2023年医院年终总结多篇.docx

医院年终总结(多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：医院年终总结第二篇：中心医院2023年终总结第三篇：2023年医院年终总结第四篇：医院总结第五篇：医院年终总结范文更多相关范文正文第一篇：医院年终总结xx医院年终总结 2023-12-28 各位领导、先生们、女士们： 大家好。大家辛苦了，在此我发自内心的感谢各位对医院的付出，在新年到来之际，我首先给大家拜个早年，祝各位新年快乐、合家幸福、桔祥如意、事业辉煌。 2023年我院在市委、政府的直接领导下，在全体员工的努力下，坚持科学开展为主旋律，以社会效益的提高，促进经济效益的开展，使医院迈上了新台阶，实现了效益的新突破。 一、深化卫生改革，狠抓医疗质量，坚持一切以病人为中心的宗旨，提高人们的健康水平为目的，内强素质、外树形象，突出特色，争创一流，拓宽效劳理念，立足乌市延伸周边。 尊重知识、尊重科学，注重了人才培养，引进先进设备，聘用高职称的盟内知名的专家等高科技人才，充实到临床科室，成为科室带头人，成立了医务科、检质科，完善三级查房制度、病历处方书写、危重病人的讨论、术前术后告之、标准地病历管理加强了诚信效劳，提高了诊断率和治疗率。 我院儿科是特色品牌科室，是乌市地区的典型里程碑，在王院长领导下，在科主任和护士长直接带头下，科内学风正、医术高、医德好，深为社会认可。内儿科不断的更新知识、科学地遵照医疗程序化、制度化、标准化，使儿科不断地攀登新的顶峰，始终立于本地区领先水平，深深地吸引着盟内外患者前来就医。 妇科系妇科、产科、方案生育为一体的一个团结战斗求真务实的集体，在主任、护士长带着下已成为我院重点科室，全科团结协作，专业素质强，利用国内先进技术开展很多创新手术，如：无痛人流、宫颈癌的筛查都有新的突破，全年手术例数达九百余例，其1 中剖宫产七百余例。 外科系普外、胸外、骨外、泌尿、脑外（感谢访问淘：）为一体的综合性科室， 在金院长带着下，在科主任、护士长的领导下，和谐相处、精诚团结、科室整体实力强、技术素质过硬，在临床实践中严格执行三级查房制度，标准医疗文件资料的书写，开展了一些创新手术，拓宽了外科医疗效劳领域，骨折内固定术、胆囊切除术、乳腺癌根治术、内外痔切除术等均获成功，促进了医院向纵深开展，是一个孕育着很有潜力的一个大科室。 麻醉科在确保麻醉准确平安的情况下，并开展了腰间盘椎管内 融合术，是国内创新手术，具有疗效高、负作用少、愈合好等优点，很有开展空间，从而填补了我院的空白，希望麻醉科戒骄戒躁，为医院开展再立新功。 手术室在护士长领导下，克服人少、工作量大的困难，严格掌 握无菌操作，确保手术顺利平安，控制了感染率，提高手术甲级愈合率。 医务科、质检科是医院管理业务的重要科室，加强了医疗质量 的监督，医疗文件的管理，促使医院整体专业素质的的提高至关重要，完善急诊科的流程，建立了绿色通道，强化了对突发事件的应急预案，为我院晋升奠定坚实的根底。 护理部在总护士长领导下，实行了护理质量三级管理体系，坚 持组织学习，检查、考评、反响制度，提高了心理护理与整体护理的观念，全面地提升了全院整体护理水平。 门诊大厅是一个最繁忙的注射室，每天工作量大，人员又少， 在护士长领导下率先垂凡、一马领先、不计报酬、无私奉献，她们克服倒班连班多的困难，热情效劳，患者满意率20230%。 财会科以主人翁的管理理念，增收节支准确无误，人性化管理， 合理分配，提高了员工的福利待遇，调动了员工的效劳热情。 医技科室在人手少、倒班多的情况下，认真专研，不断地提高 报告的准确率，其中检验科还开展了细菌培养，药敏试验等新工程，填补了医院历史上的空白，为临床的诊断及治疗提供了可靠依据。 