2023年安全生产月工作心得体会5篇新编.docx

平安生产月工作心得体会5篇 平安生产月工作心得体会一 自进入六月份以来公司根据上级号召，积极开展平安第一，以人为本为主题的平安生产月活动。本次活动我们周密布署制定活动方案，以宣传国家法律、法规，增强全体干部职工的平安意识为重点。加大平安检查力度，有效的控制了各类事故的发生，保证了平安生产，取得了显著成效，现将公司二0__年平安生产月活动做如下总结。 一、加强领导，提高认识，强化管理。 首先成立了平安生产月活动领导小组，由总经理全面负责，分管场长靠上抓，主管部门严格抓。建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广阔干部职工从思想上彻底认识到平安生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成平安生产无小事，人人关心平安，平安关系人人的良好气氛。 二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。 活动期间，各单位根据实际情况，组织全方位的人员培训教育活动，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种平安知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。提高全员的平安生产素质，保证平安生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。 三、补充完善各项规章制度，防患于未然。 各单位在平安生产月活动期间，针对各自的工作实际，补充完善了各种规章制度，并严格执行，对重点部位的薄弱环节进行投资整治，重新编制平安操作规程及用电平安制度，将制度张贴到各泵房及车间各岗，让职工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。 四、根据活动实施方案的要求，组织公司全面大检查。 根据方案要求各单位进行自查、自纠的同时，公司组织了全方位的平安大检查，检查组织有分管理领导带队，组织主管部门及相关人员进行了横到边，纵到底，细致入微的检查，上自各车间的刀闸线路，下自各泵房设备及上下压线路，特别对收盐、洗盐管道设备进行了日常跟踪和针对性检查。对职工宿舍用电进行了全面检查，漏电保护装置是否灵敏，线路是否整齐。本次大检查，随查随纠，立即整改，不流于形式。有这次活动的催促给平安生产工作打下了坚实的根底。 五、积极落实上级平安整改意见，彻底消除事故隐患。 上级安监部门在六月上旬对公司进行了抽查，由消防、电力、平安各部门组成的技术人员对公司精细化工厂进行了全方位检查，并指出了存在的事故隐患，提出了合理的整改意见。对于这次检查公司领导高度重视，责承主管部门及精细化拿出意见及时整改，并投入5万元资金，对上级平安主管部门提出的问题不折不扣的组织落实，彻底消除了事故隐患。 总之，通过本次活动的开展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全员的平安生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。我们将以这次活动为契机，努力抓好平安生产工作，到达以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺利完成。 平安生产月工作心得体会二 今年是全国第十四个平安月，主题是。强化红线意识促进平安开展。红线意识就是要严格按照平安规程和规章制度作业，是平安生产不可逾越的一条红线，平安红线就是生命线，只有真正把平安作为开展的前提、根底和保障，社会才能实现可持续开展。 牢固树立红线意识 牢固树立平安生产红线意识。就是要把平安生产与转变企业开展方式紧密结合起来，开展决不能以牺牲人的生命为代价，平安红线是对平安生产工作的根本要求，也是平安生产的根本目标。企业管理层要充分认识强化红线意识的重要性，要把强化红线意识、平安生产落到实处，生命高于一切，为每位员工撑起一把平安伞，坚守这条红线，从零起步对现场管理零容忍，对隐患三违零情面，确保电网平安运行，实现平安生产零事故。 全员参与远离红线 平安生产需要每个人的参与，需要大家的共同努力来完成，在学习宣传上狠下功夫。把深入学习贯彻省市公司平安生产重要指示精神，作为当前平安生产工作的中心任务来抓，公司领导层要作出表率，率先深刻领会精神实质，率先用于指导工作实践，率先抓好落实，以强化红线意识、促进平安开展为主题平安宣传日活动为契机，将平安生产、强化红线意识向纵深推进。 强化管理杜绝违章 平安管理松懈，制度执行不严的时候各种规章制度在执行、考核、监督上不够认真严肃，造成职工平安思想放松，工作随意性大，极易发生违章而导致事故，习惯性违章是一种长期反复发作的顽固性违章作业行为，克服它必然是一个长期的过程，这就要求我们决不可急于求成，一味追求外表效果，而要有足够的耐心，深入开展反违章工作，用三铁反三违，即：用铁的制度、铁的面孔、铁的处理反违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，树立起不彻底铲除违章誓不罢休的必胜信念， 平安红线是为员工生命、企业财产划定的一条不可逾越的红线，为了每个人的家庭幸福、为了企业的健康开展，请远离红线珍爱生命。 平安生产月工作心得体会三 6月是全国的第十三个平安生产月，安环部严格按照国家要求，紧密围绕强化红线意识，促进平安开展的活动主题，结合天能集团和万洋集团关于开展平安生产月活动的文件精神，举行了一系列活动，收到了很好的效果，现将平安月总结如下： 一、宣传发动阶段 1、为了大力宣传平安月活动内容和平安知识，安环部结合综合办公室，制定了8条平安宣传横幅，悬挂在公司醒目位置。 2、安环部利用车间早会时间，深入一线，向员工宣传平安月活动内容，同时提醒员工遵章守纪，注意平安，防止各类平安事故的发生。 