第1页共3页XX年市规划局行风及效能建设工作开展情况总结工作总结范文今年以来，我局按照市委、市政府的统一部署，以打造“效劳型政府机关〞为目标，以提高行政效能为重点，以“三个最灵活〞为工作标准，以打造“和谐团队〞为根底，全面开展软环境建设和政（行）风建设，将行风及软环境建设纳入年度目标管理，贯穿于各项工作的始终，实实在在抓落实，一心一意促开展，扎实推进全局行风及软环境建设等工作，取得了阶段性成效。一、上半年行风及软环境建设工作开展情况今年以来，我局紧紧围绕xx年全市经济开展软环境建设工作要点文件精神，严格对照xx年市级机关软环境建设和管理工作百分考核表中各工程标任务要求，紧密结合我局工作实际，以创新工作机制，标准行业管理，按照“谁主管谁负责〞，“管行业必须管行风〞的原那么，及时部署全年行风及软环境建设工作，将行风及软环境建设纳入年度目标管理，溶入到各项工作之中，扎实推进工作目标落实。1、强化组织领导，完善工作机制加强和改进机关作风建设和软环境建设，一直是我局工作的一项重要内容。在工作推进过程中，我局坚持谁分管、谁负责的原那么，将行风建设和效能建设责任层层分解、层层落实，形成一把手负总责，分管领导具体负责，职能处室各司其职，全局上下齐心协力、积极参与的领导体制和工作机制，形成上下联动、分工明确、责任清晰的行风及效能建设网络，不断推动全系统行风及效能建设工作取得新进展。为确保工作真正落到实处，我局于年初召开了全系统xx年度行风及效能建设工作会议，将行风及软环境建设纳入目标管理，进行统一部署，统一考核，并印发了xx市规划局xx年行风及效能建设工作意见，局属各单位进一步对工作进行了细化和分解，较好地促进全局行风及软环境建设有序开展。2、加强窗口建设，打造优质效劳第2页共3页今年以来，我局全力加强窗口建设，从制度、人员、资金、技术等多方面保障窗口的优质、高效运行。为确保中心窗口效劳更加标准、科学、严谨，我局安排一名分管领导常驻中心，负责中心标准化管理，同时，出台了关于进一步加强局驻行政效劳中心工作的通知、xx市规划局行政审批专用章管理制度、xx市规划局驻行政效劳中心人员考核方法等制度，从标准办理程序、加强工程办理跟踪监督、创新效劳方式、加强组织协调、提高效劳质量等方面均进行了具体标准。为切实增强效劳对象对审批流程的了解，我局在印制了效劳告知单的根底上，对审批材料袋进行了全面的标准，按照规划审批的...
