2023年供电局的工作计划4篇.docx

供电局的工作方案4篇 供电局的工作方案11、购电量完成3.93亿千瓦时，售电量完成3.85亿千瓦时，销售收入完成1.86亿元，实现利润400万元。 2、全部公用线损率控制在6.04%，综合线损率控制在3.7%。 3、供电可靠率到达99.5%，综合电压合格率保持在98%。 5、电费回收率完成20230%；效劳承诺兑现率20230%。 6、多种经营完成总产值2521万元，实现利润82.8万元； 7、不发生系统内人身伤亡事故，杜绝人员责任事故、设备损坏事故、火灾事故、交通责任事故，不发生严重影响企业形象的事件。 8、不发生企业责任、社会影响较大的客户投诉事件。 9、不发生干部职工违法、违纪行为。 2023、通过国家电网公司创一流动态考核。 为保证以上工作目标的完成，我们要进一步解放思想，实事求是，开拓创新，与时俱进，重点抓好以下工作： 1、解放思想，转变观念。要实现企业可持续开展，全局干部职工必须进一步解放思想，充分认识当前严峻的经济形势，增强危机感，破除陈旧的思想观念，确保稳定，凝心聚力，扎实工作。要人心思干，人心思变，人心思进，不甘落后。创立学习型企业，审时度势，超前谋划，真抓实干，加快我县电网建设步伐，不断完善电网结构，增强在市场经济条件下企业的生存能力。 2、强化管理，增加效益。要狠抓企业管理薄弱环节，建立健全各种考核制度，使各项工作有更加完善的考核标准，使企业管理在标准化、标准化、制度化的模式下运行。要重点抓好资金管理、本钱管理，采取有力措施，有效地控制各项费用开支。加强财务收支、基建工程预决算和审计工作，加强车辆和后勤管理，实现挖潜、降损、增收、节支的目的。 加强电力监察和营业普查力度，堵漏增收，减少企业损失。要切实搞好人力资源的开发和管理，调整人才结构，理顺调整岗位设置，合理使用人才，真正形成动态用人机制和人才有序流动机制。要切实加强电力市场的预测和分析，及时掌握市场动态，做好降损增效工作，要进一步加大线损管理力度，防止线损反弹。继续做好优质效劳工作，全面提高优质效劳水平，向效劳要效益，向效劳要出路，向效劳要市场，以严格的管理，标准到位的效劳，增供扩销，全面提高企业效益。 3、加强平安管理，夯实农电平安管理根底。以保人身、保设备为重点，健全“职责明确、措施有力、监督到位、考核严格〞平安生产管理体系。 一是全面开展标准化作业，继续推行农电配电标准化作业指导书（卡），加大检查督导力度，为各项工程的顺利开展奠定坚实的根底。 二是大力推行科学的平安管理方法和措施，完成全局所有单位的平安性评价工作。 三是深入开展反事故斗争活动，以“三防、十要〞和“反六不〞为重点，完善农电工作现场违章行为处分规定，组织各种平安专项检查工作，开展无违章先进班组、个人评比活动。 四是加强平安教育培训，组织对全局干部职工进行平安培训和普考、调考，电气作业人员持证上岗率到达20230%。 五是广泛开展农村平安用电和保护电力设施的宣传教育活动，通过典型事故案例教育，提高全员、全社会平安用电和保护电力设施的自觉性。 4、加强党的建设和思想政治工作。要切实加强党的组织建设、思想建设和作风建设，充分发挥局党总支的政治核心作用和基层党支部的战斗堡垒作用，认真做好党员干部和广阔职工的思想政治工作。要切实加强企业文化建设和精神文明建设，牢固树立“人民电业为人民〞的效劳宗旨，努力改进效劳质量，提高效劳水平，建设好行业文明窗口，纠正不正之风，确保不发生影响全局形象和稳定的事件，树立我局良好的企业形象。 5、加强职工教育培训，提高全员素质。要进一步加强职工的培训，结合思想政治教育工作，组织职工学习业务知识和各种新技术，举办岗位练兵和技术比武活动，使积极进取、热爱学习、争领先进在全局形成潮流和风气，全面提高职工的文化素质、思想道德情操和业务技能，不断改变职工的精神感面貌。