2023年人事行政月工作计划.docx

人事行政月工作方案 　　人事行政的月度工作方案是怎样的呢？一起来看看吧！下面是办公室小编收集整理关于人事行政工作方案的资料，希望大家喜欢。 人事行政工作方案篇一　　一、办公、劳保用品的管理 　　(一)采购方面：根据上月份各部门提交的所需物品方案进行合理汇总，经各领导审核、批准，并统计本月各部门物品的使用情况及剩余量，按需采购，适度控制库存量;月中各部门如有物品急需采购，必须填写采购申请单经审批前方可购置;多渠道进行采购，货比三家，寻找质量最好价格最低的厂家进行采购，有效的降低采购本钱。 　　(二)物品出库入库： 　　第一：流程清晰化，梳理办公用品和劳保用品的出入库流程，对于入库物品都要登记在册，对应填写入库单，对于领出的物品必须填写出库单并由相关负责人签字，办理出库手续，确保账物相符; 　　第二：根据上月份工作过程中反映出的问题，本月份进行整理改进，保证月终报表的准确性; 　　第三：对于各部门办公、劳保用品的领用，要严格执行“以旧换新〞的措施进行管控，防止不必要的浪费。 　　(三)物品使用方面：采取合理方法对各部门每月办公用品的使用量进行管控，便于各部门更好的制定办公费用的标准，也有利于控制浪费现象的发生。 　　二、合同档案管理： 　　公司合同签收后入档，分为手写档案与电子档案记录，便于保存和查阅。做好各部门月终或季度资料的存档，按各部门，按不同时间，按不同类别存档。 　　三、车辆调度管理 　　合理调配车辆的使用，保证各部门用车的及时性、合理性，满足用车需求;定期对车辆进行维护与保养，保证出车平安。 　　四、平安保卫管理 　　加大对进出厂区人员的检查力度和进出厂区车辆的监控力度，每天例行检查，加大夜间的巡逻次数;经常检查厂区的电源区，保证员工平安用电;为保安培训平安防卫知识，加强保安的安保能力，整顿保安队伍，提高保安的人员素质，确保平安无事故。 　　五、环境卫生与公共设施管理 　　加大对厂区办公楼卫生的检查监督力度;每天对厂区的绿化进行检查，及时处理绿化不到位的区域，持续维护厂区绿化环境。 　　定期对厂区、办公楼、宿舍楼内的公共设施进行维护与检修，保证公共设施的正常使用。 人事行政工作方案篇二　　1、继续完善公司制度的建设 　　特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。 　　2、加强培训力度，完善培训机制 　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训方案，使培训工作能起到切实的效果。 　　3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境。 　　4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作 　　行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 　　5、加强劳动人事治理工作 　　劳动人事治理工作标准化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度。 　　6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感。 　　行政部在6、7月分都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。 人事行政工作方案篇三　　根据8月份的工作情况与存在的缺乏，结合目前公司开展状况和今后的趋势，行政部门工作方案从以下几个方面着手： 　　1、 负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。并且在9月份重新整顿好以前所有的文件，把它做的更标准，更有条理性。目前各部门的管理制度已慢慢建立起来，但对于制度的执行力还很差，行政部将以“持续改善〞为工作原那么，来加大制度执行力度。 　　2、加强对公司宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产 、环境、车辆的管理。特别是每次出车之前都要进行车身检查有无刮花，损伤，以免造成不必要的后果。 　　3、每天要有针对性的对公司整体卫生进行有效的检查，对于做的不到位的地方提出来报给各部门主管并且及时改进。 　　4、加强对公司外来人员进出，访客，车辆物品出入的管理。 　　5、协助艾经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，与同事之间进行多沟通，听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息，保证上情下达和下情上报。 　　6、负责对公司每次会议组织，并通知参会人员准时参加会议，以保证会议准时召开，会议中有关事项的落实，行政部将及时做好会议记录，下发到各个部门主管，并对文件决定的事项进行催办，查办，和落实。 　　7、做好公司员工社保、人资的管理，确保公司员工社保的购置，停保的及时性、准确性。确保人员进、出、内部调动等人根底资料的及时更新、保持资料及时有效。 　　8、整个公司的卫生保洁，店面及车间的卫生管理中，行政部实行日检制，每天至少抽查二次卫生情况。对于不合格的地方及时提出整改意见并催促整改。 　　9、多组织员工活动，加强公司文化建设，让员工对公司有良好的干劲和归属感。 　　10、在艾经理的带着下制定相应的鼓励机制，做到奖罚清楚，激活公司内部人力资源，提高管理效率，降低人工本钱。 　　其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细，最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作，只要我们工作更加细致一点，沟通更多一点，责任心更强一点，我相信公司员工会越做越好。