2023年支部带协会共同实现双赢.docx

支部带协会共同实现双赢 漠沙镇曼勒村苦瓜协会党支部 曼勒村辖26个自然村，27个村民小组，1318户，5473人，傣族占97%，是傣族居聚的民族村庄。全村设23个党支部，有党员149人，其中苦瓜协会党支部50人。村党总支制定“党建领村，产业富村，民主理村，依法治村，和谐促村〞的开展思路，以“抓党建、抓产业、抓开展〞作为目标，以党组织为核心，以农户为根底，以苦瓜协会为载体，以富民兴村为目的，通过“支部抓协会、协会带产业、党员带群众〞的工作模式，把党支部的政治优势与协会的经济优势有机结合起来，加快了苦瓜产业的快速开展，使农民得到了实惠，实现了党建和经济“两促进〞。 一、支部带动，苦瓜协会助群众增收 曼勒村人众多，人均占地少，产业结构单一，群众增收十分贫困，村庄建设十分落后。为改变贫穷的面貌，带着群众走上富裕之路，村党总支经过认真分析，研究对策，反复试验，总结比照，在培植产业开展和群众增收上大胆尝试，成功走出了以苦瓜为主的农民增收致富路。在上级部门的指导下，村党总支创立了“支部+基地+协会+农户〞的苦瓜产业开展模式，将村党组织的政治优势、组织优势和协会技术、市场、效劳等方面的优势有机结合起来，带着群众大力开展苦瓜产业，有效增加了群众收入。202223年全村人均纯收入到达420235元，群众的生活水平得到明显提高。 二、党领协会，为苦瓜协会健康开展提供保障 苦瓜协会党支部坚持党管协会的原那么，在苦瓜协会成立初期， 党支部指导和帮助协会建立健全协会章程和科学管理、民主监督、集体决策、利益分配等制度，明确会员职责，标准协会工作。在苦瓜协会日常运行中，随时了解和掌握协会的情况，加强对协会的领导和监督，及时解决协会在市场中遇到的新情况和新问题，催促协会分析市场信息和财务公开。由于坚持党管协会，苦瓜协会成立以来，会员和协会没有发生一次纠纷，确保了苦瓜协会健康开展。 三、创新效劳，为苦瓜协会开展壮大提供支撑 苦瓜协会党支部始终把效劳协会作为一项重要工作抓实、抓牢。一是充分发挥政治优势，在坚持农户自愿自主入会的前提下，通过宣传国家政策、召开座谈会、现场观摩等多种方式，向群众宣传参加苦瓜协会的好处，消除农民群众的思想顾虑，引导群众自愿参加到苦瓜协会中。二是以搞科普活动、聘专家、办培训等形式，加强对会员的培训和学习，以科普活动、现代远程教育、多媒体培训等方式，全年组织苦瓜优质高产栽培管理技术培训4场1346人，发放各种科技资料3167份；利用现代远程教育、多媒体光盘播放等宣传，受普及累计人数达4680人次。切实增强协会会员自身素质，提高了会员的致富能力。三是建基地、做示范抓推广，建立2023个“协会班子示范户〞，50个“党员科技示范户〞和250个“一帮五传帮带〞活动，以核心区大曼勒、索铺等21个小组新建苦瓜钢架大棚880亩，带动全村苦瓜种植120237户，面积5600亩，实现苦瓜产值2022多万元。四是统一效劳，扶持开展，增强市场竞争力。支持协会对种植和营销进行统一管理，在种植过程中实现品种统一，育苗统一，管理统一，采摘统一，销售统 一，通过标准管理，从而提高了质量，做出了品牌，提高了市场占有率，有效增加了群众收入。 四、交叉任职，为苦瓜协会开展增添活力 实行村“三委〞班子成员与协会负责人“双向进入、交叉任职〞，由村党总支书记任苦瓜协会会长。注重发挥党员在协会中的骨干作用，党员进入协会关键岗位任职，由党员联系农户，引领农户创市场，提供技术指导、资金扶持、信息咨询等效劳，并在此过程中，注重村三委、党支部、几大员和群众之间的关系，把党员培养成致富带头人、把致富带头人的优秀分子培养成党员、把党员中的致富带头人培养成村组干部，努力实现“建一个协会、兴一个产业、培养一批干部、致富一批群众〞。目前全村已有60％的党员开展成为致富带头人。 