2023年当一名群众信服的好干部《第一书记》观后感新编.docx

当一名群众信服的好干部第一书记观后感 第一篇：当一名群众信服的好干部第一书记观后感当一名群众信服的好干部 --电影第一书记观后感 在镇党委领导的要求下，我与我村党员代表共同观看了电影第一书记，共同对沈浩精神进行了学习。当片头的音乐响起，XX县区的古城墙在屏幕中出现时，所有观影的人们都安静了。沈浩故居、房东家的厨房、小岗村的牌坊、大包干纪念馆、红手印，这些符号很快就让我们感受到了那种熟悉的乡村意境。 与以往的宣传资料不同的是，电影真实客观的记录了沈浩在小岗村的工作与生活，让我们看到了一个活生生的基层工作者的形象。从电影的开始，我已忘记自己是在看电影，而是就好似走进凤阳小岗，和沈浩同志的心一同起伏，和小岗村干部百姓的喜怒衰乐一同起伏。 影片第一书记的原型是小岗村第一任党支部书记沈浩，沈浩是XX省财政厅干部，2022年2月被选派到XX县区小岗村任村党支部第一书记。202223年11月6日，沈浩同志因积劳成疾突发心脏病不幸倒在工作岗位上，年仅46岁。6年间，他工作出色、群众信服，小岗村群众两度在他三年任期届满时集体摁手印将他留任。看电影的过程中，同样作为一名村支部书记的我为沈书记简单而不平凡的一生而感动。作为一名农村基层干部，通过看第一书记，我深深的明白，要当一个人民群众信服的好干部，应当做到以下几点：一是用心做事，沈浩书记对自己人生选择的崇高责任感和专注于目标心无旁骛的定力，使他能够用心地去践行自己的承诺。用心去做事说起来容易，但做起来却需要很强的定力。用心做事先要用心选择，人生的道路本来就不平坦，自古人生多歧路，在人生的十字路口，做出选择本来就很难，选择后能够坚决地走下去就更难。能够用心地去把自己的选择做到极致、做到一流就更难。沈浩在省财政厅机关工作了十八年，在面临放弃城市优越的生活条件，下乡到坚苦的农村工作这一选择时，他也有过思想斗争，但当他看到"世界给中国一个时机；中国给世界一个惊喜"的广告牌和“红手印〞时，他坚决了自己的选择。对沈浩而言"小岗给沈浩一个时机，沈浩给小岗一个惊喜"就是他的选择。决定去小岗村任职后，他用高度的责任感承担起了自己的选择。 二是要敢为人先精神，与时俱进、开拓创新，永不停滞、永不僵化，敢闯敢试、勇于担当。要坚决不移地解放思想，积极研究新情况，敢于解决新问题，努力在解放思想中把握开展规律、创新开展理念，在更新观念中理清开展思路、激活开展动力。把开展所需与群众所求紧密联系在一起，创造性地开展工作。 三是要学习沈浩舍小家顾大家的胸怀。没有博爱的情怀，就不可能在小岗呆上一届，又一届。他割舍了老母和妻女的爱，他割舍了他升职的台阶，他割舍了安逸的生活，他最后将自己定格在小岗村了。 沈浩同志值得我们学习的有很多很多，需要我们在今后的工作生活中不断地去感悟，去学习，从目前来说，对于作为农村基层干部的我，学习沈浩同志，就是要用沈浩的精神，去做好我们的农村事业，用我们的热心工作为新农村建设效劳，为老百姓多做事，多做好事，多做实事。我们的岗位虽小，但责任重大，即使我现在已年岁颇大，我也相信我能够在有限的工作时间尽我所能的发挥自己的热量，将我村的工作做得更好。 吴村港村党支书 吴明生 2023年5月7日 第二篇：如何当好一名干部以工程化管理方式推进惩防体系建设必须处理好三种关系 中共XX市委常委、市纪委书记舒仁庆 以工程化管理方法，推进惩防体系建设，是近年来各地构建惩防体系的有效举措。从我市推行“工程化管理、责任制落实〞工作模式情况看，要进一步提高工程化管理水平，增强惩防体系构建的系统性、针对性和实效性，笔者认为，必须着力处理好“统与分、点与面、虚与实〞三种关系。 一、注意统筹兼顾，处理好统与分的关系 工程化推进惩防体系建设，在于通过实施不同层面、不同个性、不同内涵的工程，来构建惩防体系。