药剂科是医院重要把关科室，把好药品质量，坚持查对制度， 准确无误的进药和投药，妥善的处理即将到期的药品为医院减少了损失，中药管理凉、晒、摆放很标准，使中药无潮湿无变质无损失，为医院提供了平安有效合理的用药，跟踪药效确保临床用药准确平安。 中医科虽然暂时一个人，但我院中医的知名度相当高，发扬祖 国医学遗产，辩证实治的对常见病、疑难病的治疗采用中药，收到了奇效，吸引了本市及周边地区广阔患者前来求医，为医院的开展做出了奉献，表达了价值。 后勤科吃苦耐劳、无私奉献，无论院内院外，山上山下，他们 都不辞辛苦的管理与劳动，几名老同志技术全面，效劳热情，用辛勤的汗水保障了医院水、暖、电、衣、食、住、行等全方位的正常运行。 二、今年我院是不平凡的一年，也是上台阶的一年，我们坚持 医技效劳于临床、临床效劳于患者，我们在不同的岗位上分别做出了不同的奉献，都在默默地奉献着，从而表达着自己的实际价值，我们的门诊人次和住院人数、手术例数，我们的整体收入均高于往年，各有不同的提升。我院涌现出很多团结合作、突出奉献的科室和个人，为此我们决定表彰先进、宏扬正气，带动医院的全面开展。我们有许多喜事要告诉大家，我们的养老公寓被自治区评为先进单位，荣获中巴车一台的奖励，我院代表XX市红会参加自治区知识竞赛荣获第二名。 2023年的成绩是伟大的，业绩是瞩目的，但也有着一定的缺乏， 如有的科室团结合作差，有的人事业心不强，根底差不学习，难以胜任本职工作，有人工作拖拉、松散，时有迟到早退现象，也有操作不标准、违章操作，素质较差等有待于进一步提高。 三、2023年工作安排及设想 1、坚持科学开展观，坚持质量第一，时时处处抓质量，以质量求生存，向质量要效益，加强对人才培养和对科研、教学的投入，开展学术交流、专题讲座考试考评制度、三级查房制度及术前讨论制度、会诊制度，标准医疗文件书写及管理制度。坚持诚信效劳观念和人性化管理观念，充分发挥科室特色和个人专长，重奖有突出奉献的科技人才，提升医院品位，提高科研水平和技术创新能力，提高专业人员的整体水平。 2、进一步完善晋级的硬件及软件，立争顺利晋升二级医院，提升医院档次，提高效劳能力，拓宽效劳领域，立争与XX县区建立合作伙伴。 3、加强对急诊的投入，完善绿色通道，提高对突发事件的应急能力。 4、增设五官科、病理科、腔镜科，进一步完善科室协作，提高诊断率治愈率。 5、随着医院的开展和进步，更新设备并且预计2023年建成现代化的医院大楼，逐步提高员工的福利待遇。 同志们，在各位的努力下，我们携手并肩，战胜了困难，渡过 了难关，取得了胜利，千关万道真如铁，而今迈步从头越，追求卓越求开展，完善自我作奉献。面临医疗市场剧烈竞争的今天，机遇与挑战并存，我们要抓住机遇，迎接挑战，深化改革，提升能力，抢抓新机遇，争创新优势，实现新突破，再创新辉煌。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，追求卓越求开展，完善自 我作奉献。面临医疗市场剧烈竞争的今天，机遇与挑战并存， 同志们，在各位的努力下，并肩，战胜了困难，渡过了难关， 取得了胜利， 机遇和挑战并存，我们的每一个员工，要做好充分的思想准备， 抓住机遇，用我们辛勤工作的汗水和勤奋努力的学习，去迎接更大的挑战，在挑战中完善和提升自己。 未来的日子，也许充满了忙碌与困难，甚至是琐碎和烦恼，但是当我们用充满阳光的心态，去战胜困难；用勤奋的学习，去充实自己 的时候，我们的汗水不会白流，我们的前方会有成功在等待。 