温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
移动
公司
上半年
总结
计划
范文
移动公司2023年上半年总结及方案
一、主要经营绩效指标完成情况
(一)市场经营
1.预计半年累计上交地税290万元,比上年同期增长23.33%;
2.客户满意度平均分为97.98分,在全各项客服检查中排全市第二名;短信测评满意度总成绩由以往的倒数三名排到了第一名,满意率到达了100%,参与率也上升到了12.3%。
〔二〕建设维护
2023年为了完善地区的移动通信网络,通过2023年底的大量摸底、查勘工作,现在经省公司批复2023年在建GSM15B基站2个,GSM16A基站建设规模为22个,2023年村通基站2个,TD4期宏站34个〔新建5个〕、TD室内分布11个〔新建8个〕,3个2G室内分布系统。武广高铁39个基站5月31日前已经全部开通,京广线段的光纤直放站布放也在今年上半年完成,E网升级开通率为90.74%,GSM16A工程22个基站中12个租房基站完成了租房合同的签定,10个乡镇征地基站的征地工作已经展开,TD4期5个新建基站的租房合同也已经完成。
〔三〕综合工作
代办网点资金通过银行批扣方式实现上缴,资金上缴及时率达100%;企业稳定工作,无员工集体上访事件;今年方案创立省文明标兵单位;上半年各类安全责任事故为“0〞;企业内无违法乱纪现象发生。
二、工作情况
〔一〕经营工作
1.加大业务宣传力度,新增加了广告位。各乡镇除了原有的楼顶“家园卡〞广告外,新增加了“G3 〞等的墙体广告。
2.充分利用媒体的力量宣传公司的业务,树立了良好的公共形象。
3.抓住5.17电信日的宣传,活动期间,分公司员工在公司领导的统一领导下在营业厅开展现场促销,业务宣传和业务开展都取得了明显的效果。5月16至5月17日,我分公司促销现场缴费金额到达50万元,媒体更是争相报道分公司的促销场景,为我分公司加油、叫好!
4.及时地将各种宣传资料分发到各个自办、代办网点,营业前台一对一宣传工作很到位,“移动网络好、效劳好、不乱收费〞在人们的心中形成了良好的口碑。
〔二〕客户效劳工作
1.为了改善客户效劳短木板,同时提升前台营业员的效劳态度及提高效劳质量,客服高级督导经理、客户投诉管理员每天到前台进行现场督导,并及时的进行效劳标准通报。同时开展两个厅之间的效劳竞赛。且每个月进行一次岗位练功,每个季度进行一次前台员工岗位练功比赛,包括导服全过程效劳练功、业务操作速度、前台效劳质量满意度等进行情景模拟演练,并对获奖者给予一定的物质奖励和绩效奖励,对于不合格的员工加强了平时的业务指导与考核。
2.严格的按照市公司要求落实“便捷效劳满意100〞活动,及时的上报“便捷效劳满意100〞活动各类信息,并每天针对市公司短信测评不满意客户进行二次回访,并向客户作好解释工作,以便提高客户满意度。也力争将满意率到达97%以上。在前台提倡每位员工向客户多说一句话,同时在前台向客户发放本分公司名片,如客户遇到不清楚的资费或其他问题,均可通过拔打本分公司咨询 进行咨询,有专门的业务人员进行答复。同时也可降低前台客户投诉量
3.要求每个厅经理每天早上7:45组织员工开晨会,进行简短的业务培训或效劳练习,开展多样化的晨会模式。或者开展轻松的工作前娱乐,以更热情更积极的态度开展工作。
4.在业务培训方面,每周二由本中心主任对所有员工进行业务及效劳强化培训,每个月对本月月客户投诉案例进行分析,并要求被投诉的员工作反思,不断提高效劳意识,以减少投诉量。同时对新参加的营业员作业务等各方面的强化培训,并每月进行一次综合考试,对于考试不及格的员工除通报批评外,还通过绩效进行考核,并进行末位淘汰,5月份淘汰了一名员工。
5.做好SOX法案的相关测试工作,每个月自行组织进行SOX法案自测。同时在前台积极组织流程穿越,让管理层体验基层员工的工作苦楚,同时也让基层员工感受领导层的不易,让团队之间更融洽。
〔三〕网络维护建设工作根本情况
建设维护中心要保障地区的移动通信的畅通无阻,首先必须保证基站的正常运行,尤其是要保证传输机房设备的正常运行,其次,加强管理,落实制度。建设维护中心重点是做好安全预防工作,严格落实市公司的各项安全标准,对机房实行严格的出入制度管理,并定期对机房设备进行检查、调试及清扫,严查安全隐患。通过以上制度的实施,职工“安全第一〞的思想提高了,安全意识增强了,安全防范也落实在实处。
〔四〕综合工作。
1.强化各部门、中心工作的主动性和方案性,定期上报周、月工作总结及方案,对内部各项工作持续跟踪,确保各项工作落到实处。
2.及时分解绩效方案,发挥薪酬机制鼓励作用,调动全体员工以绩效为目标的工作积极性。为了更好地了解员工的思想动态,分公司组织三次经理与员工面对面进行沟通,解决工作、生产当中实际问题,员工反映良好,接近了距离,活泼了思想。
3.组织分公司女员工开展了“庆三八〞“拔河、1分钟跳绳〞系列比赛活动。