因此，在工程构建惩防体系过程中，应在系统谋划、工程择选、工程落实三个方面，处理好统与分的关系。一是抓好系统谋划，处理好工作模式上的统与分。以什么模式来抓，是工程化推进惩防体系建设的前提。各地、各部门应在准确把握惩防体系建设总体思路、总体模式的根底上，针对惩防体系建设差异性、复杂性、开放性和多样化的特点，有机融合上级部署，根据形势和任务的开展要求，各自反腐倡廉实践需要，突出重点，进行系统谋划，解决好照抄照搬，上面怎么说，下面怎么做的问题，形成不同层面的工作模式，做到上下贯穿，统分结合，才能更加有效地推进惩防体系建设。二是突出工程个性，处理好工程择选上的统与分。抓什么工程，是工程化推进惩防体系建设的关键。惩防体系是由不同的工程构建而成，科学设计、择选好工程尤其重要。而设计、择选什么样的工程是由不同层次、不同领域、不同行业反腐倡廉的实际需要所决定的，这必须把握不同工程的适用范围、层次和效果。从目前的工作实践上看，各地各级根据惩防体系构建的需要和反腐倡廉工作重点，都统一安排部署了一些重点工作工程，但有的地方和单位仅仅满足于这些规定工程，而疏于结合自身实际设计择选自选工程。因此，在按照上级统一部署落实规定工程的同时，应根据各自不同的实际情况，突出工程个性，择选好不同层次、不同领域、不同行业的自选工程，提升工程化推进水平，构建不同层面的惩防体系。三是加强组织协调，处理好工程落实上的统与分。我们在实施工作工程时，必须增强系统观念，强化统筹意识，加强组织协调，确保各项重点工作工程统得起来、分得下去、抓的上来、落得到实处。各单位对下达的工程任务，要进行认真研究分析，制定操作性强的实施方案和具体措施。把工程进一步细化，分解成假设干子工程，明确工程具体内容、目标要求和时间起始节点。要将细化后的工程任务，再具体落实到部门和个人。在机关内部搞好“内分〞，加强与班子成员之间的沟通，促使班子成员按照分工抓好职责范围内的惩防体系建设工作；在协办单位之间搞好“外分〞，加强与协办单位的协调，做到责任明确、分工协作、密切配合，形成工作合力；在下属单位中搞好“下分〞，加强工作指导，催促下属认真履行职责，做好各自承担的工作任务落实。同时，建立信息反响、台账管理、工作协调、检查考核等配套性推进机制，确保各个工程落实到位、取得实效。 二、注意突出重点，处理好点与面的关系 实践证明，以点带面是行之有效的工作方法。在工程构建惩防体系过程中，也要注意运用这种方法，突出重点，破解难点，打造亮点，通过以点带面，推动惩防体系建设全面协调开展。一是要突出重点，整体推进。惩防体系建设牵涉面广，如果分不清工作的主与次，抓不住工作的重点，“眉毛胡子一把抓〞，势必会顾此失彼，影响整体成效。因此，工作中，既要把支撑惩防体系的各个重点工程作为一个整体来抓，将其放到本地本单位大局中去谋划、去推动、去落实；又要注意突出制权、管钱、用人三个重点，围绕容易滋生腐败的重点领域、关键环节和社会普遍关心的热点问题，制订落实措施，合理分布力量，整体推进惩防体系建设。二是要破解难点，平衡推进。在工程实施中，各地、各单位对各自的工程都采取了切实可行的措施去抓好抓实，但有少数地方和单位，对涉及改革方面的内容、推进难度较大，关联性较大、涉及面较广，工作需要投入不少资金等工程，措施落实不硬，实际行动不够，对工作中出现的难点与“瓶颈〞，不能积极地攻坚破难，导致惩防体系建设整体工作开展不平衡。因此，对于这些难点工程，各地各单位要整合各方面的资源和力量，拿出有效方法，按领域、分重点有针对性地进行突破，以重点领域的成效、关键环节的突破带动整体建设的推进，到达解决一个难点问题，改变一方局面的目的，共同推进工作任务落实。三是要打造亮点，示范推进。利用特色、亮点等典型进行示范引导，是促进工作落实的重要方法。近年来，不少地方和单位都探索总结了一些好的经验和做法，打造了不少亮点“品牌〞，取得了明显成效。