2023年建筑工地安全教育讲话.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 建筑工地平安教育讲话 一观念 　　要做好平安管理和平安监督工作，必须加强平安教育，树立平安第一观念，做到警钟长鸣，时刻不忘平安。我要求全体职工树立〞;平安为了生产，生产必须平安〞;的思想，坚决杜绝平安事故，要严格做到四点：一是头脑清醒，在思想上警钟长鸣。在地铁铺轨施工过程中，要时刻保持清醒的头脑，充分认识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，集中精力投入到平安生产中去，在工程工地中形成〞;人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处保平安〞;的思想气氛，消除一切平安隐患。二是坚决执行平安规章制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把平安贯串于生产全过程。三是学习平安生产知识，要熟悉新工艺、新设备的操作使用以及近期生产中的技术难点、平安隐患，要提高自己的整体技术水平。四是齐心协力，共同维护平安生产。全体职工要齐心协力，严格按照制度要求，按部就班，认真排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时时刻刻铭记于心，做到〞;不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害〞;，共同维护平安生产，完成工程施工任务。 　　二、落实平安责任制，维护平安生产稳定形势 　　我在平安工作中重点落实平安责任制，维护工程工地的平安生产稳定形势。我根据公司平安工作要求，从年初上班开始，狠抓平安生产责任制的落实，树立平安管理理念，制定平安级控管理机制，使工程工地控制平安风险能力得到提升。在日常施工中，我深入有效地开展〞;关爱生命、平安开展〞;、〞;反违章〞;和〞;平安隐患排查治理〞;活动，坚持以人为本，培育〞;我承诺、我负责〞;理念，努力构筑平安生产〞;在控、可控、能控〞;的环境。通过这些活动，切实提高了工程工地全体职工的平安生产意识，做到思想上高度重视，工作上认真对待，扎扎实实做好平安生产工作，保证了工程工地长期平安、稳定开展态势。 　　三、抓好警示教育，杜绝违章操作 　　为保证地铁铺轨施工平安，我在做好平安技术交底工作的根底上，抓好警示教育，杜绝违章操作。一是组织和带着全体职工认真学习警示教育材料，全力查找平安管理中的薄弱环节，催促班组进行按期整改。二是认真总结自己在平安管理中存在的问题，提高对典型违章的认识，并结合的实际情况进行对照摸排，杜绝违章情况在工程工地发生。 　　四、深入工地，加强检查考核 　　今年，我深入工地，加强检查考核，确保平安生产。在我们工程工地，平安生产的关键在班组，抓住了班组平安生产的大头，也就稳定了工程工地的平安生产形势。我坚持深入班组，参加每次作业的班前会，对平安措施、施工方法提出正确指导。对地铁铺轨施工平安管理采取〞;亲自到场、每天检查〞;，不间断的监督、检查规制的执行情况、平安措施落实情况。对违章指挥、违章作业现象坚决处理，决不手软。及时发现和纠正施工中的不平安操作现象，真正做到管理和监督同时到位，切实协助班组做好平安工作。同时加强劳动防护用品管理，要求职工必须按规定穿戴好劳动防护用品，做到平安、文明施工。 　　五、真抓实干，促进平安工作稳步开展 　　我在平安管理和平安监督中真抓实干，促进工程工地平安工作稳步开展。一是当好参谋助手。我深入实际，了解情况，利用积累的工作经验，结合工程工地的实际，及时向工程领导提出思路清晰的平安管理和平安监督工作思路，为领导献计献策，当好参谋，从而确保领导决策的正确，各项平安工作顺利开展。二是抓好制定平安工作管理责任制，建立和完善业务管理、监督检查和工作程序标准，促使各项平安工作走上正轨，促进平安工作稳步开展。三是做好平安奖惩工作，我在平安管理工作中认真细致记录平安生产情况，对平安生产工作做得好的给予奖励，做得差的给予惩罚，通过平安生产的奖励惩罚措施，提高了大家的平安生产意识，起到良好作用。 　　六、存在的问题 　　一是学习不够。平安管理与平安监督有许多知识，我由于工作忙，放松了学习，没有学深学透，通过学习来指导平安实践不够。二是工作作风上主观性比较强。在平安管理与平安监督工作上，对职工群众布置工作多，要求完成任务多，征求意见听取建议少。这些存在的问题，都需要在今后的工作中加以改进和提高。 　　各位公司领导，同事们，我认真努力工作，虽然在平安生产上取得了较好的工作成绩，但是与公司领导的要求相比，还是做的不够，需要继续努力。今后，我要加强学习，提高自身综合素质，围绕平安管理与平安监督的工作目标任务，以公司领导的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为保持工程工地良好的平安生产形势做出自己应有的努力。 　　