2023年终大会公司领导致辞.docx

年终大会公司领导讲话 年终大会公司领导讲话篇1春回大地，万象更新。伴随着胜利的喜悦，满怀着对未来的美好憧憬，我们辞别了辛勤耕耘的2023年，来到了充满希望的2023年。在这辞旧迎新的日子里，我代表公司的领导班子，向全体员工及家属致以诚挚的慰问，祝愿大家在新的一年里，心想事成，身体健康，万事如意。 2023年是一个忙碌，奔波，创新的一年，在这一年我们做了很多事，其中我认为有意义的几件事，在这里与大家一同分享： 首先，公司重新成立了专门品牌设计参谋公司，从而形成了三家公司的鼎力之势，互为裿角，相互带动，使得几个公司的品牌推广工作卓有成效，对外的竞争力进一步增强。具体成果如下： 1，网站设计精美，程序合理，内容翔实，思路新颖，为同行争相效仿; 2，网络的推广方式即树立了品牌形象，同时开辟了新的市场营销模式，并且卓有成效; 3，公司画册的设计既表达公司的大器，同时准确表达了公司对行业的深刻理解，确定了公司外乡化的优势，同时做好走向全国市场检验的准备工作; 4，新颖独特的展会设计，形象的诠释了公司的名称，地域特点，产品优势，使得薪火品牌在最短时间能够深入人心，相信在未来很长一段时间将发挥积极有效的作用。 其次，公司在人才引进和建设方面取得了一定的成效： 高学历，高技能科研工作者以及行业专家的加盟，给公司带来了新的活力，为薪火科技的研发及创新奠定了根底，并于2023年研制出价值50万左右yag固体激光切割机，及数控冲压切割一体机，从而进一步的将行业面拓宽，为公司的开展做出了很大的奉献。 大专院校专业人士的加盟，在集团公司的开展过程中，出谋划策，并且自己动手完成诸多有挑战性的工程。 上市企业的高管的加盟，有着多年的上市企业的管理经验，加盟到我们公司以后，能够比较迅速的投入状态，在最短的时间里识使管理工作起到成效，同时对团队成员的严格要求，促成团队成员的素质有了一个很大提高，受到了团队成员的尊重。 实际上说了那么多，表达的意思只有一个，那就是时机对于每个人都是平等的，一个有着高度责任心和使命感的员工，注定是公司最珍贵的财富，同时也是拥有成功人生的必要条件，公司也一定会给予这类员工极大地开展平台。 2023年机遇与挑战并存，梦想与辉煌同在，面临的挑战前所未有，面临的机遇也将前所未有，让所有期待梦想成真的朋友，所有希望见到奇迹的朋友，用我们的智慧与汗水去实现美好的未来。 年终大会公司领导讲话篇2亲爱的郡琳战友们： 大家下午好。 2023年过去了，回首郡琳酒店3年多以来的开展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和郡琳酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今天这样的成绩。 我还记得2023年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在清扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：没事，小伤口，轻伤不下火线。说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸。很心疼。我知道在郡琳酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。 很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：谢谢你们。你们辛苦了。拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪。 作为一名郡琳人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作。怎么可能把工作做得好。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打 给我吧。咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主开工作的人会说：好的，你把他的 给我，我来和他联系。这就是主开工作和被开工作的区别。被开工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主开工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。 其次，我想要求我们每一个郡琳人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一。目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容之心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力。这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢。我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 我要告诉大家，酒店行业是一个日趋成熟和标准的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的剧烈市场竞争中取得更好的成绩。 2023年的成绩已经成为历史，2023年又是充满希望和挑战的一年。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。 