但也有少数地方和单位对推进惩防体系建设，工作思路不宽、工作方法不多，实践中真正叫得响、有推广价值的特色亮点极少，工作很难深化和延伸，以致工作层次和水平较低。对存在的这些问题，各地各单位部署工作开始就要注意培育好的亮点，树立好的样板，对符合开展方向的，积极开展试点探索；对条件成熟的，全面加以推进延伸；对已经取得成效的，进一步稳固深化，通过发挥先进典型的正面影响和带动作用，切切实实地把典型的号召力、典范的吸引力转化为促进工作的动力。 三、注意虚实结合，处理好虚与实的关系 虚与实的关系，实际上就是理论与实践的关系，是思想方法和工作方法的两个轮子，二者相辅相成，不可分割。正确处理好惩防体系建设中虚与实的关系，就是要把二者有机地结合起来，做到“虚功实做〞、“实功虚驭〞、“虚实相融〞，通过虚的指导和实的手段，将任务细化、使载体完善、促水平提升，最终到达体系构建的整体目标。一是虚功实做，真抓实干，务求实效。惩防体系建设工作任务繁重，如果整天忙于日常事务，不从大量繁琐的具体事务中“跳〞出来思考问题、研究工作，对工程实施抓什么、如何抓、抓到什么程度思考不深、催促不力，必将影响工作工程的最终成效，惩防体系建设五年规划的蓝图也将变成“一纸空文〞。为此，工作中，要善于虚功实做，立足实际，抓住工作中的重大问题作前瞻性、战略性的研究，确定好既高度表达惩防体系建设的总体要求，又要不脱离当前的工作实际和本地、本单位具体情况的工作目标；制定出清晰明了、切实可行的工作思路，提出措施具体、操作性强的实施方案，以高度的责任感和事业心，脚踏实地，真抓实干，确保高标准、严要求落实好工程任务，力求取得实实在在的成效。二是实功虚驭，选准抓手，丰富载体。完成任何工作都需要一定的载体和抓手，抓手是否有力，载体是否丰富，直接决定着工作的成效和水平。因此，各地各单位在推进惩防体系建设过程中，应紧密结合各自实际，设计好载体，选准好抓手，找准工作的切入点和着力点，做到思路清、方法明；运用好现有的被实践证明是行使有效的载体和抓手，将它们固定下来，精心组织，提高实效；积极创新载体和抓 手，把惩防体系建设的各项内容与制度建设、廉政建设、效能建设和单位的其他业务工作有机结合起来，贯穿于每个环节之中；不断完善和丰富载体和抓手，根据工作的实践和形势的开展，认真研究工程的规律和特点，对工作进行总结思考、整合提炼，该摒弃的要摒弃，该继承的要研究深化措施，不断赋予新内容，为惩防体系建设提供理论上的科学指导。三是虚实相融，善于总结，提升水平。惩防体系建设具有鲜明的实践性，每一次理论上的创新突破、每一个政策制度的出台等，都来源于大量实践的积累、试点的探索和基层生动实践的创造。但现实工作中，有的地方和单位在思想认识上、工作指导上存在着滞后性，对实践的总结、反思、提炼不及时、不深入，做了就丢，丢了就忘，不能发现问题，不会获取经验，形不成规律性的认识，不仅影响了具体工作的效果，甚至影响了惩防体系建设的进程和水平的提升。这就要求我们在落实过程中做到既要善操作，又要勤总结，善于从具体到抽象，从个别到一般，从感性认识上升到理性认识，不断总结成功的经验并加以完善提高；对偏差和失误要找准症结、弄清原由并纠正和改进，从实践中理出带全局性、根本性的工作路子，再用来有效指导工作，通过虚与实的有机相融和互相渗透，促进惩防体系建设水平得到不断提升。 第三篇：如何当好一名乡镇干部如何当好一名乡镇干部 乡镇干部队伍是工作在四级政府中最基层的干部队伍，这支队伍建设的好坏直接关系到党和国家在农村的系列方针政策能否得到深入贯彻和落实，关系到广阔农民群众的切身利益和当地经济与社会事业的开展。在打造效劳型政府的新形势下，如何以科学开展观为统领，进一步解放思想，转变观念，提高素质，扎实工作，更好地贯彻落实“三农〞政策，更好地效劳广阔人民群众，本人有以下几点思考，即“三勤、三正、一团结〞。 一、做到“三勤〞。即勤学习、勤下乡、勤总结。 （一）勤学习，就是要长期不懈地坚持学