2023年科级干部试用期满考核动员会及公务员平时考核工作会议讲话.doc

科级干部试用期满考核发动会及公务员平常考核工作会议讲话 同志们： 去年年底，我区通过竞聘上岗、公开选聘等形式，选拔了一批科级干部。依据相关文件的规定，这批科级干部的试用期为一年，鉴于这局部同志将间续度过试用期，经主任办公会认真争辩在xx月份集中进行试用期满考核工作。这也是我x系统总结工作的重要方式和举措，下面，我就本次考核工作讲几点意见： 一、充分生疏此次科级干部试用期满考核工作的重要性 第一，开展科级干部试用期满考核工作是落实“竞聘上岗〞、“公开选聘〞的相关规定，加强我区干部队伍建设的客观需要。大家已经看到，去年通过竞聘上岗、公开选聘等多种方式选拔干部以来，我区干部职工的工作热忱和分散力空前高涨，风清气正、团结和谐的工作气氛日渐深厚，全区干部职工的精神面貌、效劳水平、工作执行力都有了很大的改观，组织工作和选拔任用工作满足度明显提高。但是，经过一年的工作实际，这一批新上任科级干部的素养力量、工作业绩和作风形象具体如何？哪些人优秀，哪些人合格，哪些人还不太适应所在岗位的工作需要？我们需要把把脉、会会诊，然后对症下药。因此，从这个意义上说，这次试用期满考核就是依据上次“竞聘上岗〞“公开选聘〞工作的总体部署，进一步激发组织活力提升工作效能，加强和提高我区干部队伍建设的需要。 其次，开展科级干部试用期满考核是持续深化我区干部人事制度改革的需要。深化干部人事制度改革，是中心提出的明确要求。党工委高度重视，结合xx区实际，把深化干部人事制度改革作为长期的工作主线和重点抓紧抓好。去年，我们开展的“竞聘上岗〞“公开选聘〞科级干部工作和目前正在开展的试用期满考核工作，正是我区落实中心精神和部署，深化干部人事制度改革，建设高素养干部职工队伍的重要措施，也是防止和克服用人上不正之风的治本之策。通过竞聘上岗、公开选聘等形式，我们解决了工作岗位能上不能下的问题打破了我区干部人事制度改革的坚冰，让一批想干事、能干事和可以干成事的人脱颖而出，被选配到中层管理岗位上。但同时也必需留意到，我区的干部人事制度改革是一个系统工程，需要持续完善和提高。优秀的干部必需经得起考核，经得起宽敞干部职工检验的。同时，以本次考核为始，今后干部考核将制度化、标准化，将公开选拔和竞争上岗等方式将成为我区选人用人的主渠道。 第三，开展科级干部试用期满考核工作是我区改革进展的需要。近期，省委书记xx，省委副书记、省长xx在xx调研时指出：xx区是xx经济进展的“发动机〞，必需在原有根底上取得质与量的突破。当前，xx区正在适应跨越式进展的要求，依据“xxx〞总体进展思路，紧紧围绕进展战略性新兴产业，加快“xx〞，“xx〞建设，“xx〞到年地域工业总产值确保实现xx亿元，力争到达xx亿元，奋力冲刺xx亿元。将我区建设成为xxx。“政治路线确定之后，干部就是因素〞，要达成这些战略目标，关键是要有一大批在中层岗位上能独当一面的人才。只有在实施干部人事制度改革的大局中做好这次试用期满考核工作，选好配强各部门和科室的领导干部，把那些政治素养好、效劳意识强、管理水平高、创新力量突出的优秀人才选进干部队伍，才能为推动我区改革进展供给坚强的组织保证：只有在实施干部人事制度改革的大局中做好这次试用期满考核工作，加大竞争性选拔力度，扩大选人用人中的民主，完善干部考核和评价机制，强化干部队伍的鼓励与约束，推动干部职业化和年轻化，才能保证我区在剧烈的人才竞争中猎取优秀的人才资源，为我区的基业长青奠定坚实的人才根底。总的来说，就是要通过一系列的干部人事制度改革，建立广纳群贤、人尽其才、能上能下、公正公正、布满活力的干部人事制度，培育造就一支能加速推动我区经济社会工作又好又快更好更快进展的高素养干部队伍。 二、此次考核的主要任务、工作程序和考核结果的运用 这次考核有两大任务： 一是全面考核科级干部的履职状况，对科级干部试用期间的思想政治表现、组织领导力量、工作作风、工作实绩、廉洁自律等状况，重点考核对所任职务的适应力量和履行职责的状况。主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合评价。 二是了解科室进展和部门工作状况，全面考核科室和部门的工作业绩、团结协作、作风形象状况，依据考核结果对科室进展和部门进行评价。 考核程序共有四个步骤： 一是综合评价。 二是民主测评。