2023年市经贸工作情况汇报提纲.docx

市经贸工作情况汇报提纲 今年以来，在市委市政府的正确领导下在上级主管部门的指导帮助下我们以“全力干好关键年，进位争先建强市〞为总体工作目标，狠抓了“招商引资、工业立市、民营经济、农业三化〞四大战略重点，全市经贸工作保持了良好的运行态势。—月份，全市规模以上工业完成销售收入亿元，同比增长；完成工业增加值亿元，同比增长，高于XX市平均增幅个百分点；实现利税亿元，其中利润亿元，同比分别增长和；实现了时间过半，完成任务过半。社会消费品零销售总额完成亿元，同比增长；完成第三产业增加值亿元，同比增长。 一、上半年经贸工作主要特点 一是骨干企业实现高基数持续增长。上半年，全市重点调度的户大中型企业完成销售收入亿元，实现利税亿元，其中利润亿元，同比分别增长、和，分别占全市工业完成总量的、和。有处企业销售收入过亿元，处企业实现利税过千万元。其中孚日家纺公司完成销售收入亿元，出口创汇万美元，实现利税亿元，同比增长、和。银鹰化纤公司完成销售收入亿元，实现利税万元，其中利润万元同比分别增长、和。大昌纺织公司完成销售收入亿元，实现利税万元，同比增长和创历史最高水平。豪迈科技实现销售收入万元，利税万元，其中利润万元，同比分别增长、和。此外，春雨机械公司、华燕制衣公司、建滔化工公司等企业上半年主要经济指标都有成倍甚至几十倍的增长。 二是企业招商引资和技改投入实现新突破。上半年，全市合同利用外资亿元，实际利用外资亿元，同比分别增长和。工业技改工程项，累计完成投资亿元，同比增长。这些工程和资金，大多是通过企业招商引资得来的。孚日家纺公司与美国西点公司合资合作家用纺织品工程，方案总投资亿元，已达成意向，正在进行实质性谈判。银鹰化纤公司与世界强之一德国拜尔公司合资亿元新上纤维素醚工程正在洽谈中。香港建滔化工公司投资亿元的万吨双氧水工程正在建设当中，月份可建成投产。 三是市场多元化格局初步形成，企业产销两旺。一是大力实施名牌战略，不断提高市场占有率。我市彩虹分析仪器公司把依靠“彩虹〞品牌的优势，充分发挥已经通过的标准质量认证和中国医疗器械质量认证管理运行标准，靠名牌打市场，凭信誉赢客商。上半年与国家卫生部签定了多万元的医疗救治体系招标合同，成为国内生产分析仪器销售额最高的企业。二是积极实施多元化战略，大力开拓两个市场。孚日家纺公司在不断稳固老客户日本市场的同时，大力开拓欧美、中东及俄罗斯市场，目前，该公司产品在日本市场的销售份额由过去的调整为欧美市场到达。银鹰化纤公司把新疆新建的浆粕分厂作为国内市场销售基地，老厂区那么大力开发附加值高的出口产品，出口市场已扩大到多个国家和地区，上半年浆粕出口创汇到达万美元，同比增长。三是适应市场需求，搞好产品结构的适应性调整。大昌公司针对棉价急剧上涨的实际，提出了加快开展、加速调整，以变应变的新思路，研制开发了十多个新品种，生产的高档服装面料产品打入“雅戈尔〞、“虎豹〞、“华伦天奴〞等名牌服装企业，出口到美国和东南亚地区。高锻机械公司在农用车市场严重疲软，农用车覆盖件需求锐减的情况下，积极开拓附加值高的轿车和大型载重车辆市场，已与济南重型汽车厂达成协议，为其生产商务用车配套覆盖件。 四是企业管理得到加强，可比生产本钱有所降低。在能源相对紧缺，主要原材料价格大幅度攀升的情况下，各企业管理更加来细，挖潜增效明显。上半年，全市规模以上工业经济综合效益指数到达，创历史最好水平。总资产奉献率到达，同比提高个百分点，工业产品销售率到达，提高个百分点。一是降低固定本钱，提高综合效益。如春雨机械公司在节约原材料上做文章，利用带钢取代热轧板，使材料得到充分利用。—月份，在产品未提价的情况下，每台联合收割机获利同比增长一倍，销售小麦联合收割机台，比去年同期翻了一番。二是大力开展循环经济，提高资源综合利用率。