开展丰富多彩的职工文体活动，丰富和活泼职工业余文化生活。进一步推进企务公开工作，发挥民主管理、民主评议和民主监督作用，充分调动广阔职工投身企业改革和开展的积极性。 6、深化优质效劳工作，建立健全优质效劳常态机制。推进优质效劳标准化、标准化建设，塑造“管控有序、优质高效、客户满意、品牌优秀〞的电力优质效劳崭新形象。一是加快优质效劳运行管理、效劳保障、监督管理、鼓励约束四种机制建设，进一步完善95598系统功能，完善抢修流程和管理方法，确保实现各类业务的闭环管理。二是加强行风建设，实行教育和制度约束相结合的管理机制，拓宽社会监督渠道，积极组织民主行风评议活动，严肃处理违规行为，及时处理群众投诉。三是继续开展“优质效劳年〞活动，精心筹划、统一部署，采取多种形式的宣传活动，营造浓厚的效劳气氛，努力打造国家电网品牌，塑造优秀的社会形象。 7、加快科技进步，提高农网技术装备水平。以“十一五〞规划为指导，努力实现“信息技术适用、电网装备可靠、技术标准标准〞的科技管理目标。一是完善mis系统功能，加快信息系统一体化建设，全面推广平安生产、经营管理等信息系统，为sg186工程的顺利实施奠定根底。二是加强供电质量管理，完善“两率〞考核方法，研究细化管理措施，深化供电可靠性和电压质量管理工作，提高电网“两率〞管理水平。 8、理顺管理机制，全面提升各项工作的管理水平。按照“理顺体制、健全机制、明确职责、分级考核〞的原那么，全面加强管理。 一是按照局管理制度的要求，全面加强对各岗位、各部门的管理，建立健全对职工队伍建设、人力资源管理、财务管理、营销管理、平安管理、优质效劳等方面的管理考核方法和鼓励约束机制，严格监督检查，研究制定相应管理措施，按照职责分工认真落实，切实做到职责到位、管理到位、落实到位、考核到位，务必取得实效。 二是继续深化同业对标创一流工作，建立创一流常态机制，按照“稳固、深化、完善、提高〞的原那么，参照国家电网公司的相关标准，制定适合我局特点的同业对标创一流动态考核方法，确保通过国家电网公司创一流动态考核，推动我局管理水平的全面提高。 三是深入开展反腐败、反商业贿赂教育活动，开展廉洁文化推广实践活动，教育全体干部职工树立正确的人生观、价值观、权力关，勤奋做事，廉洁做人，营造反腐倡廉的文化气氛和良好风气，促进我局健康、持续、和谐开展。 在新的一年，我们要进一步解放思想，实事求是，开拓创新，与时俱进，以国家电网公司“新农村、新电力、新效劳〞农电开展战略为指导，振奋精神，再接再厉，确保平安生产，确保队伍稳定，确保优质效劳，确保全年目标任务的顺利完成，不断提高企业的管理水平，促进三个文明建设协调开展，使各项工作再上一个新台阶，为实现我县在科学开展道路上后发崛起做出更大的奉献。 供电局工作方案2 （一）持续强化平安稳定 将平安生产放在各项工作的首位，积极构建全面、全员、全过程、全方位的平安管理体系，落实平安责任，严格制度执行，加强风险预控防范，确保平安稳定局面。确保电网平安和电力有序可靠供应，提前部署迎峰度冬工作，加大电网消缺、满载配变、线路改造力度，消除供电“卡脖子〞现象，提高电网应对高负荷能力。健全完善应急响应机制，进一步细化各类应急预案，组织开展好应急演练，提升各级预警应急反响和应急处置能力。加强抢修队伍建设，保障抢修工具、物资、车辆配备到位，确保快速、高效恢复故障客户供电。同时，统筹抓好信息、交通、消防、电力设施保护、集体企业等专业领域平安管理力度，确保平安生产局面稳定。 （二）持续强化电网建设 抓好电网规划设计，结合晋州经济和负荷开展趋势，滚动完善“十二五〞电网开展规划，保证电网规划与县域规划科学对接，确保投资一次到位，满足晋州经济开展和群众用电需要。优化电网建设环境，加强与政府部门的沟通，建立政府支持电网建设的长效机制，为电网建设创造更加优质的外部环境。