2023年物资部工作总结.docx

XX年物资部工作总结 工作总结 2023年已经过去，来到三星工程部也有快1年了，回忆这期间的工作经历，有收获，也有缺乏之处。俗话说：新的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一定要在新的一年翻开一个工作新局面。在2023年，更好地完成工作，扬长避短。现对工作总结如下： 一、主要工作的完成情况： 1.依据天津区域工程物资管理方法，完成了对合格供方的评定与申报，同时又对主材（即钢筋、混凝土）进行了招投标，最终确定了供应厂家，签订了物资采购合同，为后续物资的进场做了铺垫。 2.严格按照“物资进场，方案先行〞的原那么，对进场物资及时验收，保存原始资料，并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进行确认，为现场材料顺利使用提供了保障。 3.按月对现场物资进行盘点，做到帐物相符，并交由工程经营部门作为本钱分析的依据；将以消耗材料也按月点收入账，并及时上报财务部门审核挂账。 4.及时完成并更新了工程物资部日常所需内业资料。 二、三星工程主要物资采购一览表： 以上材料其中钢筋的采购根本上已经结束，涉及数量为2023年3月之前的量。 三、工作中存在的问题： 1.物资方案不够及时，需加强方案管理。物资部的工作方案性特别强，从一次性备料方案---月方案---周方案---临时方案，每一步工作都在有方案的前提下开展，没有方案的工作就像无头苍蝇到处乱撞，这样工作效率将大打折扣。 2.对市场上材料价格的了解渠道相比照拟单一，难免会造本钱钱的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息。 3.自身工作经验的缺乏以及知识储藏不够。在以后工作中要加 强自身的学习，加强专业知识储藏，来适应工作中所要面对的问题。 4.工程各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很被动。 四、今后工作努力的方向： 1.加强物资方案管理。本着“物资进场，方案先行〞的原那么，严格要求方案的制定，无方案不采购。要让此原那么深入每一位工程员工的心中。 2.将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从使用到盘点，从点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好。 3.加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项，虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应，但是“羊毛出在羊身上〞，就自己呆过的公建工程而言，从工程开始就没对周转料这一块管过，只是简单的进场以后要求分包堆码整齐，没对其数量质量进行验收，导致最后公建因甲方原因停工时，需要向甲方索赔，其中周转料属于一项，还记得连着一个星期天天去工地数钢管，数碗扣架，最后是又费心、又费力，工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。 4.善于总结。总结经验，总结教训，总结收获；总之，在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失，在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬，防止在一个地方摔倒两次。新一年的开始，对于三星工程物资部的工作而言即是机遇，又存 在挑战。但不管怎样面对所取得成绩，我们会不骄不躁，继续努力；面对缺乏，我们会扬长避短，精心改进；面对批评，我们会虚心接受。我相信，随着时间的流逝，随着我们的成长，我们物资部的各项工作会做得更好，更加出色。 三星物资部：闫涛2023年3月12日 第3页 共3页