高源集团热电厂用汽机系统取代电动系统，通过热能的有效利用，年节电万千瓦时。同利化工公司将每年排出的万吨废渣晾干作燃料，仅此每年可节省煤炭万吨。 五是商贸流通企业开展迅速。充分发挥区位、交通等方面的优势，大力开展商贸流通效劳业。市场规划建设取得新突破，重点抓了凯凯商贸城、密水商场三期工程、鲁星家具城、齐鲁纺织服装城和利群金孚隆大厦等大型市场的规划建设以及木材市场的迁建，积极开展现代流通效劳业态，完成了维客高密购物中心扩建、新郎品牌高密超市二期工程。目前，全市拥有大型现代化商业设施个，其中，万平方米零售商场家，大型综合超市家，大型宾馆酒店家，各类商品市场个，年成交额亿元。上半年，贸易流通企业完成销售收入亿元同比增长实现利税亿元，同比增长。 二、存在的主要问题 ⒈大企业总量少，开展不平衡。与兄弟县市比，我市规模以上企业数量多，但个头大的只有少数几家，没有形成大企业群体。企业与企业比，开展也不平衡，局部企业经济运行质量不高，上半年，市直工业企业实现销售收入较全市工业增幅慢个百分点。实现利税亿元，其中利润亿元，分别比全市工业慢和个百分点。 ⒉产品结构不合理，缺少高附加值、高科技含量的产品。我市虽然工业产品种类较多，但大多为附加值低的上游产品，缺少高档次、高附加值、高科技含量的下游产品。大局部企业设备落后，操作工人技术不高，产品竞争力差。 ⒊产业链条短，没有形成成龙配套的格局。像纺织业，目前已拥有规模纺织企业多家，纺纱规模到达万纱锭，但印染、服装加工产业规模小，交易市场也没有形成，导致整个产业效益不高。 ⒋局部企业负责人有“小富即满、小成即安〞的思想。有一些负责人思想不够解放，创新意识不强，稳重有余，怕担风险，守摊意识严重，坐失机遇，影响了企业的长足开展。 ⒌受资金、土地、人才等因素制约严重。受国家宏观政策影响，一些企业看好的工程，因缺少开展资金、土地不能上马；另外，中小企业存在普遍存在高级技术、管理人才、劳动力缺乏的问题，这些也在一定程度上制约和束缚了企业的快速开展。 ⒍商贸流通业辐射、带动力不够。大的批发市场建设、培育不够，没有形成买全国卖全国的大市场格局；缺乏与高密的区位优势相称的大型现代物流企业。现代效劳业开展滞后。 三、下步的工作措施 现在已是月底，全面完成年初确定的工作目标，时间紧、任务重。在今后的工作中，我们要认真贯彻这次会议精神，借鉴兄弟单位的经验，有重点地加强以下几方面的工作： 一、进一步加大对工业的扶持力度，确保完成全年任务指标。大力实施“工业立市〞战略，继续坚持全党抓经济，重点抓工业，把工业作为经济工作的重中之重，按照“三个一批〞开展战略的要求，进一步强化对工业的扶持措施。市级领导班子严格按照市级领导包靠企业制度要求，深入企业调查研究，有针对性地帮助企业解决开展中的矛盾和问题。各职能部门切实加强对企业的支持，金融、财政等部门积极帮助企业拓宽融资渠道，争取更多的资金；税务部门积极帮助企业争取优惠政策，落实优惠政策；工商部门积极帮助企业争创著名商标，打击假劣产品，营造公平竞争的市场环境；纪检、监察部门积极查处“三乱〞行为，人事、劳动部门积极帮助企业引进人才、引进劳动力资源，解决高级人才、普通岗位用工紧张的矛盾，在全市形成有利于企业更快更好开展的环境。同理，加强对经济运行的组织协调和分析预测工作。坚持经济运行调度例会制度，及时了解情况，把握动态，分析矛盾，解决问题，确保工作进度。 二、抓好招商引资，解决经济总量缺乏的问题。充分发挥企业的招商引资主体地位，通过招商引资增加企业投入，进一步解决经济总量缺乏的问题。一是要培植一批有开展潜力的大企业，引导豪迈科技、凯加食品、建滔化工、高锻机械等效益好的企业尽快扩大规模，提高效益，形成大企业群体。二是要加快一批大的在建工程建设，争取早投产、早见效。特别要重点调度好孚日家纺公司、建滔化工公司、大昌公司、供电公司等企业的在建工程，拉动我市工业实现更快开展。