加强配网改造力度，合理利用资金，优先解决配网“卡脖子〞现象。加快工程建设进度，统筹安排施工，全面完成上级下达的农网升级改造工程任务。 （三）持续强化增供扩销 积极开展增供扩销，在稳固稳定现有市场根底上积极开拓新市场，确保完成售电量方案。健全电费回收责任制和预警机制，加强电费风险预警管理，大力推广预付费装置，确保电费颗粒归仓。认真实施95598光明效劳工程，发挥党员效劳队作用，打造群众满意窗口，主动加强与政府、客户、新闻媒体的沟通，营造良好和谐外部环境。 （四）持续强化标准管理 深化依法从严治企，标准企业经营管理行为，强化全面方案和全面预算的刚性，提升企业精益化管理水平。发挥纪检监察和审计监督作用，加强人、财、物重点领域和关键环节的监督检查，深化效能监察和审计成果的应用，躲避和预防经营风险。按照上级要求，进一步标准公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工管理。加强集体企业管理，深入开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教育方式，不断加强和标准集体企业管理工作。 （五）持续强化创争气氛 以学习宣传党的十八大精神为总揽，全面加强党的建设，稳固创先争优活动成果，夯实党风廉政建设根底，为“三集五大〞体系建设提供坚强的组织保证和政治保证。大力弘扬优秀企业文化，全面加强员工思想道德建设，深入挖掘、选树、宣传员工文明事例，强化先进典型的示范引领作用，推进企业文化落地，提升公司品牌形象。切实夯实平安稳定根底，深化优质效劳，发挥群团组织优势，做好思想政治工作，营造和谐稳定的企业气氛，促进公司健康可持续开展。 供电局年度工作方案书3年是“十二。五〞规划开局之年，企业的改革和开展的任务更为繁重，为使电力工作效劳于县域经济开展的大局，认真研究我局生产经营和开展中的新情况、新问题，确保企业各项重点工作全面落实，对于顺利实现“十二。五〞开展目标开好局，起好步，具有十分重大的意义。 一、年县供电局的主要工作目标： 平安生产：全面落实各级各类人员的平安生产责任制，确保人身、电网和设备平安。全年实现平安周期3个，综合电压合格率97.50%，供电可靠率为99.80%，电力营销：方案实现购电量xx亿千瓦时，同比去年方案增长5%。实现售电量xx亿千瓦时，同比去年方案增长5%。线损率控制在2023%以内。电网建设和基建工程，全面落实党风廉政建设、“四好〞领导班子建设、党建工作责任目标。 二、重点抓好七个方面工作。 （一）突出抓好电网平安。 1.平安生产根底管理，提高防范事故能力。一是要进一步增强全员的平安意识，牢固树立“一切事故都可预防〞的理念，继续扎扎实实开展与“违章、麻痹、不负责任〞三大敌人作斗争的活动。二是切实加强从业人员培训，提高人员的平安x技能、平安素质。三是严格落实各项规章制度，特别是“两票三制〞。大力推行现场作业指导，形成遵章作业的良好习惯。四是全面落实平安生产责任制守土有责，一级抓一级，一级对一级负责。对事故要坚持“四不放过〞，严肃考核，吸取教训，举一反三。 2.落实平安措施，全面提高电网稳定水平。落实平安措施是确保平安生产的关键。要稳固和开展二次系统管理年活动成果，优化安稳系统。继续落实十项重点反措和平安性评价活动。 （二）突出抓好电力供应 1.提高市场应变能力，灵活有效地优化资源配置。增强对市场的预见性，要求年售电量预测准确率97%以上，月售电量准确率95%以上，月电力电量预测准确率90%以上。做好迎峰度夏工作，加强调度管理，制定合理的用电方案和限电方案及错峰用电方案;加强与发电企业的沟通和协作，做好效劳;加强电网运行管理和设备维护管理，积极争取省、市对我县山区用电倾斜扶持等，最大限度地缓解用