2023年现场质量管理工作规定.docx

现场质量管理工作规定 为加强施工现场质量管理，做好“自检、互检、专检〞及监理工程师验收工作，理顺质检质保部门与有关部门的关系，为保证部门能及时、完整、系统、准确地向领导及有关部门提供信息，保证工程顺利交工。 一、质检质保部门必须熟悉施工组织设计、施工技术方案及有关图纸，了解月施工方案，全面掌握施工现场情况。 二、质检质保部门应参加施工方案的研讨、质量事故处理和技术交底等会议。 三、协助总工程师协调施工现场与监理、监督单位的关系，并负责与监理、监督单位的联系工作。 四、需报监理单位的施工技术方案、开工报告、联系单、测量放样报验单、建筑材料报验单等资料及其附件，必须及时按报验要求提交质检质保部门统一编号，同时提供电子文档一份。质检质保部门接资料后应及时转报监理处。 五、每一道工序结束，现场技术员必须催促班组“自检〞，组织“互检〞。并填写自互检记录，及时通知质检质保部门“专检〞。 六、技术员、质检员按规定及时填报监理验收的报检单，经总工签字后，由质检质保部门报送监理处。质检员、技术员应主动配合监理工程师做好验收工作。 七、关键工序、质量控制点，施工技术人员、质检员应及时将施工情况以图表的形式准确反映，呈报有关领导。 八、原材料进场后，物资部应要求供货单位同时提供材质证明书原件，进行验货，并以书面形式委托试验室做好原材料的检验工作，试验室应及时将试验结果反响物资部，由物资部将报验资料提交质检部门呈报监理处。 九、每个分项工程完工后，各单项技术员将分项工程质量检验评定资料交质检部门核定质量等级并上报监理单位。 十、质检质保部门必须认真履行质检员职责，按时报送有关资料，核定质量等级，假设出现不合格品，必须履行质量否决权，必要时请总工程师裁定。 第二篇：1施工现场质量管理规定施工现场质量管理规定 建设工程现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，针对公司基建工程的现场施工质量管理特做如下规定： （1）做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设工程的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。施工队承揽工程后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有方案、有步骤地进行，全面实现合同目标。 （2）重视人的管理，加强团队合作 人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责清楚，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚清楚，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上鼓励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。 （3）加强材料的质量管理 严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的根底。 （4）加强施工过程控制 建设工程的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收标准、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。 （5）重视先进技术、工艺及设备的运用 建设工程现场施工质量管理与技术因素紧密联系。包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织方案安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。 山西蓝天环保设备基建部 二〇一三年三月 第三篇：现场管理规定澄江太阳山国际生态旅游休闲度假社区 澄江太阳山国际生态旅游休闲度假社区 工程现场管理规定 第一章总 那么 1.1为加强农垦花园工程施工现场管理，（以下简称本工程）保障建设工程施工顺利进行，特制定本规定。 1.2凡参与建设本工程相关单位，必须按照其投标书、合同的要求建立相应的组织机构，明确岗位、分工完善工作制度，选派具有相应资格、能力和责任心较强的人员建立强有力的管理制度认真履行各自的工作职责。 1.3由建设单位（老鹰地公司）负责本现场总体协调管理，凡参与本工程建设的有关单位应协助建设单位加强此工作。 1.4根据国家法律法规和现行技术管理规定，凡参与建设本工程的有关建设、勘察、设计、监理、检测、施工、供货等单位及个人必须遵守本规定。 第二章工程技术管理 2.1主要材料、设备在施工前或购置前，均应提前统一明确设计文件，技术指标参数、施工技术标准、技术规程、验收标准、标准、检验、检测标准、标准。 在采购前十五天施工单位向建设单位、监理单位报送包括工程材料的产地、品牌、厂家、规格、型号、数量、单价及使用部位等内容的工程材料报批单（附表一），同时提供材料样品。由建设单位组织造价单位、监理单位在五天内审核后给予批复，同时将样品封存，施工单位按照批复的工程材料进行采购。 