第二篇：中心医院2023年终总结中心医院工程部2023年工作总结及2023年工作安排 我们中心医院工程部是我公司在原第七工程部石鼓阁施工队伍根底上，依托XX市中心医院内科住院楼工程新成立的工程部，在公司领导的信任支持下，工程于2023年3月22日开工，目前正在进行主体施工，回忆我部9个多月施工，我们经历了管理队伍磨合、施工劳务队伍更换等诸多问题，但工程部在公司有关领导及有关部门大力支持帮助下，克服了重重困难，工程部生产管理、质量管理等工作已经步入正常，正在采取措施追赶施工进度，现就我部11年工作完成情况及2023年方案安排向公司领导做如下汇报： 一、产值完成方面 2023年，我们中心医院工程部主要施工对象为中心医院内科住院楼工程，建筑总面积为3.8万平方米，目前工程形象进度为三层结构，全年实现建安产值1744万元。 XX市中心医院工程由于是XX市重点工程，于2023年3月22日开工，4月15日至7月15日为基坑支护及土方开挖阶段、7月16日至今为根底、主体施工阶段，截止目前，我们中心医院工程部先后共投入竹胶板2.6万平方米，方木600多立方，完成了8000多立方米砼浇注，1300吨钢材绑扎。 在桩基支护与土方开挖阶段，优化施工方案，特别是在地基勘察报告淤泥层与实际厚度出入较大情况下，我们技术人员提出采用“跳仓施工法〞，完成了地基处理，赢得了施工工期和建设单位好评。 内科楼工程地下室建筑面积2980平方米，结构复杂、单层层高达7.2米，人防区域多、功能区域复杂、管道层与直线加速室超厚砼施工难度大， 标高多样，由于我们对当初地下室施工考虑不周，加之所选用的晨阳劳务队劳力缺乏、工人素质与管理低下，使地下室施工历时达4个月之久，超过方案工期50多天，给公司形象和企业声誉带来诸多负面影响，在此我们深感对不起公司领导对我们的信任；也正因为此，我们在地下室施工完成以后，痛下决心更换了施工队伍，宁肯经济受损失，也不能丧失中心医院这块市场。 目前我们选用的鸿福劳务公司自11月26日进场以来，通过工程部与劳务公司共同努力，狠抓现场管理，工程质量、进度均取得满意效果，受到建设单位、监理公司及质监站肯定，挽回了企业声誉。 二、平安管理及文明工地创立方面： 工程部认真贯彻执行国家和公司有关平安管理要求，加大平安投入和管理，确保了公司和工程部生产平安目标的实现，杜绝了平安事故发生。 平安管理方面，工程部为全体职工办理人身意外伤害保险，并针对2023年我工程部施工特点，我们着重加强基坑周边防护及超高、 1.6m--2.6m超厚砼模板支撑体系平安管理，同时现场设立两名平安员，加强平安巡查力度；在施工用电管理方面，我们全部采用质监站推广的透明电器配电箱与配电柜，深基坑支护施工质量和资料整理完善，监测体系完整，这些平安管理举措受到质监站肯定。 文明工地创立方面，工程部在临建建设上全部搭建了彩板式活动房，围墙全部采用工具式彩钢板维护，制作了工具式隔离栏杆和钢筋棚、木工棚，为明年文明工地创立验收奠定了坚实的根底。 三、质量管理方面 2023年，我工程部认真执行公司创名牌战略，建名优工程，把本工 程质量目标定位为长安杯奖，为此，工程部在主体施工中采用了镜面多层板，所施工的是主体工程到达了清水砼效果，同时，针对本工程抗震设防要求等级高、钢筋新标准刚刚实施出现的问题，我们加强对工队施工人员及管理人员学习培训，成立了以工程部主任工程师牵头的钢筋质量检查领导小组，使钢筋制作与绑扎质量得到极大提高。 强化质量责任制，把质量工作落实到人，各行其职，各尽其责。配备专职质量检查员，进行全面监控，追踪检查，发现问题及时解决，对工序质量实行一票否决权。建立质量例会制度，挂牌制度，样板制度，三检制和检查验收制度；每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作进行总结，分析质量动态，指出施工中存在质量问题，从人