三是新引进一批投资大、产品附加值高、市场有潜力的工程。要千方百计与国内外客商联系，搞好新工程的引进和落实。重点抓好银鹰化纤公司、孚）日家纺公司与国外几个大企业正在洽谈的合资工程，争取尽快把协议变合同，早日开工建设。下半年，香港建滔化工公司将邀请香港金融界、企业界的一些知名人士到高密进行调研，商讨合作，我们将利用好这次机遇，宣传介绍我市的好企业，推出一批好工程，争取外商投资。另外，我市要打响青岛牌，吸引外商到高密投资。抓住青岛海湾大桥的开工建设将加快青岛产业西移速度的机遇，主动联系，承接有关产业延伸工程，借势开展自己。四是解决好中小企业投入缺乏的问题。加大对中小企业的投入力度，引进了高新技术设备，搞好企业改造，增强产品竞争力。 三、抓好工业结构调整，实现企业优化升级。产业结构不合理、产品档次与附加值低是制约我市工业开展的主要因素，我们现在搞的“四大产业〞和“四小商品〞中的多数产品，主要在原料根底进行简单加工，原料本钱占产品总本钱的比率很高，加工增加值比重很小，一旦原料市场出现波动，企业就很难适应。今后，要重点解决好产业和产品结构调整的问题。产业结构调整方面，要围绕国家宏观调控政策和我市的产业开展，把优势产业调大、调强，纺织业要加快服装成衣加工、印染业的开展；机械行业要加强与大企业合作，新上整机工程；精细化工业要对产品进行深加工，最大限度实现产品的加工增值。产品结构调整方面，主要引进先进设备进行改造，拉长产业链条，开发高附加值产品，通过产品结构调整，实现产业升级。同时，要积极争创著名商标和知名品牌，提高产品的知名度，凯加食品、泰山棉浆粕等要积极争创全国名牌。 四、强化企业管理，节能降耗增效益。企业管理是企业永恒的主题，但我市企业管理相对粗放的问题仍然比较突出。我市的原化肥厂与建滔化工同是生产双氧水，同样的规模，原化肥厂用了多人，还亏损严重。而建滔化工公司收购原化肥厂后，调整了生产工艺，提高了产品产量，用的职工缺乏人，今年上半年公司实现利税万元。这里面关键的问题就是机制和管理。今后的工作中，我们要积极引导组织企业抓好管理。一是要细化管理环节，通过节能降耗、提高产成品产销、资金周转来降低生产本钱。二是要借脑开展。面向社会招聘引进职业经理人，逐步解决企业管理人才外乡化、管理创新意识不强的问题。特别是引导一些靠家族管理成长起来的企业，积极创造条件让外来人才参与企业经营管理，将企业进一步做大做强。同进，要抓好职工技术培训，提高职工技术素质，从根底环节上增强企业的竞争力。三是要引导企业抓好人本管理，强化以人为本的意识，不断改善职工和工作生活条件，全面落实各项待遇，善待职工，调动上上下下搞好企业的积极性。 五、抓现代商贸流通业的开展。充分利用我市的区位、资源、传统三个优势，抓住被列入山东半岛重点培育的中中等城市和青岛城市副中心的机遇，全力打造半岛商贸城，把我市建成半岛地区规模较大的物流中心。一是抓好市场建设。按照“一个中心，三个板块〞的要求，高起点规划，高标准建设，高水平管理，放宽用活政策，加大市场招商引资力度，抓好密水商场三期、凯凯商贸城、鲁星家具城、齐鲁纺织服装城等大型市场的建设和农贸市场的“农改超〞工程，尽快开展成一批大型批发市场，提升我市市场的竞争力。二是抓好现代效劳业开展。重点抓高档宾馆酒店的招商和高档休闲娱乐场所的规划，保证既引的来客商，又留地住客商。积极扶持现代物流企业开展。积极改造传统的运输和仓储企业，开展面向中小企业的社会化物流配送企业。支持大型连锁、批发代理、第三方物流和大型工业企业进行物流配送中心建设，加快建立综合性并存的多层次物流配送体系。三是抓好商业网点规划建设。做好XX县区消费品市场、生产资料市场及大型商业网点工程的调查论证工作，把好市场规划定点审查关，做到科学规划、合理布局，明确市场的开展方向，切实解决局部市场“有场无市〞的现象。 第9页 共9页