2023年公司企业文化交流会的致辞.docx

公司企业文化交流会的讲话 同志们： 根据年初xx集团党委和公司党委关于在开展“增强党建力、培育文化力、提升竞争力〞“三力〞主题教育中要抓好基层建设和企业文化建设的安排部署，以及公司党委关于抓好先进性教育，要加强基层建设，促进各项工作的要求，我们今天在xx厂召开这个现场会。目的是进一步落实好xx集团企业文化建设实施方案，把xx公司的企业文化建设、基层建设推进一步，使先进性教育活动取得更大的成效。 今天，xx厂在会上介绍了抓企业文化建设、提升企业竞争力的经验，xxxx厂、xxxx公司、xx厂也从不同的侧面介绍了他们抓基层建设、队伍建设和企业文化建设的一些做法。这些做法，尤其是xxxx厂的经验值得大家借鉴。下面就进一步推进企业文化建设和基层建设，我讲两个问题。 一、当前全公司企业文化建设的根本情况 通过“三力〞主题教育，通过保持共产党员先进性的学习教育，在xx集团党委和公司党委的领导下，全公司的企业文化建设出现了新的局面，呈现了一些新特点。主要表现在： 一是对企业文化建设的重大意义认识上有新飞跃，工作上有新举措。今年以来，通过“三力〞主题教育和先进性教育，特别是xx集团企业文化建设实施方案的贯彻实施，各级领导对企业文化建设的重要性认识更加明确，越来越多的同志认识到“文化力〞对于企业开展的重要性，企业文化建设受到各级领导的高度重视。公司党委和公司把实施企业文化建设战略、加强企业文化建设作为今年的一项重点工作，并对加强企业文化建设作出了具体布置。为了推进企业文化建设，公司党委先后召开了“三力〞主题教育活动推进会和“创立学习型组织，争做知识型职工〞活动推进会，企业文化部根据建设集团和公司党委的安排，培养了xxxx厂和xxx公司两个企业文化建设示范点。根据xx集团企业文化建设的方案确定的指导思想、五项根本原那么、三项任务和要构筑三大系统指导下，进一步明确了我们公司企业文化建设的指导思想、根本原那么、工作目标，并明确了从培育新的经营理念，培养宣传先进典型，宣传产品品牌入手，加大企业文化建设的工作思路，使企业文化建设在企业开展中起到越来越大的作用。 二是企业文化建设不再是一两个部门孤军作战，而是各部门共同参与，上下联动，出现了新局面，取得了新进展。党政工团从不同角度和侧面协力抓企业文化建设，是今年企业文化建设的一个新特点。平安部门通过开展“平安生产月〞“安康杯〞知识竞赛，营造平安生产、文明生产的平安文化气氛，着力平安文化建设；纪委监察部积极开展廉洁文化作品征集活动。征集了书法、漫画、诗歌、散文、警句等不同类型的廉洁文化作品70多件，着力培育廉洁文化；公司团委以xx团讯为载体，组织团员青年撰写各种文体的文章，宣传先进人物和事迹，弘扬企业精神和经营理念，已刊出5期65篇。各级工会发挥他们与职工联系密切的优势，以“无比五赛〞活动为载体，组织广阔职工开展各种形式的劳动竞赛和评比活动80多场次，同时开展了丰富多彩的文体活动，活泼了职工的文化生活，培养了职工的精神情操。为了宣传xx，增强xx产品、品牌的市场影响力，由xxx部牵头成立了中心报道组，在各级各类媒体发稿80多篇，营造了浓厚的企业文化气氛。 三是企业文化建设与创立学习型组织、提升干部职工素质，构建和谐社会和提高企业竞争力紧密结合，取得新收获。我们坚持紧密围绕打造企业的核心竞争力开展企业文化建设，不断培育企业的核心经营理念，从xx公司实际出发，大力培育“本钱是生存之根，质量是信誉之源，效益是经营之本〞的本钱、质量、效益理念，“一切为了用户〞、“替用户着想、为用户负责、让用户满意〞的效劳理念；“我靠企业生存、企业靠我开展〞、“以人为本、人企合一〞的价值观念等。组织开展了全员性企业理念用语征集活动，共征集理念用语8个方面202条；出于外拓市场的需要，我们注重加强xx的品牌建设，重质量、讲信誉，客户至上的观念深入人心，广阔干部职工的市场意识、机遇意思、品牌意识大为增强，扩大了“xxxx〞品牌的知名度。