2023年月度工作考核表.docx

月度工作考核表 员工信息评估人信息姓名：张三部门：生产部工号：8617姓名：李四岗位：技术员主管：李四考核日期：2023/7/23岗位：主管入职时间：2023/8/5上岗时间：2023/8/5考核月份：jul-17部门：生产部 a局部- 个人工作（70%） 当月主要工作内容完成情况权重%自评得分主管评价1smt车间设备保养已完成20230%30%3 2老化线保养与维修已完成20230%30%4 3贴管机维护与保养已完成95%2023%3 4贴片生产效率已完成20230%30%3 5 3 a局部考核得分20230%3.30人力资源中心评估最终得分 b局部- 成功要素及职业素养 （30%） 工程定义描述权重%自评得分主管评价工作表现专业技能及知识展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求，愿意在职能范围内不断开展自己的能力。当他人需要协助时，给予有效的支持。15%3 客户为导向满足内部和外部客户的需求。急客户所急，与客户建立一个双赢的关系。15%3 工作质量及效率在规定的时间内全面准确地完成任务，到达预期的目标。根据效劳或劳动产品，关心团队或他人的目标及需求。20%4 环境、职业健康及平安对自身、同事、公众、工地、设备的平安有强烈的责任感。遵守公司的平安规定，保护自身、同事和公众的平安。5%3 个人特征沟通技能有效地对信息和观念进行口头和书面的传达。认真倾听，清晰地理解。分享信息，及时且积极地接受反响。5%3 团队合作和同事保持和谐的关系。对自己参与的团队形成积极的影响。与他人分享知识、信息和资源，以促进积极合作的工作关系。2023%3 责任感执行任务时采取积极的态度，承担个人职责。工作时仅需对其进行最小的监督，值得信赖，信守承诺。满足岗位所期望的工作日程/出席情况。协助支持团队/部门的目标。15%3 人际交往能力维持并开展和同事及与公司业务相关人员的良好关系。尊重所有个人。2023%4 创造力/创新精神以创新的流程和效劳来满足与公司业务相关人员的需求。必要时支持革新，授权他人并调整工作以促进新的程序和观念的开展。5%3 b局部考核得分 20230%3.30人力资源中心评估最终得分 个人绩效考核总分（a局部和b局部）0.0 x评分等级：1-5 x绩效等级结果 x正态分布比例范围 5-表现出色： 各方面表现均很突出，且明显超过其他员工。 5-优秀 5-5%-2023%且小于等于2023% 4-超过预期： 成果明显超过大局部要求，表现较好且持续稳定。 4-良好 4-2023%-20%且小于等于20% 3-到达预期： 有能力且可信赖，表现到达工作所需的标准。 3-合格 3-50%-70% 2-有待改进： 某些方面表现不够好，需要改进。 2-待改进 2-5%-2023%且大于等于5% 1- 表现较差： 总体表现难以接受，急需改进。 1-不合格 1-0%-5%且大于等于0% 月度工作考核评语员工自评员工签名部门主管评语评估人签名持续改进保证生产效率最大化日期2023/7/12 日期总经理意见签名人力资源中心意见签名 日期 日期注： 1.每个月1号完成部门考核，将整张表格并交还给人力资源部存档。 2.本表的结果不作为最终结果，实际结果将以人力资源中心最终审批结果为准 文档下载月度工作考核表 第4页 共4页