2023年公司员工培训计划方案.docx

公司员工培训参考方案方案 　　培训打算是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析根底上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。下面是关于公司员工培训打算方案，希望对你有所协助。 　　公司员工培训打算方案一 　　针对员工习惯潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司五年开展规划纲要和总体开展战略，大力推进员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的杰出企业带给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务潜力，推进企业健康快速开展。 　　一、总体目的 　　1、加强公司高管人员的培训，提升运营者的运营理念，开阔思路，加强决策潜力、战略开辟潜力和现代运营治理潜力。 　　2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善知识构造，加强综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。 　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造潜力。 　　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，加强严格履行岗位职责的潜力。 　　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，加强员工队伍的整体文化素养。 　　6、加强各级治理人员和行业人员执业资历的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 　　二、原那么与要求 　　1、坚持按需施教、务务实效的原那么。依照公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展材料丰富、方式灵敏的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。 　　3、坚持“公司+院校〞的结合办学方式，业余学习为主的原那么。依照公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。 　　4、坚持培训人员、培训材料、培训时间三落实原那么。2023年，高管人员参加运营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 　　三、培训材料与方式 　　(一)公司领导与高管人员 　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济情势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。 　　2、开辟战略思维，提升运营理念，提高科学决策潜力和运营治理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 　　3、学历学位培训、执业资历培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级运营师等执业资历培训。 　　(二)中层治理干部 　　1、治理实务培训。消费组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓舞与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 　　2、学历进修和专业知识培训。用心鼓舞贴合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织运营、企管、财会专业治理干部参加执业资历考试，获取执业资历证书。 　　3、强化工程经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育在线〞远程职业，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业开展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。 　　4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费运营情况，借鉴成功经历。 　　(三)专业技术人员 　　1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自我的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。 　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内打算安排两批人员到XX、XX单位参观学习。 　　3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推行。 　　4、对会计、经济、统计等需透过考试获得专业技术职务的专业人员，透过打算培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 　　(四)职工根底培训 　　1、新工入厂培训 　　2023年接着对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量认识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。 　　2、转岗职工培训 　　2023年要接着对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。 　　3、职工技术等级培训 　　2023年公司打算新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;2023年一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，打算培养高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。 　　4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 　　今年，公司将选取局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 　　5、加强复合型、高层次人才培训。 　　各部门和基层单位要用心制造条件，鼓舞员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业潜力向不一样治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 　　6、抓好工程施工人员的培训。 　　做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 　　在建工程工程经理部，要按照“三位一体〞治理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工消费要求。 　　要把施工承包工程队人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，实在维护企业信誉。 　　开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选取3-5个主要职业进展技能比武，并透过专业比武的方式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 　　(五)开展学历教育 　　1、公司培训中心要与一些高等院校结合办学，创办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国成人高考，对贴合录用条件的公司员工进展有打算的集中培训，获取学历。 　　2、与一些高等院校结合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策潜力，更好地为公司效劳。 　　3、调发开工自学用心性。为员工自学考试带给良好的效劳，协助员工报名，带给函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 　　四、措施及要求 　　(一)领导要高度注重，各基层单位及业务部门要用心参与配合，制定实在有效的培训施行打算，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局〞确保培训打算开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 　　(二)培训的原那么和方式。按照“谁管人、谁培训〞的分级治理、分级培训原那么组织培训。公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新〞推行培训;各部门和基层单位要严密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训方式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样方式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选取最正确的方法和方式，组织开展培训。 　　(三)加强培训根底设备的建立和开发。一是加强和高等院校的结合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业专长，用心整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依照公司内部本身专业专长，建立自我的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适宜企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 　　(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监视，其中0。5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 　　(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩明显，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训打算落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训情况反响制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训认识的提高。 　　(六)加强为基层单位现场培训工作的效劳认识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深化现场处理培训中的实际咨询题，扎扎实实把年度培训打算落实到位。 　　(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源治理方法程序和要求组织落实和施行。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是协助员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建立一支高素养的团队是人力资源部责无旁贷的职责。我们必需要自觉站在公司建立具有永续竞争力的杰出企业的战略高度注重员工的学习和成长;同时，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就务必落实建立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的开展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的潜力。 　　在企业改革大开展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有持续员工教育培训工作的活力和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素养高，习惯市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。 　　人力资源作为企业开展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留因此，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工透过不断地学习和培训，不断提升本身的职