2.2设计单位必须把好施工图设计文件的质量关，按合同要求提供审查合 澄江太阳山国际生态旅游休闲度假社区 格的施工图设计文件，驻现场设计代表参加施工图会审并做好现场效劳和施工现场指导工作。 监理单位应组织好设计交底和图纸会审工作，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位相关人员参加，各参加单位做好相应的记录，图纸会审由施工单位进行汇总整理成会议纪要；设计交底由设计单位进行汇总整理成会议纪要。会议纪要由各方签章生效。 2.3凡参与本工程建设的有关单位均应认真学习相关的法律、法规和标准，及时做好图纸交底、会审工作。对设计文件出现的错、漏、碰、缺等问题及时协调解决，把图纸上重要问题解决于施工前。 2.4凡参与本工程建设的有关单位均应制定自身的技术管理制度，明确技术归口管理人员，跟踪施工全过程，收集、整理好工程技术资料。 2.5施工过程中的设计变更，不管由哪一方提出，必须按本工程联系单（附表二）办理相关手续，在达成共识后，由设计单位签发，经建设单位确认，监理单位下达，方能生效。 关于工程量签证，由施工单位填写，其中应有详细的变更说明，必要时应有附表、图片说明。监理单位在审查完后报送建设单位（由建设单位转交造价单位）进行审核。 2.6施工中如果遇到重大技术及疑难问题，应由监理单位专业工程师组织专题专家论证会，并及时将专家论证会结果上报建设单位领导决策。 2.7对设计、施工中采用的新工艺、新技术、新材料，监理单位应组织进行必要的技术签定。 2.8重视施工技术方案的审核工作，重要工序的施工技术方案应报监理、设计、建设单位共同认可。由施工单位组织实施。 第三章工程质量管理 3.1工程质量是本工程的生命线，现场施工的各项工程，必须以质量为中心、以质量管理为目标。对于质量问题，实行一票否决制。 3.2参与本工程建设的相关单位均应有针对本工程的质量管理人员组织。 澄江太阳山国际生态旅游休闲度假社区 设计、监理应选派相应专业人员驻现场，随时跟踪施工情况。施工单位必须建立严格的质量管理体系，工程经理部管理人员要持有相应的资格证书，各工种要配备具有相应资格的人员进行管理，主要工种的操作人员要持有上岗资格，且人员配备要到位。 3.3设计、监理、质监、施工等单位应根据各自单位内部管理规定要求，制定现场效劳措施和管理措施报建设单位和监理单位备案。 3.4施工单位必须按照工程设计要求、施工技术要求和合同约定，对建筑原材料、成品、半成品、构配件进行标准要求的进场检验，检验应当建立见证取样制度。对工程的永久设备或装置，应按审批同意的设计图纸采购或定货，进场验收时由建设、监理、施工、供货等单位共同签认。对于招投标设备，还应有招标代理单位签认；对于进口设备、材料，必须有商检局共同参加验收。 3.5在工程施工前，应根据图纸和标准的要求，对工程的重点部位、关键部位或薄弱环节，设置工序质量控制点，作为质量管理工作中的重点，明确其根本要求和质量目标，严格监控以保证目标实现。 3.6在工程施工过程中，必须建立、健全工程质量检验制度。认真做好开工前检查，交接工序检查，隐蔽工程检查，检验批、分项、分部工程的完工检查及成品、半成品的保护检查。施工单位应严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程隐蔽前，施工单位应及时通知监理单位、建设单位和工程质量监督站进行隐蔽验收，经认可前方能进行隐蔽。每道工序完成后，应进行三级自检，相关工序间应进行交接检验，并形成记录。未经监理单位及建设单位技术负责人检查认可，不得进行下道工序施工。监理单位应做好检验批、分项、分部工程的质量验收及相关资料收集整理记录工作。 3.7施工过程中如发生工程质量事故，应首先采取措施防止事故扩大或发生其它意外，然后按工程质量事故处理程序执行。 凡参与工程建设的有关的单位，必须参与建设工程质量事故分析，并由责任单位提出相应的技术处理方案。 澄江太阳山国际生态旅游休闲度假社区 3.8监理单位、建设单位应对施工单位定点试验室、材料及构件的供应单位及分包单位进行资格审查、实际能力审查，并在实施过程中予以质量抽查。对于资格、能力及质量不满足要求的有权要求更换。 3.9为加强工程质量监控工作，本工程特成立质量管理组，质量管理组由建设单位、监理、设计的质量或技术负责人组成。可定期或不定期组织检查。质量管理组可通过巡视、抽查、测试、验收、指令、行使否决权的方法实施监控。 3.2023施工单位在现场根本完工，资料根本齐全后应首先组织内部预验收，在自检验收合格后向监理单位、建设单位申请竣工验收。监理单位收到竣工报告后应对竣工资料审查并组织工程初步验收，工程初步验收问题整改完成后，监理单位应向建设单位报告工程质量情况并建议正式竣工验收，建设单位在收到有监理建议的竣工报告后组织设计、监理、质检、勘察、施工及其他相关单位进行竣工验收。在工程竣工验收后及时向档案部门移交建设档案。 第四章工程进度管理 4.1在保证工程质量的前提下，合理安排工程进度。工程进度控制是施工工程现场管理中的重点控制目标，确保工程按期完成，以到达合理安排资源供应，节约本钱的目的。 4.2工程施工前，施工单位应按照合同及投标书的要求，认真编制施工总进度方案，其中应充分