xxxx公司作为外埠施工企业文化建设示范点，凭着团结务实、顽强拼搏、不辞辛苦的敬业精神，在xxxxx工程管道制造创出了牌子，积累了业绩，先后在xx、xx承揽到1800万元和1.2亿元的工作量，为公司外部市场开发又立新功。xx预制、xx容器制造、xx防腐行业不断改进工艺流程，精益求精，采用新工艺，不但在xx内部享有较高声誉，还努力加强与外界合作，不断扩大产品辐射面，在全国各地的相关领域也占有了局部产品市场。同时，经过努力，公司还取得了xx、xx容器等一系列国际国内相关标准和资格证书，为公司产品打入国际国内市场奠定了根底。 回忆年初以来的工作，在企业文化建设上我们还有一些缺乏，主要是我们有的同志对企业文化建设在认识上还存在一定差距，工作上有的还不够主动、自觉，整个看各单位还不太平衡。下步工作的任务还很重。 二、下步企业文化建设要抓的几项重点工作： 1、从公司长远开展的战略高度，充分认识新形势下进一步加强企业文化建设的重要性和必要性。 要全面贯彻落实xx集团企业文化建设实施方案，抓好企业文化建设，首要的还是进一步提高各级领导的认识。一是要克服对企业文化建设片面理解，认为企业文化建设无非就是吹拉弹唱、打球照相、琴棋书画、标语广告；二是要克服企业文化建设可有可无、可抓可不抓的思想。上述思想是不对的。从一定程度上讲，无论是产品研发、市场开拓，还是企业员工精神状态，都是企业文化价值观念的表达。企业文化是企业综合竞争力的精神发动机，没有文化的企业是愚昧的企业，没有文化的企业是不能参与全面、持久的市场竞争的企业。 对企业文化建设的重要性，我们要从四个方面来认识。 加强企业文化建设，是国有企业实践“三个代表〞重要思想、着力构建和谐社会的根本要求。国有企业是我们党执政的重要经济根底，不仅要在开展先进生产力方面作好表率，在建设先进的企业文化方面也要当“尖兵〞。大力加强企业文化建设，既代表了先进生产力的开展要求，同时也代表了先进文化的前进方向。只有建设了先进的企业文化，职工的文化素质和思想道德水平提高了，才能在企业内部达成高度的和谐统一，对外树立起良好的企业形象，更好地推动构建社会主义和谐社会战略目标的实现。 加强企业文化建设，是企业加快开展、做大做强做优的战略选择。企业文化的作用表现为对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面。企业文化对于一个企业的成长来说不是最直接的因素，但却是具有持久影响力的决定因素。海尔、联想等一批具有国际竞争力企业的一个重要成功的经验就是把企业文化建设作为一项重要的战略任务来抓，在提升企业形象，增强企业核心竞争力方面获得了巨大的成功。从这个意义上讲，企业文化建设不是一个战术动作，而是一个战略选择。 加强企业文化建设，是加强和改进企业思想政治工作，实现人的全面开展的现实需要。思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成局部，是企业党组织发挥政治核心作用、教育职工、凝聚人心的根本途径和手段。而企业文化是思想政治工作的有效载体和表现形式。进一步加强企业文化建设，把企业思想政治工作的传统优势与企业文化鲜活的时代特征结合起来，把思想政治工作和企业生产经营工作更好地统一起来，把企业党组织和企业职工群众更好地连接起来，就会不断赋予思想政治工作新的内容和新的方法，拓宽企业思想政治工作的路子和领域，使思想政治工作更加贴近实际、贴近生产经营、贴近企业职工，公司思想政治工作才能够适应新的形势，显现出更加强大的生命力。 加强企业文化建设，是企业管理水平提升，实现科学管理和文化管理的有效途径。一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理。企业文化虽不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。