五、党建引路，助推新农村建设 立足热区优势，以建设现代农业示范区为契机，实施苦瓜高产设施建设钢架大棚880亩，示范滴灌节能栽培2023亩，抓示范基地，抓技术培训；以“支部+基地+协会+农户+市场〞的运转机制，建立23个支部示范点，发挥“基地促支部，支部带党员，党员带群众〞的作用，党员带头示范，培养种植大户、营销大户，实现了反季蔬菜面积突破5600亩、产量突破1568万公斤和产值突破2352万元的“三个突破〞，蔬菜收入占了全村经济总收入的70%，实现人均收入4287元。 协会党支部的开展模式推动了苦瓜产业大开展，使群众都富裕起来，曼勒村庄发生了翻天覆地的变化。一幢幢“苦瓜楼〞建起来了，一条条“苦瓜路〞建成了，一个个村庄亮了起来，村民的精神生活、医疗保障、教育事业等上了新的台阶。曼勒村还先 后被评为国家级“生态家园〞、“全国科普惠农先进单位〞、省“百强农技协〞、市“民族团结进步模范集体〞、市“先进基层党组织〞、“先进党支部〞，202223年荣获XX市农业技术推广工作进步奖，协会党支部书记、会长杨文昌同志曾被省级部门评为“XX省首届农村拔尖乡土人才〞、“XX省第十八届劳动模范〞、“XX省首届少数民族农民科技致富带头人〞等荣誉称号。 【启示】 基层党组织作用发挥好不好，一个最直观的感受就是基层党组织能不能带着群众致富，能不能让他们过上好生活。实践证明，曼勒村“支部+基地+协会+农户〞的模式，带农民开展苦瓜产业，有效解决了群众“增收难〞的问题，架起了农民与市场之间的桥梁，较好地解决了生产与市场脱节的问题，提高了农民的组织化程度，加快了传统农业向现代农业转变的进程，使农村基层党组织更加有效地深入到帮民致富的实践中，发挥了党组织应有的作用。 第二篇：“支部+合作社〞，实现党建经济双赢1“支部+合作社〞，实现党建经济双赢 2022年，丹徒区世业镇党委根据世业洲旅游度假区开展实际情况，提出了大力开展“高效农业、设施农业、生态农业〞的目标，改变传统的农业种植观念，从草莓、葡萄等鲜果的种植开始，逐步在四季青农业生态园形成了现代高效农业示范区。202223年9月，为了进一步适应市场需求，提高鲜果种植的效益，世业镇党委、政府因势利导，成立了草莓专业合作社，同时以合作社为依托，组建了“四季青农业观光党支部〞（现更名为“草莓专业合作社党支部〞），积极推行“支部+合作社〞模式，实现了“围绕开展抓党建，抓好党建促开展〞的双赢格局。 一、发挥党组织领导核心作用，推进合作社跨越开展 “草莓专业合作社党支部〞，下辖党员16名，负责领导草莓专业合作社的156户社员，支部书记为四季青生态园负责人、草莓种植引领人李忠。为更好的发挥合作社党组织领导核心作用，世业镇党委高度重视，召开专题党建工作会议，研究成立了由党委副书记为组长，5名党员为成员的党建工作指导组，其中五名成员分别是从镇机关、农业效劳中心、村党总支、供销社等相关部门挑选的政治素质好、党务工作熟悉的党员，负责指导和帮助合作社党组织开展党建和制度建设工作。建立合作社章程，理顺1 了党支部与合作社的关系，明确了职责分工。合作社党支部成立后，领导合作社成员成功注册了“四季青〞、“焕阳〞等商标，实施品质和包装技术改造，实现销售产值250万元，农户增收65万元。 二、发挥党员先锋模范作用，引导合作社健康开展 为进一步发挥党员先锋模范作用，增强党组织凝聚力，推动合作社健康开展，合作社党支部成立后，在合作社设立了市场信息岗、生产技术岗、质量监督岗、运输物流岗、营销推介岗五个党员先锋岗，并根据党员各自的特长安排岗位、设定职责。组织9名合作社党员技术骨干组成农技推广、信息效劳宣讲团，每月有方案地到各村电教室交流经验、讲授技术、传播市场信息，帮助消化电教片中学到的技术，帮助社员和农户解决生产中碰到的技术问题。