在述职会议上，员工对相关述职人员按“优秀、称职、根本称职、不称职〞进行民主测评。同时进行相关部门、科室员工之间的民主测评。优秀的主要表现为大局意识强、执行力好、有猛烈的事业心和责任感部门进展思路清楚、进展态势良好、工作业绩突出、擅长协调方方面面的关系、能够解决简洁问题和冲突、擅长带队伍、群众威信高：一是政治素养好。就是政治上要“靠得住〞，能够忠于xx事业，认同xx战略和进展愿景，坚决执行医院的各项方针政策和重大工作部署。自觉加强党性修养，有大局意识和全局观念，具有猛烈的事业心和责任感，具有良好的团队精神和执行力量，富有激情，愿为医院的进展努力奋斗、坚韧拼搏。二是工作力量强。就是要眼界宽、思路宽、胸襟宽擅长学习，善谋大势，擅长管理，擅长创新，还要善聚人心。有较强的决策力量、组织协调力量和沟通协作力量擅长协调各种利益关系，擅长调动各方面的乐观性。三是工作业绩突出。工作业绩是干部德才的综合反映所推举人选要在过去和现任的工作岗位上做出了比拟突出的成果，取得了比拟明显的工作成效，得到群众的认可四是思想作风过硬。推举人选要有好的学风、思想作风、工作作风和生活作风，公正正派，廉洁自律，干洁净净干事，清清白白做人。有群众观点，能够广泛联系群众，关爱患者，切实维护职工群众的根本利益和合法权益，具有较好的群众根底。 三是个别谈话。考核组结合考核任务与相关部门、科室员工进行个别谈话，了解状况。 四是汇总分析。对考核的数据进行汇总、分析，形成考核报告及意见。 考核结果的运用： 我区将综合考核状况，对考核优秀人员进行鼓励，对岗能不匹配人员进行调整，对考核表现一般人员进行诫勉谈话，对不称职人员作出开除处理。 三、考核工作中需遵循的几点要求 年度综合考核评价工作涉及面广、人数多，时间紧、任务重、责任大。各考核组要牢固树立责任意识，严格依据工作方案要求，坚持原那么、严格程序、突出重点、标准运作，确保考核的真实性和精确性。 一是坚持走群众路线。要充分发扬民主，把群众的意见和建议作为评价干部的重要依据。要留意民主测评和民意调查，了解宽敞干部群众对部门领导班子及其成员工作实绩和公众形象的认可度。开展民主测评、民意调查，这是组织上对大家的高度信任，期望大家认真负责地行使好组织赐予的权利，确保民主测评和民意调查工作的精确性和客观性：同时，要留意在推举考核等次时，既要留意民主测评的意见，又不能简洁的以得票多少下结论，避开使那些大胆工作，严格管理的干部受到不公正对待，确保考核工作的科学性、标准性和公正性。 二是坚持实事求是原那么。干部考核工作政策性强，是一项格外严峻 的工作。期望同志们进一步端正态度，严峻 认真地对待此项工作，客观公正、全面精确地评价干部。对各部门班子及其成员的评价要看本质、看主流、看进展。反映问题和状况，要与人为善、实事求是，为组织上评价干部供给精确依据。 同时，作为被考核对象，要讲党性、讲原那么，本着向组织、向群众、向自己负责的态度实事求是的进行述职述廉，在确定成果的同时，要正视自己的缺乏，不抢功揽功，也不刻意贬低自己。 一要高度重视，认真负责。中层管理岗位人员试用期满考核工作是一项极其严峻 的工作，尤其是干部评价和助理人选的推举工作，关系到医院的长远进展，可以说也关系到医院每位同志的切身利益。期望大家高度重视，克服与己无关、敷衍应付的思想，认真负责地发表自己的意见和看法，切实行使好自己的民主权利，协作考核组把这项工作做好。 二要公正正派，实事求是。期望大家以对医院、对同志、对自己负责的态度，客观公正，全面地评价干部，防止片面性和简洁化。大家要出于公心，敢于发表自己的真实意见，不凭个人好恶、恩怨和利害关系推举人、评价人。在进行个别谈话时，期望大家尽量把自己的意见介绍得精确些、详尽些。既要谈成果，也要谈缺乏，既要谈观点，也要谈事例。 三要严峻 纪律，防止不正之风。期望参与或协作工作的全部同志，都要遵守纪律，依据组织原那么办事。如在考核工作中觉察有弄虚作假和非组织行为的，我们将严峻 查处，追究责任。我们特地设立了监督 ，这里也跟大家公布一下：xxx。 四要合理支配时间，不耽误工作。考核期间，期望大家事先做好支配，不要影响当前工作的开展。 同志们，这次考核工作意义重大，期望大家依据总体部署和要求，从有利于我区当前与长远进展的实际需要动身，实事求是，以高度负责的精神，协作考核组共同做好考核工作最终，我代表考核组向大家承诺，我们将认真负责客观、公正、公正地开展工作。欢送大家对我们的工作进行监督。感谢大家！