谢谢大家。并祝大家新年愉快。身体健康。家庭幸福。万事如意。。 年终大会公司领导讲话篇3各位同仁： 今天我们在这里隆重集会举行加运美2023年度年终总结大会，我想在座的各分公司负责人大多数人对我一定很陌生吧，我作为公司的董事成员，虽然每年公司举行类似的大会议我都会参加，但由于没有参与公司的直接管理，所以很少有时机与大家见面。这次承蒙公司董事会及王树先生的推荐与厚爱，让我来担此重任，说实在的，这分担子相当之重，但是无论肩上的担子再重，我必须要承担起这份重任，各位也必须无怨无悔地把你们肩上的担子挑好。在以后的日子里，我将全心全意地把时间和精力投身到加运美的事业之中，带着大家把我们的品牌打响，把我们的事业做大、做强。大家有没有信心。 在这里，我还要感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司开展所做的重要奉献。 一分耕耘，一分收获。2023年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。去年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。去年，虽然我没有参与公司的直接的管理，但很多的成绩、很多的改变我是看得见的，去年大家在王董事长的带着下虽然我们的业务增长没有到达年前制定的目标，但我们的增长同比全国快递行业22%的平均增长高出一个百分点，代收货款业务的金额同比增长了58%，特别是去年我们通过战略品牌升级后，我们在行业中及社会上的影响力增强了，知名度也提高了。此外，也让我惊喜地看到，去年通过加强内部管理，加大培训力度后，以往那种松散、懒漫的现象不见了、各分公司相互扯皮的现象少了等等。这些就是最大的收获。我们是不是要把掌声送给在去年对公司进行大刀阔斧改革的王树董事长。 新的一年，新的起点，新的希望。大家都通过我们会场的背景墙看到了我们今年的奋斗目标：投入，提升运营时效;优化，提升派件质量。目前我们已经投入了巨额资金正在修建新厂房，预计上半年投入使用，今年我们还将在车线、内部管理、员工培训、一线操作员工福利待遇等方面加大资金投入力度。今年公司准备从以下几个方面去开展工作： 一、网络运营本钱的投入 今年公司搬迁新址后，业务量必将有一定的增长，这就势必会增加我们运营本钱的投入，总部准备在今年根据开展趋势一是加大车线费用的投入和监管力度，保障车线这一块的时效，各分公司也要做好扩大经营开展的心理准备，把你们的硬件设施、人员配置等增加投入和进一步进行优化，跟上公司的开展节奏和步伐;二是为提升操作分拨的时效，总部准备在3月份对一线操作分拨员的工资进行一次大调整，操作员的工资统一上调300元，月平均工资可到达1700元左右。相信通过对操作员工资的调整后，对稳定一线操作员工，减少搬运货物过程中破损率、出错率及提高分拨时效必将收到良好的效果。各分公司也要顺应公司的开展严格控制好破损、丧失、大字写错等事情的出错率，切实降低我们的本钱，提高运营时效。 二、网络的开发与管理 网络的稳定，离不开严格的管理、完善的规章制度和铁腕的执行手段，今年，我们在去年的根底上将进一步加强和标准这一块的管理和执行力度，一是网管部在今年开发新加盟网点时，一定要严格执行审核标准，引进有实力、有根底、对我们网络有信心的人加盟我们网络;二是坚绝淘汰那些屡次不遵守公司相关规章制度，我行我素，极不负责任的网点;三是进一步加大和完善我们的货款监控力度;四是进一步优化我们的各种工作流程;五是全力抓好我们的效劳水平和派件质量，今年总部将把这一块列为重中之重来进行落实和抓好，希望各分公司一定要引起高度的重视，严格按照制度和要求全力以赴地去做好这一块的工作，效劳水平和派件质量直接关系到公司的生存开展（新的客户由派件的沟通来决定，派件派的越好，收件就会越多）;六是进一步加大我们规章制度的执行力度，在这一块上我们去年确实做得不错，但是大局局部公司负责人的思想观念仍然没有转变过来，对待总部的规章制度、总部下达的各种重要通知没有认真去落实好。各位一定要重视起来，执行力是否到位既反映了企业、团队的整体素质，也反映出管理者的角色定位。可以说没有执行力就没有竞争力。 三、加大各种培训力度，提升员工整体素质 培训工作是每个企业年度的重要内容之一，这一块投入的人力和物力也不少，但是一个企业要开展的话就必须做好员工的培训工作，这样才能保障公司有更好、更大的开展空间。我想在今年主要抓好以下二个方面培训工作。 （一）公司管理层、分公司负责人的培训工作 作为公司的管理层，特别是分公司负责人其个人的素质、处事方法、办事能力直接影响到下面的员工。因此，做好公司管理层的培训工作至关重要。今年，我们在这一块的方案是，准备上半年举行一次以领导力为主题和下半年举行一次以企业文化为内容的高、中层管理人员户外拓展培训。此外，还准备由行政部和网管部主持举办二次片区负责人沟通交流会。 （二）员工培训活动 我们作为效劳行业的快递公司，员工的业务技能和效劳水平也直接影响着公司的声誉和开展。今年我们准备根据工作实际举办至少二次全网络客服人员业务技能及效劳意识方面的培训活动，对一线操作分拨人员、跟车员每个月有针对性地进行一次专业技能培训活动。此外，我们还准备在全网络中开展一次业务技能竞赛活动来提升员工的劳动技能和劳动积极性。 一个公司的开展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣兴盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