中型航空集团开展战略保障措施探索陈璇在航空业高速开展过程和剧烈的市场竞争下，中型航空集团公司整体已面临“中等规模陷阱〞。本文阐述中型航空集团在航空主业受到疫情严重影响、大型和低本钱航空上下夹击的背景之下，为改变传统经营开展，实现“综合性航空产业集团〞开展战略，需要结合自身优劣势进行关键因素分析，可采取多元化产业开展、品牌及信息化建设、提升资本运作能力、加强风控体系建设等措施，为企业战略实施提供有效保障。关键词中型航空集团;开展战略;IFE因素分析;产业多元化;保障措施一、前言在经济开展过程中，我国航空业得到较快开展，从单一国内航线向洲际航线方向开展，从民航大国逐渐向民航强国过渡。经过2023年三大航重组之后，按照机队規模大小，国内航空根本划分为三类：截至2023年底，三大航机队规模超700架，属于大型公司;厦航、川航、山航等规模在100～200架之间，属于中型公司;而春秋、桔祥、成都航、华夏等机队规模在100架以内，属于小型公司。当航空公司由小规模开展为中等规模后，往往进入竞争力下滑、开展乏力的阶段，既无法在市场专注、机制活力方面与小规模公司竞争，也无法在枢纽网络、规模效应上与大型航空公司竞争，陷入进退两难的“中等规模陷阱〞〔1〕。中型航空集团因开展起步晚、主业规模受限，与大型航空集团相比，其上下游产业开展参差不齐，规模效益优势不明显，开展水平和抗风险能力都较弱。中型航空集团公司为实现自身开展战略，需要结合自身优劣势，补齐短板并调整保障措施，采取有效措施克服开展中存在的问题，以为战略实施奠定良好的根底。二、中型航空集团IFE关键因素分析以某中型航空集团为例进行简要分析，该航空集团历经30余年，开展成为以投资经营航空运输为主，同时涉及机场及区域综合开发、通用航空、航空维修、航空食品、航空教育培训等多业态的综合产业集团。〔一〕优势分析区域一体化开展战略。该航空集团主业定位于地方性航空公司，具备较明显的区域经济带动效果，同时完成了许多国家和民航局调派的运输保障任务，并创立了较为优秀的特色文化和航空品牌，区域环境优势突出。价值挖掘潜力较大。航空客户资源丰富，在集团业务体系内进行客户迁移，以及围绕客户资源进行二次开发，价值延伸潜力巨大。基于该航空集团的品牌与产业特质，进行政策、市场资源对接潜力较大。同时也是国资系统与社会企业选取合作的潜在对象。治理结构标准。完成了现代化公司制改制，为集团层面体制机制创新与经...