一个企业要长久繁荣、不断开展，必须以高起点、高层次的企业文化为依托，把以制度为核心的科学管理方式转变到以文化为核心的文化管理方式上来。目前，我们的企业文化开展还不能完全适应企业开展的需要，我们的市场意识、竞争意识、思想理念、价值取向、行为准那么等还存在不少差距。我们必须大力加强企业文化建设，形成能够激发、调动职工积极性、主动性和创造性，能够凝聚职工思想的企业文化气氛，使企业文化潜移默化于职工的思想行为、各种活动，融入企业管理的全过程，成为推动企业可持续开展的动力。逐步走向文化管理、实现企业管理的升级。 2、必须加强企业文化建设的领导。 领导同志一定要统一思想，提高认识，不断提高领导企业文化建设的能力和水平。要增强企业文化建设的责任感，领导人员和领导班子，不仅经营开展上负有重要责任，在企业文化建设上也负有重要责任。要认识到企业文化建设不仅是上级的要求，是企业文化部门的事，首先是自己的事，是对自己企业的开展有益的事，增强积极主动抓企业文化建设的自觉性。要认真贯彻建设集团企业文化建设实施方案提出的指导思想，指导原那么，主要任务和具体要求，结合为各自单位的具体情况加以落实。年初要有安排、有打算、有措施，年中要有推进，年尾要有检查、有总结。企业文化建设是一项长效工程，不是抓一阵子、刮一阵风，而是企业开展的长期任务。为此，每年要有一个重点，一年重点抓一两件事，做好、做实一两件事，收到实实在在的成效。今年底进行工作总结时，公司有关部门将对各单位企业文化建设工作情况作出实事求是的评价。为了加深对企业文化建设的理解和认识，公司今年冬训要把企业文化建设做为一项重要内容来抓。 3、企业文化建设要以培育职工的核心经营理念和开展理念、经营理念、管理理念为重点。企业文化建设的任务很多，但最重要的是坚持以人为本。着眼于职工素质的提高和全面开展，大力加强包括政治文化、制度文化、行为文化、心态文化、科学文化、道德文化和文化教育在内的企业文化体系建设，不断提升企业文化建设的层次，提供形式清新、内容健康、积极向上、喜闻乐见、多姿多彩的文化样式，努力培养和造就“有理想、有道德、有文化、有纪律〞的“四有〞职工队伍。要通过文化的培育、提炼和升华，把企业的价值观、开展理念、经营理念、管理理念渗透到职工思想行为中，内化成职工的自觉行动，外化为企业形象的塑造，营造一种良好的企业文化生态环境，创造出一种凝聚职工的文化力量，建设和谐的、文明的、朝气蓬勃的企业人文环境。要坚持文化建设中的人性关心，尊重劳动、尊重知识、尊重人才，支持职工干事业，鼓励职工多干事业，帮助职工干成事业；坚持用先进的文化引导人、用正确的思想教育人，为人才内在品德的开展与完善、综合素质的提高与稳固提供良好的文化环境。通过开展和建设企业文化，创造出最正确的企业文化生态环境，打造更多的文化型、学习型企业，培训更多的知识型、技能型职工，努力建设具有“五种精神〞的干部人才队伍，实现文化、管理、知识和技术的有机融合，形成最具有竞争力的强势企业，使国有企业的人才资源优势得到最充分的开发和运用，为企业的持续开展提供强有力的精神动力和智力支持。 4、要坚持企业文化建设与各项工作紧密结合，相互促进。 企业文化建设十分重要，但又不是孤立地进行的，必须与各项工作有机地结合。主要是要做到六个结合。一是与企业的开展目标紧密结合，要围绕企业开展的目标开展工作；二是与开展党员先进性教育有机结合，使广阔党员成为先进文化的积极践行者；三是与加强“三基〞工作有机结合，打造过硬的职工队伍；四是与严格企业管理制度有机结合，是企业进一步打造优势、更好地参与国际国内的竞争；五是与开展“平安管理年〞活动有机结合，确保企业生产经营平安和职工生命财产平安；六是与关心职工群众利益有机结合，在企业不断开展的根底上，不断提高职工群众物质文化生活水平，是企业的经营成果惠及每一名职工，为广阔职工群众发挥聪明才智创造良好的环境。 第9页 共9页