3、组织班长以上管理人员，召开平安月专题培训会议，重点培训常用的平安知识，并组织管理人员进行考试。 4、利用飞信平台，向所有管理人员发送平安知识短信，提高大家的平安意识并提升平安素质。 二、自查提问阶段 1、各车间开展自查自纠活动，每天做好平安自查记录，寻找隐患点，并积极落实整改，并在6月20日将车间内需要进一步改善的合理化建议汇总以后交到安环部。通过活动，安环部收到合理化建议共计44条，安环部已经结合车间研究整改措施，已安排相关责任单位逐步落实整改。 2、安环部结合车间实际，制作常用平安知识题库，通过qq群平台向全公司宣传，鼓励大家多看多学，然后组织现场平安知识抽问，对答复正确的员工奖励花露水一瓶。本次活动共计抽问349人，答复正确32023人。通过本项活动，广阔员工提高了对平安知识的学习兴趣，也掌握了常用的平安知识，起到了良好的学习效果。 3、安环部组织现场平安员每天集中巡查，检查现场平安隐患，同时在6月12日由分管领导带队，组织工程部、生产部、办公室对生产现场进行了联合检查，通过各类平安检查活动，共计发现45项平安隐患，其中报公司领导监察12项较大隐患，目前已整改33项，其余12项隐患正在积极整改中。 三、演练实施阶段 1、为提高员工的平安戒备心理，做到平安警钟常鸣，人人重视平安，6月20日，安环部组织公司应急管理小组在充电a车间进行了20__年万洋绿色能源电器火灾应急演练，并邀请了思礼镇政府的相关领导到现场观摩指导。通过本次演练，为公司全体员工展示了一场生动的消防应急救援教育表演，提高了全体员工的平安意识，现场的观众也学到了常用的消防知识。 2、积极响应政府号召，广泛利用社会资源，结合思礼镇政府，于6月16日和18日，在市汤帝广场和思礼镇文化广场举行了平安知识有奖竞猜活动，提高群众平安意识，让群众理解平安，支持平安。取得了社会对企业平安的信任和支持。 3、印发致员工家属的一封信，并发放给全体员工，要求员工带回家中，让员工家属理解公司的平安要求，同时提醒员工时刻注意平安，做好平安防护。这项活动也促进了员工及其家属对平安工作的理解和支持。 四、总结提升通过以上一系列的平安活动，有效提高了员工的平安意识，同时也使员工学到了很多珍贵的平安知识。真正做到了强化红线意识，促进平安开展的平安月主题目标。 6月是每年的事故高发期，通过在6月份组织平安月系列活动，也能起到有效遏制平安事故的作用。20__年公司发生了6起平安事故，通过今年的系列活动，今年6月份发生3起平安事故，其中两起为轻微伤害事故，一起无需报工伤处理。相比去年同期，事故数量下降了50%。 在平安月系列活动中也涌现了很多积极参加活动，在活动中表现优异集体和个人，充电a车间为了成功举办消防演练活动，员工不辞辛劳，利用下班时间，进行演练彩排，并在演练中严格按照应急预案要求，做到临危不乱、紧张有序，对演练的成功举行起到了至关重要的作用。 在现场抽问平安知识的过程中，答复正确率比较高的三个车间依次是分板车间、包片车间、化成车间，这三个车间非常重视本次的平安月活动，员工能够认真学习平安知识，同时员工平安素质的提升也对车间的平安生产起到了保驾护航的作用。 但是，在本月的系列活动中也存在一些缺乏，例如： 1、管理人员的平安考试存在抄袭现象，影响了考试的公平性和识别性。 2、仍有局部车间认为平安活动影响了生产，不愿深入宣传平安知识，甚至认为平安活动是在给安环部做事，跟自己没有关系。 3、由于月底放假，导致员工思想松散，引发了数起平安事故，也反映出我们的平安管理工作对形势变化的控制能力缺乏，准备不充分。 在平安月的系列活动中，各车间、各部门对平安工作的责任心表现无遗，比照之下差距立现，这也反响了我们平安工作存在的薄弱环节。今后，安环部将重点对提高管理人员的平安责任心和员工的平安知识开展工作，通过签订平安责任书、闭卷考试等活动，改善目前的管理短板。 平安月即将过去，但平安管理工作才刚刚进入深水区，平安活动将会持续进行，今后安环部将针对活动中发现的管理短板，继续开展各类平安活动，确保公司平安生产，维护公司的长治久安。 平安生产月工作心得体会四 通过参加2023日公司举办的平安生产培训大会，作为来自塑编生产企业成品车间的一线管理人员，我受到很大教育，学习甚多，感受颇深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。 通过这次培训和自我学习，我们知道。在企业平安生产活动中，人们通常把管理者对员工提出平安标准要求称之为要我平安，而把员工的自觉平安行为称之为我要平安。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且平安实现方式和管理效果也不一样。要我平安，是从客体出发，由外因发出平安生产约束控制信息，作用于平安生产行为的主题，最终到达生产平安;我要平安那么是从主体出发，由内因产生平安生产的动机，主观能动地实现平安生产。从管理角度来说，要我平安和我要平安是辨证统一的关系，要我平安是外因，是动力;我要平安是内因，是根据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现平安生产起到推动或决定作用。 如何实现从要我平安向我要平安的转变呢。身处塑编生产企业工作的我，立足于生产第一线，对于平安是永恒的主题，是生产的保障，有了平安才有效益，有着深刻的认识和体会。 一、着眼人的平安心理进行平安教育 平安心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的平安需要与平安意识。主要包括：劳动生产中的平安心理、职业平安心理、平安管理过程中的平安群体心理、平安组织心理等。通过对平安生产工作中心理现象的总结，可以提高平安教育的质量，产生平安教育的心理效应，到达抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，结合我公司实际，我认为平安教育应抓住以下三个重点：一是利用平安心理的优先效应，抓好对新员工进公司后的平安教育，以先入为主的第一印象给新员工打下清晰的平安生产烙印。二是