4.严格按照SOX法案要求,加强资金管理,代办网点资金通过银行批扣方式实现上缴,理顺了资金归集渠道,确保资金足额及时上缴。
5.春节期间,分公司领导均上门慰问所有退休老职工及在职困难员工,赠送礼品和献爱心;6月份组织退休、内退员工,到凤凰古城开展了户外集体活动.元月4日解决内退员工任跃伟等8人竞聘上岗,解决了谢小利等三人二次就业问题。
6.深入学习实践科学开展观,认真学习党的十九大报告和十七届四中全会精神,积极开展“讲党性、重品行、作表率〞活动,增强党组织的凝聚力、战斗力;充分发挥党组织的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用,全体党员按时缴纳党费。深入推进企业党风廉政建设和反腐倡廉工作,加强党风廉政教育,增强领导干部廉洁自律自觉性。严格执行?中国移动通信集团分公司采购管理方法〔试行〕?、?中国移动通信集团分公司招标投标管理方法?和?中国移动通信集团分公司采购管理监督检查方法?,完善内部监督制约机制,加强对企业运营管理中重点部位、关键环节的监督,加大监督力度,围绕企业开展中的热点、难点、敏感问题,实行严格的效能监察。
7.积极开展创立文明单位活动,今年内方案创立省文明标兵单位。
8.合理安排员工年休假,增强员工身心健康。尊重和保障员工的民主权利和合法权益,落实签订劳动合同、绩效合同制度。
9.部门工会积极开展文娱活动,在今年3月份的市公司文艺汇演中荣获了二等奖的荣誉。
三、下半年工作思路和具体措施
〔一〕指导思想
深入学习实践科学开展观,全面贯彻省公司十一次职代会精神,紧紧抓住开展第一要义,坚持以人为本,全体发动,积极投入第三次移动创业,各项工作统筹兼顾、全面协调可持续开展,继续发挥在县〔市〕分公司领头雁作用,为市公司挑大梁。
〔二〕具体措施
1.经营工作
〔1〕开展季度劳动竞赛活动,任务层层分解,活动参与率达40%以上,确保活动的有效性及各项指标的完成;
〔2〕员工包保城区的网点,网点的任务数与员工绩效挂钩。加快业务开展步伐,不惟方案惟市场,早开展早受益,将各项工作落到实处;制定详实有效的代办网点竞赛方案,充分利用代办网点开展业务。
〔3〕抓渠道,利用社会力量大力开展业务,引导代办网点开展直销员。城区代办点由城区区域经理包保:包效劳、包开展、包宣传、包信息反应;乡镇的网点由三个区域中心负责包保。
〔4〕抓前台的客户效劳工作,严格按“便捷效劳满意100〞落实到位,将代办网点的效劳提升到自办厅的水平,进一步提升公司品牌形象;加强对值班经理的考核力度,催促做好现场管理,提升客户效劳质量;减少客户投诉。
〔5〕提高全员学习业务的热情,培养员工及代办网点员工的的业务宣传意识。每月根据实际情况,针对当前的促销政策、业务知识进行学习,每季度至少对所有员工及代办网点员工进行业务测评一次,鞭策他们将公司的各种促销政策、业务知识牢记心中,做到学以致用。
2.客户效劳工作打算
〔1〕加强前台效劳质量管理,对效劳能力差的员工,现场监督及指导其对客户的效劳态度及业务方面的办理速度。
〔2〕提高值班经理的执行力和现场管理能力,并指导其加强员工的执行力。
〔3〕加强对员工的业务学习及效劳培训,并拟定两自办厅之间的效劳竞赛方案,进行效劳、业务方面的竞赛;
〔4〕多开展员工的业余活动,多搞内部团队活动,以增强凝聚力。
〔5〕严格执行SOX法案,每月定期抽查业务工单,稽查考核到位,并及时通报。
3.建设维护工作
2023年下半年分公司建设维护部的主要工作任务是:TD基站的建设、宽带数据网的接入工作以及GSM16A22个基站、GSM15B2个基站、村通2个基站的开通。为了完成这些工作任务,要继续抓好网络维护质量管理和技术维护水平,提高网络运行质量。不断学习新知识,新业务,新技术,完善充实好业务水平,为上3G提供坚强的技术保障。
4.综合工作
〔1〕继续深入学习实践科学开展观,以科学开展观、党的十九大和十七届四中全会精神指导各项工作顺利开展。
〔2〕精细管理,强化执行,以绩效和能力为考核目标,积极开展公司第三次创业。
〔3〕做好退休、内退员工的管理和效劳工作,保持离退休和内退人员的稳定,杜绝集体上访事件的发生。
〔4〕以人为本,关心员工生活,做好后勤效劳保障,不断改善员工生产、生活环境,丰富员工的文化体育活动,增强员工身心健康
〔5〕继续开展精神文明建设,宣传贯彻企业“寿文化〞体系建设和班组文化建设项目落地工程,创立创新型、和谐型企业,树立企业文明单位优质形象。开展形式多样的团队活动,培养员工的创新精神,增强员工凝聚力,保持企业旺盛的生机和活力。
〔6〕落实各项安全工作,加强员工安全培训和教育,排查整改安全隐患,确保安全生产万无一失。
上半年的工作,分公司取得了一定的成绩,迎来了较好的开展契机,同时也面对着一些困难和挑战,下半年的工作,分公司将在政府和各级领导的关心支持引导下,针对种种困难和挑战进行改善和突破,锁定目标、保持激情,再创佳绩,为家乡的电子化、信息化、现代化蓝图,添上浓墨重彩。
10