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2023
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同煤集团党建学习资料同煤集团党建学习资料 同煤集团党建学习资料 “四个意识”:是指政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识 “四个自信”:中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信 “两个维护”:坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导 “两个责任”:落实党风廉政建设责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任 2019 年同煤集团公司主要指标:“36951”战略:“3”,就是做好“加、减、乘”3 篇文章。加,即:煤炭产业:走“减”“优”“绿”发展路子,核增产能、技术改造、建设新矿、搞好物流,增加销量、增加收入、增加利润;电力产业:上大电厂、发展新能源、进行股权投资,利用好上市公司平台,提高效益;现代煤化工产业:建设烯烃、煤制气等新项目,扩大规模;金融产业:加大资本运作、股权投资,做大金融盘子,优化金融资产。减,即:完成煤炭去产能“十三五”目标;电力上大压小,产业升级;优化成本,降低消耗,提高效益;“僵尸企业”出清;“三供一业”、医院、学校分离;老矿封闭残旧采区、工作面;推广无煤柱、小煤柱开采,减少资源浪费;降低负债率;清理无效投资;降低应收账款。乘,即:推进采矿权证券化;推进市场化债转股;推进项目股权多元化;培育上市公司,特别是新三板上市公司;向漳泽电力、大同煤业两个上市公司装项目,提高资产证券化率;做好“腾笼换鸟”项目;进行大部制改革,推广事业部制;医院、职业技术学院、铁路、物流、非煤进行改革,板块化、市场化运作;推进人事制度改革;推进企业精神重塑、文化重塑。“6”,就是形成“一主五辅”的 6 大产业体系。“一主”,就是做强做优煤炭这一主业,继续建大矿、建好矿,对有条件的矿进行延深和流程再造。到“十三五”末,先进产能占比达到 80%以上。“五辅”,就是做大做强电力、金融、现代煤化工、文旅、物流五大辅业。“9”,就是以 9 大重点项目集群为支撑。要抓好潘家窑煤矿项目、漳泽百万电厂项目、北辛窑百万扶贫电厂项目、40 亿立方米煤制天然气项目、60 万吨煤制烯烃项目、曹妃甸亿吨级港口项目、恒山大景区开发项目、新能源项目集群、物流陆港项目集群 9 大重点项目集群。“5”,就是以“更严、更好、更高、更强、更优”5 大目标为引领。更严,即:主动扛起从严管党治党责任,落实好“两个责任”,形成风清气正、干事创业的良好环境;坚持“严管就是厚爱”的原则,培养选拔优秀年轻干部,建立后备人才库,改变干部老化、人员素质偏低、文化程度偏低的状况;培育严管理、高效率的企业精神和文化。更好,即:按“1311”选人用人标准,培养一大批综合素质好的优秀年轻干部。更高,即:各项指标更高,效率、效益更高。更强,即:煤炭、电力、金融、现代煤化工产业更强。更优,即:成本优、管理优、企业机制体制优。“1”,就是实现“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤这一战略构想。创新,即:精神文化创新、制度管理创新、战略改革创新,建设创新的新时代同煤。和谐,即:矿区风气和谐、信访稳定和谐、思想认识和谐,建设和谐的新时代同煤。富强,即:煤炭、电力、现代煤化工、非煤、金融做优做强;对标行业企业,各项工作指标一流;职工收入逐步提高,建设富强的新时代同煤。振兴,即:知名度、信誉度享誉国内外,世界 500 强排在 300 名内,国内煤炭行业排名前三,国内电力行业排名前十,奠定产业转型基础,培育一个新兴支柱产业、开发一个具有影响力的新产品,建设振兴的新时代同煤。“1886”行动计划:“1”就是瞄准一个目标,即:以科技创新为引擎,改造提升传统产业,培育壮大新兴产业,建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤;“8”就是完成产量、销量、发电量、营业收入、利润、安全、员工收入、资产负债率八项主要指标;“8”就是坚定不移地走煤炭提档升级、电力提质增效、金融支撑实体、产业结构优化、矿井本质安全、深化改革攻坚、销售增收增效、全面从严治党八条路子;“6”就是落实重点工程、经营措施、环保项目、机电创新、科技攻关、惠民实事“六个十”工作任务。“3335”工作思路:第一个“3”,即:精神文化创新,制度管理创新,战略改革创新,建设创新的新时代同煤。第二个“3”,即:矿区风气和谐,信访稳定和谐,思想认识和谐,建设和谐的新时代同煤。第三个“3”,即:煤炭、电力、煤化工、非煤、金融做优做强,对标行业企业各项工作指标创一流,职工收入大幅提高,建设富强的新时代同煤。“5”,即:知名度、信誉度享誉国内外,世界 500 强排在300 名内,煤炭行业排名前三,电力行业排名前十,奠定产业转型基础、培育一个新兴支柱产业、开发一个具有影响力的新产品,建设振兴的新时代同煤。“1311”工作思路:“1”政治站位高;“3”学历、阅历、能力;“1”品德好;“1”清正廉洁。狠刹“十风”:吃喝风、赌博风、吸毒风、诬告风、非访风、跑官风、谣言风、人情风、吃拿卡要风、传销风。务虚会:指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作,从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论,达成共识,创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。