2023年大干一百天办公室计划和措施新编.docx

大干一百天办公室方案和措施 宁夏第一建筑公司第一分公司“‘两创三比’大干20230天〞劳动竞赛活 动实施方案 宁夏第一建筑公司第一分公司 2023年8月6日 根据宁夏一建党发关于开展“‘两创三比’大干20230天〞劳动竞赛活动的通知（[2023]53号）的文件精神，为确保全面完成分公司下达的2023年度各项任务指标，按照分公司“‘两创三比’大干20230天〞劳动竞赛的具体要求，为充分调动和激发各科室与工程部人员的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感，增强质量和平安意识，为确保“‘两创三比’大干20230天〞劳动竞赛取得实效，根据一分公司实际情况，特制定本实施方案。 一、竞赛时间 劳动竞赛活动自2023年8月3日开始至2023年11月2023日截止。 二、领导小组 一分公司成立“‘两创三比’大干20230天〞劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和催促工作。 组长：王永生分公司党总支书记经理副组长：李春光分公司党总支副书记 刘学毅分公司副经理丁鸿分公司副经理 马虎成分公司党总支委员分公司副经理 郭银凤分公司党总支委员分公司副经理李强分公司党总支委员分公司副经理 雷晓琴分公司党总支委员分公司副经理 成员：崔明天工程经理孙富堂工程经理龚瑞工程经理聂福刚质安科科长麻生云质安科副科长李霞劳资科科长杨有国机械设备科科长张建辉临电科科长薛宝兰生产科科长裴晶经营科科长刘小平材料管理科科长 竞赛活动领导小组下设办公室，刘学毅兼任办公室主任，负责劳动竞赛活动的检查落实、考核评比、每月向分公司提供考核评比报表等日常工作。全面落实“‘两创三比’大干20230天〞劳动竞赛活动的高效开展。 三、目标任务 以“两创三比〞为主题（即。创新、创效、比技能、比作风、比业绩），各工程部要加强对平安生产、工程质量、文明施工的管理力度，特别是对事故的管控力度，新开工程要成立工程部党支部，突出工程部党员干部职工的模范带头作用，设立党员示范岗，通过“‘两创三比’大干20230天〞劳动竞赛活动，到达工程工程管理、工法目标以及技术创新、工程创效有较大提升。确保分公司2023年各工程标的全面实现。 四、目标要求 以“两学一做〞学习教育为抓手，以“根底在学，重点在做〞、狠抓落实为主线，以“‘两创三比’大干20230天〞活动为载体，重点抓好各项工作的落实，着力解决不作为、不担当、不落实的问题，明确目标、坚决信心、迎难而上、苦干实干，攻坚奋战一百天，确保完成全年目标任务。 五、具体实施细那么 1、建章立制。根据宁一建文件相关要求，结合“‘两创三比’大干20230天〞的文件要求，结合分公司实际情况，对岗位设置管理、农民工实名制管理、劳务制度管理、劳务招投标管理、工程业务管理、合同管理、原材料管理、工序交接管理、平安文明生产管理、施工管理、报表管理等各方面工作进行进一步细化，并明确责任到人，各岗位责任人必须严格按照岗位责任认真完本钱职工作，为进一步推进工程管理的制度化、标准化而努力。 2、强化平安文明及质量管理。整个施工阶段，必须始终将平安生产、文明施工、科学管理摆在与工程质量同等重要的位置来抓，并以“‘两创三比’大干20230天〞的活动为契机，大力开展平安文明生产活动，严格现场管理，狠抓措施落实，确保工程建设的顺利进行。此外，在条件允许的情况下，引进先进施工技术，提高工程工程管理技术手段、改进施工方法、在实际操作中不断创新，充分发挥以质量创新为动力，以质量创优为目标，比精细、比节约、比环境等工作的主动性、积极性和创造性，必须始终保持精益求精的工作作风，始终坚持一丝不苟的质量意识，通过精心组织、精细管理、精心施工，确保高质量、高效能完成方案目标。 六、实施措施 1、加强领导、精心组织。各科室和各工程部都要把“‘两创三比’大干20230天〞劳动竞赛活动放到重要议事日程，健全竞赛活动机构，形成“一把手〞亲自抓，各部门积极配合，质量、平安、施工齐抓共管的工作局面。 2、梳理全年剩余工程量，按照2023年分公司总体施工方案，从质量、本钱、工期三个重要因素细化全年施工方案，逐项销号，保证按期完成任务目标。 3、各工程部对照分公司下发的20230天施工任务，进行工期倒排方案，做好施工方案安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务，责任到人。 4、加大对人员、机械、物资、设备的投入，加强对员工培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处。 5、不拖欠民工工资，切实做好工程部及员工的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。 6、在加快工程建设的同时，要严抓工程质量与平安，定期、不定期组织平安检查，及时发现平安隐患，及时消除，确保平安生产万无一失。 7、“‘两创三比’大干20230天〞活动领导小组要经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统 一、行动一致、管理有效、施工标准。 七、考核与奖惩 1、各工程部要在每月25日前填写劳动竞赛考核评分表报分公司活动竞赛领导小组办公室，由分公司竞赛活动办公室按照宁一建53号文件要求每月上报考核评分报表（详见附表）。 2、竞赛活动结束后，各工程部根据整个竞赛活动期间的综合表现，进行最后的考核打分，并附竞赛活动总结材料于2023年11月2023日报至分公司竞赛活动办公室。 八、要求 1、机关与各工程部要搞好宣传工作，充分利用建工报、宣传栏、标语、横幅等形式，营造浓厚的劳动竞赛气氛，切实提高广阔干部职工的竞赛积极性、主动性和创造性。各工程部要在临街工程悬挂劳动竞赛标语。 2、强化过程管理。分公司要认真做好开展“‘两创三比’大干20230天〞劳动竞赛活动的准备，要把劳动竞赛与“两学一做〞学习教育结合起来，与完成施工生产方案结合起来，与现场标准化、精细化管理和标准化结合起来，通过“‘两创三比’大干20230天〞劳动竞赛活动促进各项工作的完成，到达良好的竞赛效果。 宁夏第一建筑公司第一分公司 2023年8月6日