2023年人事文员度工作计划模板.docx

人事文员2023年度工作方案模板 　　个人方案，指的是一种可以使一个人的生活质量得以提高，在人生路上走得更好的工具。个人方案可以使我们在规划人生的同时可以更理性的思考自己的未来。本文人事文员2023年度工作方案模板由小编为您整理，仅供参考! 　　人事文员2023年度工作方案模板 　　一、指导思想 　　以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、催促有效、效劳到位〞为目标，树立以人为本的理念，贯彻效劳宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而效劳。 　　二、常规工作 　　1、及时收发书面和小编上文件、通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。并作好档案的归档和整理工作。各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。 　　2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听 、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出过失。各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。 　　3、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作方案(总结)和校历。 　　4、及时向区教育体育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。 　　5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。 　　6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。 　　7、继续做好各种迎检和接待工作。 　　8、做好相关的年报和各类信息统计工作。 　　9、做好校长及副校长安排的临时指令性工作。 　　三、主要工作 　　1、进一步做好各部门、各年级的统筹协调工作。争取主动、积极配合、充分协调是行政人事部的主要工作目标。搞好综合协调，确保学校政令畅通。及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，防止互相扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合。坚持重大问题报告制度;做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率。 　　2、做好学校文函档案管理工作。根据档案管理要求，完善档案管理制度，标准档案管理工作，注意收集整理表达学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、标准， 　　作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作效劳。 　　3、做好校务公开工作。认真做好校务公开工作，增加公平、公正和公开的透明度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中及时做到公开。 　　4、创立有特色的校园文化。优化育人环境，提升校园文化品位。加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设。继续做好精神文明创立工作，稳固并开展文明创立成果。协助校长搞好学校外事工作。 　　5、按时完成人事统计及有关报表工作。收集整理学校办学的根本数据，编制学校的根本情况表，向学校有关部门提供数据查询和信息咨询效劳。 　　6、协助学校做好平安稳定工作。催促值班人员按时到岗并做好平安记录; 　　认真排查不稳定因素，及时化解各类矛盾纠纷。 　　7、树立效劳意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。 　　四、需强化的工作 　　1、调整网站版面，移除润扬中学栏目。 　　依照学校规划调整，在学校网站首页及分页上移除润扬中学(含高中、初中)栏目的显示，原栏目数据转入后台隐藏保存。 　　2、增加与学科教学相关的网站连接 　　拟在网站醒目处增加扬州教考研、市(区)名师工作室等网站的，突出对教育教学的支撑。 　　3、继续做好网站专栏建设工作 　　在认真做好已有专栏的根底上，积极配合学校行政管理和教育教学部门，围绕教育教学热点，继续开辟新的网站专栏。 　　4、继续抓好网站投稿的日常管理工作 　　继续做好网站信息员信息技术能力常规培训，通过邗江中学教师qq群及时通报工作动态;准时按月通报各部门投稿情况，催促信息员提高投稿时效性。 　　5、做好与学科基地学习平台的对接工作 　　依托学科基地配置的学习资源平台，打造集学校宣传、信息发布、资源共享、自主学习等多功能为一体的校内综合网络应用平台。 　　人事文员2023年度工作方案 　　根据2023年年度工作情况以及存在的缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政人事部2023年年度工作方案将从以下几方面开展： 　　一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制 　　度及规定进行修改，有效的躲避法律风险。 　　根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的广东省劳动保障监察条例相关规定，从2023年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人2023元以上5000元以下的标准处以罚款。 　　从新出台的广东省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝大局部制度将面临修改，特别是员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、员工宿舍管理规定、公司例会制度、平安生产管理、平安生产奖惩制度诸多内容将重新修订，并且必须在2023年第一季度修订完成，保证在2023年5月1日能够执行新的厂纪厂规。 　　二、针对2023年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划 　　(一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构; 　　(二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工本钱，防止出现重叠用工本钱; 　　(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。 　　(四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好2023年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。 　　三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩〞的鼓励政策 　　根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金〞的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。 　　绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖〞予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工那么强制实行“末位淘汰制〞。 　　四、建立和稳固招聘渠道，及时满足公司的用人需求 　　人事文员的2023年度工作方案模板 　　随着2023年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作方案： 　　一、行政人事 　　(一)制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的标准化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制〞环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律根底知识的学习结合对行业现实的调查了解，在2023年制定和逐渐完善公司的制度方案。 　　(二)程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，2023年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。 　　(三)在2023年度，由于公司的迅速开展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训方案。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的标准性。 　　结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在2023年里，方案为员工上课培训各类知识2次/月(详见深圳市鸿泰德物业管理2023年度员工培训方案方案，该方案于2023年3月01日提交)，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的气氛，培养公司员工的学习积极性和主动性，以到达提高工作的效率为目的。 　　(四)档案管理仍不到位，档案记录公司开展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回忆与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业工程档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此2023年这方面的工作需要更标准、全面的管理，形成一套全面、标准的档案管理流程。 　　(五)企业文化的建设在2023年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推发开工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在2023年也将形成一套方案性的方案。 　　通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来表达，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。 　　(六)员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最薄弱的工作内容，在2023年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。 　　借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于2023年6月01日前制定一套有鼓励效果的员工考评方案。