第1页共3页独家原创:后勤工作制度化经验交流材料尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询：202325-6698000。无规不成方圆，制度是行为的准那么，效劳是行动的纲领。后勤是公司整个工作和学习的加油站，有效合理机制是正常运行的根本。办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点。如果没有标准的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。为此，我们以标准管理为突破口，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了新的定位。1、提高办公室工作为业务效劳的意识，加强工作责任心。制定效劳工程的量化指标并与绩效挂钩。在具体工作中，围绕办文、办会、办事，以标准化建设为要求，在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调对会议材料、议案、议题、会议秩序等项工作做到科学而又精简的结构安排，对起草的工作报告做到了高效、优质、针对性强对公文的处理做到了准确标准，传递迅速。做好办公室工作，争创一流业绩，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体办公室工作人员都能够通过各种途径学习邓小平理论和“三个代表〞精神，学习各项教育法律、法规，及时了解、掌握教育开展的新动向、新经验，积极参加形式多样的学习教育活动，经常性下基层开展调研，办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。每期都要召开办公室全体人员工作会议和总结，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的效劳意识，效劳态度和蔼、热情、耐心、细致，为领导基层单位提供良好周到的效劳。在落实各项工作的时候，大家都能够注意态度和方法，和同志们的关系处理得比较和谐，各项工作都得到了各科室的支持，落实顺利。办公室全体人员空前团结，工作气氛融洽，第2页共3页配合默契。每个人都能从工作的大局出发，整体利益出发，互相支持，工作顺心，大家心情舒畅。制定出效劳工程作业标准和操作流程，每月对各层的工作人员制定任务和目标，对效劳者进行定期的追踪、检查、控制和指导，确保效劳工程的实施到位；每个月对效劳工程的实施进行评估，测量，找出差距，进行改善；对效劳平台制定效劳细那么和效劳管理方法，按照制度和流程执行。2、标准办公室工作通过学习教育，严格奖惩和纪律约束，使办公室每个成员知...
