2023年《安全文化》之企业安全文化建设应把握好四个关系.docx

企业平安文化建设应把握好“四个关系〞 平安文化作为企业平安生产的一项根底性工作，能改善企业内部的平安管理水平，提高企业全体成员的综合素质和行为水准，是企业平安开展、科学开展、创造经济效益的一个重要环节。在公司下半年平安工作会议上，公司党政对开展企业平安文化建设工作作了明确的部署和要求。在开展企业平安文化建设中，笔者认为应首先把握好四个方面的关系。 一要处理好企业平安文化建设与企业开展的关系。企业要想在剧烈的市场竞争中生存和开展，必须有本企业特色的平安文化。就公司而言，目前施工任务已不再是制约公司开展的主要因素，不容乐观的平安形势成为影响公司开展的首要问题。没有平安，谈不上开展，没有平安，打造矿山施工企业王牌军的目标难以实现。因此，公司上下要认真贯彻落实科学开展观，切实摆正平安与开展的关系，牢固树立开展是政绩，平安更是政绩的思想，夯实平安根底管理，提高公司平安管理水平。高度重视企业平安文化建设，把平安文化建设融入渗透到公司开展的各个层面，通过构建先进的、科学的平安文化，促进公司的平安健康和谐开展。 二要处理好企业平安文化建设与平安管理的关系。平安文化源自于平安管理，同时又指导平安管理。平安管理包括对人、设备、施工生产在内的广泛的系统管理。而企业平安文化，那么是一种企业在平安方面的文化管理，它是一种软管理。通过公司平安文化培育、管理文化模式的推进，形成职工共同的价值观念和共同的行为标准。实践证明，任何一种管理的强制力都难以导致人的亲和力与创造力的生成，只有以文化管理提升的文化力才会导致环境和谐与人的最高境界的生成，并具有永远的生命力。因此，将公司平安文化与平安管理有机地结合起来，在传统平安管理的根底上，参加管理模式和内涵，使硬件管理与软件管理相融合，互为补充，更好地调动职工的平安生产积极性。 三要处理好企业平安文化建设与提高职工素质的关系。公司的平安文明生产水平，在很大程度上取决于职工的文化和技术水平。职工文化、技术水平高，认识和掌握生产客观规律的能力就比较强，就容易增强其自觉地按平安生产规律办事的意识；相反，如果文化、技术水平低，势必影响其掌握一定的平安生产知识和技能，也会影响公司平安文化的整体意识。职工良好的政治、文化、技术素质是企业平安文化建设最重要、最持久的决定因素。因此，公司企业平安文化建设必须在提高职工的素质上下工夫，加强各种培训、考试考核，增强职工主人翁责任感，提高平安生产的技能。 四要处理好企业平安文化建设与思想政治工作的关系。企业平安工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作的深刻内涵和重要使命，也使之成为开展企业平安文化建设的力量源泉。企业平安文化建设与企业思想政治工作两者都属于软管理领域，其软管理的对象都是职工及其思想，根本目的都在于通过解决职工的思想、认识问题，进行思想教育和文化熏陶来排除心理障碍，调发开工的积极性，保证平安生产。因此，要把思想政治工作贯穿于公司平安生产全过程；要认真分析和掌握职工思想动态，发现问题及时整改；党政工团要齐抓共管，普及平安知识，传播平安文化，共同构筑牢固的平安生产思想防护体系，为公司企业平安文化建设提供强有力的思想保证和精神动力。