我的汇报完了，谢谢大家! 　　建筑工地平安教育讲话范文二：　　同志们： 　　2023年是公司抢抓机遇，加快开展的重要一年。半年来，在xxx部的正确领导和大力支持下，公司上下齐心协力，紧密团结，内抓管理，外拓市场，为确保全年生产经营目标的实现，做出了不懈的努力，质量管理工作也取得了一定的成绩。 　　为了进一步提高公司工程质量，加强工程质量管理，杜绝质量事故的发生，推进iso9000质量管理体系上水平，公司于年初制定了工程质量考核管理方法。明确了质量责任和质量工作考核的标准，为公司质量工作的提高打下了根底。同时，于三月份开展了以辞别〞;低、老、坏，追求零缺陷〞;为主体的质量管理年活动，以彻底克服多年来形成的低要求、老毛病、坏习惯的生产陋习，加强对工程施工的过程控制，切实提高工程施工水平。大力宣传了〞;质量追求零缺陷〞;、〞;质量就是符合要求，就是用户满意〞;等新的质量管理理念。并在四月通过了2023年度iso9000质量管理体系的第一次内审工作。 　　通过这一系列的工作，今年的质量情况比去年同期有了显著的提高。在上半年累计施工的65项工程中，562项分项工程，一次合格559项，优良236项，分项工程一次合格率99.4%，优良率42%。特别是由xxx施工的xxx，经过三个月紧张施工，9.87公里管线已全部完工。总计焊口836道，焊接一次合格率到达99.37，防腐补口一次合格率100，获得了甲方和监理的一致好评。由xxx厂施工的xxx工程，一次试制就取得了很高的焊接合格率，无损检测共拍片870张，一次合格859张，一次合格率到达98.7%。在丘东温西三、温五产能建设工程中，在工程部领导和全体员工的共同努力下，5月份共无损检测拍片560张，一次合格546张，一次拍片合格率到达97.5%。 　　但在进步的背后，我们还应该清楚的认识到我们存在的问题和缺乏。在上半年我公司共发生质量事故7起，其中严重质量事故2起，一般质量事故5起。给公司带来了较大的经济损失，同时对公司的声誉造成了较大的影响。 　　纵观这7起事故，主要的原因有以下几点： 　　1、基层公司领导责任心不强，管理不到位。个别单位管理职责不明确，对质量管理理念的宣传和落实，缺少广度和深度。 　　2、有的领导对质量的要求和标准不高，重进度、轻质量的凑合思想仍然存在 　　3、管理人员和技术人员对现场的管理不够严谨，对〞;三工序〞;、〞;三检测〞;等监视和测量工作执行不严格、不标准，同时对质量问题缺乏预判能力。 　　4、质量平安监督站对施工现场监督检查力度不够，没有及时发现存在的质量问题，也是造成事故发生的原因之一。 　　5、一些员工满于现状，不思进取，质量意识不高，素质还需进一步提高。 　　6、工作的灵动性不高，对外部客观条件的变动，缺乏相应的调整。 　　面对上半年工作的成绩和缺乏，下半年质量工作要继续贯彻落实公司〞;质量管理年〞;活动要求，有针对性的开展质量管理工作。 　　1、进一步加大质量问题的宣传和教育工作，特别是提高广阔员工的质量意识，做到〞;人人心中有质量，人人心中重质量〞;。 　　2、建立健全质量管理网络，加强现场的质量监督检查。质量平安监督站要加大质量责任制的落实和工程施工的监督、检查力度，查处在施工过程中不按标准、标准进行施工或操作规程执行不严等行为，彻底杜绝重进度、轻质量和施工过程的低、老、坏现象。分公司要明确专(兼)职质量检验员，同时加强质量相关信息的传递速度。及时对质量问题作出快速反响。 　　3、采取有效措施，预防和减少质量事故的发生。严格按照施工标准标准进行施工，进一步强化施工过程中的〞;三检制〞;和〞;三工序〞;，加强施工人员的责任心和质量责任制。同时增强主观灵动性，针对临时检修、维修、抢险工作，工程部接到任务后根据甲方要求和施工区域、危险程度、气候环境、人员素质要求，采取必要的应急措施，但绝不是违章冒险，合理安排设备、人员、工期，在保证工程质量平安的前提下，满足甲方的要求，双方签字记录在案。防止为了赶进度、抢时间，降低工程质量和违反操作规程而发生质量平安事故。 　　4、强化教育培训，提高全员的操作技能。针对人员状况，加大培训力度，分层次开展多种形式的技术标准和操作规程的学习、培训及现场操作技能培训。在工程开工前要对员工进行技术培训和技术交底以及能力评价，对培训不合格的电焊工不准焊接作业，对已参加施工的电焊工如出现两次合格率的情况，一律停止作业，由人力资源中心对其进行重新考试，考试合格者方可重新上岗。 　　同志们，质量对于我们施工单位来说就是声誉，就是市场，就是效益，是不可动摇的根本。我相信只要我们牢固树立质量的达成是靠预防的理念，针对上半年质量事故的产生原因，抓住质量管理的薄弱环节，加强现场监督检查力度，制定详细的预防措施，把措施实实在在的落实到实处，一定能在今年内彻底消除工程质量通病，使公司质量水平迈上一个新的台阶。