202223年，以合作社党员为骨干的宣讲团共宣讲5场，教育人数300多人，发放宣传材料202300多份。 三、建立党员联户帮扶机制，促进合作社和谐开展 开展党员“一包一〞活动。一个党员联产包保一个责任区，为责任区内的社员及时提供果蔬种植生产技术指导和市场信息，有效发挥党员带富作用。开展党员“一联一〞活动。一个党员至少联系开展一名党员，切实把合作社中思想品德好、技能水平高、带富能力强的种植大户、经营管理人员和优秀青年社员作为重点 培养对象，引导他们向党组织靠拢。近年来，合作社先后有16人向党组织递交了入党申请书，有6人被吸收为入党积极分子，已开展了4名党员。开展党员“一帮一〞活动。组织合作社党员与世业镇的困难党员或群众结对，每名党员致富能手和技术骨干至少结对帮扶1户困难党员或群众，帮助他们转变思想观念，提供致富信息，解决农业技术方面存在的问题。截至目前，合作社党员共结对帮扶贫困农户18户，帮助40多人实现了脱贫致富。 “党支部+合作社〞模式，实现了基层党组织政治领导、政策引导、发动群众等优势与农民专业合作社技术、信息、市场、资金优势的有机结合，延伸、放大了党组织和党员在产业链条上带民致富的效应，进一步提高了农民进入市场的组织化程度，使得专业合作社在开展的过程中实现了党建和经济的双丰收。 第三篇：双赢时代医药营销如何实现双赢双赢时代医药营销如何实现双赢 凡事都将成功与失败，但是随着人们的要求越来越高，现今已经进入双赢时代。对于医药营销企业来说，取得利益并不算是真正的成功，带动代理商的开展从而推动企业的开展才算是成功，才算双赢。那么在双赢时代，医药营销该如何实现双赢呢。 医药营销各个环节的顺利开展能够保证营销企业成功获得利益，实现营销的最正确效果，所以对于药企来说想要实现企业的长远开展，获得最正确的市场效果，就必须能够打造营销的全面盈利局面，才能获得最正确效果。 “双赢〞是医药营销最想到达的目标，“双赢时代〞要满足的利益诉求点包括两个方面：一方面，药品招商企业满足经销商（包括商业渠道和个人代理）的利益，通过提供产品和相关资源协助经销商完成产品销售，使经销商获得足够的经济利益。 在“双赢时代〞，由于特殊历史时期因素存在，营销开展过于看重渠道在产品销售过程中的作用，而无视了终端消费者对销售过程的重要作用。医药营销企业只要想方设法满足了渠道利益就可以有效占领市场。 医药营销企业通过协助经销商进行产品销售，自身的产品可以源源不断地供给市场，提升了销量，并获得产品销售、市场占有和品牌塑造等多方面的利益，帮助实现最正确的营销效果，实现突破式开展。 所以说在双赢时代，医药营销企业要想实现双赢就必须要有意识，与经销商齐心协力做好市场开发工作，从而推动两方的开展。 第四篇：关爱员工实现双赢关爱员工实现双赢 推动创立“共建共享〞的和谐研究院 随着国有企业改革的力度不断加大，深圳航天科技创新研究院的组织架构、管理流程、运作模式随时都面临挑战进而发生变化。同时，由于地处改革开放的前沿城市，劳资关系的市场化、契约化以及用工制度的多样化，导致深圳企业之间、企业内部员工之间的效益、分配利益、职业生涯、福利待遇和思想压力等各个方面出现差异，员工的追求目标和价值观呈现出前所未有的多样性、复杂性和变化性，各种思想观念相互交集碰撞，新的思想状况不断出现。 一、工作压力源。引起工作压力的因素主要有：工作特性，如工作超载、工作欠载、工作条件尚不完善、工程进度偏紧等；员工在组织机构中的角色，如角色冲突、角色模糊、个人职责、无法参与决策等；组织变革，如并购、重组、裁员等使许多员工不得不重新考虑自己的事业开展等，这都将引起很大的心理压力。特别是XX市场竞争日趋剧烈，研究院的生产经营任务逐步加重，各种业务指标、财务指标分解到每个部门，落实到每个个人，员工倍感市场的压力，员工对市场竞争产生恐惧感和厌倦