2023年工业园区管委会上半年工作总结.docx

工业园区管委会上半年工作总结 第一篇：工业园区管委会上半年工作总结 今年以来，工业园区管委会在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实市委六届二次会议精神，以科学开展观为指导，突出又好又快开展这一主题，以建设经济型、生态型、和谐型园区为目标，加快工程工程建设，加大根底设施投入，创新标准内部管理，努力优化开展环境，园区经济和各项事业进一步走上健康开展轨道。 一、园区经济持续稳步增长 今年上半年，园区二、三产业共实现地区生产总值到达了19.9亿元，同比增长53.92%；实现全部税收收入26525.06万元，同比增长16.64%；固定资产投资到达了202363.00万元，同比增长38.00%，；完成出口总额4857.76万美元，同比增长87.37%。 各项主要指标根本到达时间进度要求，工业总产值、工业销售产值、固定资产投资增幅达40%左右，规模企业上交税金增长18.2％。水泥等为龙头的电子材料、医药、精细化工、水泥产品生产规模快速扩张，成为园区工业经济增长的主力军。 二、重点工程工程进展顺利 1-5月全市共确定招商引资工程49个，协议总投资99.4亿元，当年方案投资32.5亿元，截止5月底实际到位资金2023.6亿元。按工程状态分：新开工工程23个，协议总投资48.2亿元，当年方案投资17.4亿元，截止5月底实际到资6.6亿元；续建工程26个，协议总投资51.3亿元，当年方案投资15.5亿元，截止5月底实际到资4.1亿元。 园区管委会一手抓工程开工，一手抓工程质量。针对各个工程的进展情况，分别采取不同措施，进行全程监督和管理；对已立项或正在准备立项手续的4个工程，帮助协调理顺关系，解决工程开工过程中存在的具体问题，保证施工顺畅。成立质量检查小组，对15个在建工程工程质量进行跟踪检查，对检查情况不合格的下达整改通知单，并定期复查，保证了工程工程质量。 三、根底设施建设进一步加快 13个建设工程齐头并进。截止目前，方案投资538万元，全长1300米的城西排水分流工程已完成90%；方案投资1273.74万元，全长2750米的XX县区排水沟整治工程已完成2023%；清江景观、滨江大道延伸段工程已完成30%，工程方案投资380万元，全长428米；立项并正组织实施的五宜大道延伸段，方案投资1400万，目前正进行放线、征地工作；城河大道、杨守敬大道、园林大道延伸征地根本结束，已完成挖方2万立方米；此外，正在对东阳光4号地农户搬迁安置、枫相树村搬迁小区建设资金、十里铺园区西孚厂区外排水工程造价、陶瓷基地根底超深造价和解放山洪沟用地资金进行审核并上报市政府；枫相树村，9号路延伸段征地现场等工地已完成征地测量；陶瓷基地九号路的拆迁、放线工作也已经完成；文峰公园二期建设征地拆迁工作正在进行；东阳光3号地供电线路楼子河审核、2023kv楼子河1号支线已完成；同时完成键科工程2023kv增容低高压线路迁建以及正耀电子道路、电、给水、丹阳大道17户取得商业用地费用补偿的资金审批并报批；当前正在对工程资金拨付及完成情况表进行详细、全面的整理。 四、园区规划、环评工作进展顺利 由武汉华中科技大学城市规划设计研究院、市规划局、园区管委会联合编制的工业园区总体规划初步成果二次修改完成，已制作展牌进行全市公众公示。规划范围为陆城至枝城沿宜华一级路东侧800公顷，通过调整原有与开展不相适应的几个区块，整合现有的东阳光区块、十里铺区块、枝XX县区块，增加园区用地规模，以形成一个相对集中整体。目前，陆城城西12平方公里的控制性详细规划也已完成二次修改，正在筹备市规划委员会评审。 管委会委托市环境保护研究所编制的工业园区环境影响报告书，于2月中旬获省环保局批准。 一、创新融投资体制，提升园区自主开展能力。面对国家宏观调控进一步加强的新形势，坚决不移地推（敬请期待更好文章：）进体制改革与机制创新，以改革促开展，以创新求提高。转变依靠财政投入支撑开展的模式，充分挖掘和利用有效资产，更为主动地争取金融部门的支持，促进各种资源在政策杠杆、行政杠杆和体制杠杆的催化下向资本转移，构建园区建设主体多元化、融资形式多样化、运作方式市场化的投融资新体制。 二、优化硬软环境，提升园区核心竞争力。提高园区建设开展质量必须再造园区投资新环境，努力实现从人性化效劳、政策优惠为主，向降低商务本钱，创造综合环境优势的转变，以优势提升核心竞争力。下半年将继续加大园区根底设施建设投入，完善园区各种配套设施，改善投资硬环境，为投资者提供优越的生活条件和便利的效劳。多方联动，增强园区综合配套效劳功能。积极争取有关部门的支持和配合，做好入园建设工程的线路搬迁工作，做到水电气通讯等公用设施与园区工程建设、道路建设同步推进。 三、强化工作推进机制，提升管理效劳水平。按照“创一流团队，建一流园区，争一流业绩，树一流形象〞的要求，以机关效能建设为抓手，把效能建设与工程和重点工作结合起来，把向上争取园区工程用地、加强企业节能减排等项工作纳入以绩效考核重点，切实解决园区开展中的难点问题。营造出人人讲效能、处处抓效能、落实创效能的良好气氛，实现园区机制创新与行政效能提高的良性互动。 四、创新园区党建工作，提升非公企党建水平。立足“一流园区、一流党建〞目标，不断继续创新园区党建工作。针对非公企业党的力量薄弱的问题，开展壮大党员队伍、加快建立党组织，充分发挥其在贯彻落实党的方针政策、团结凝聚职工群众、塑造先进企业文化、协调劳资利益关系、监督企业承担社会责任、推进和谐企业建设、促进企业又好又快开展等方面的重要作用。 下半年，要在企业开展调研，落实试点，积累经验，明年全面推开。 第二篇：工业园区管委会2023年上半年工作总结 今年以来，在县委、县政府正确领导和亲切关心下，工业园区以深入开展科学开展观学习实践、创先争优活动为主题，以实现“园区建设新面貌，工业开展新局面〞的总体要求，牢固树立“坚持科学开展，构建和谐园区〞开展理念，以里山片区为核心区，整体推进五金特色园区建设。经过全体干部职工的努力，园区建设取得了实质性的进展，步入了加快开展、好中求 快的新的开展阶段。 一、上半年工作任务完成情况 一是园区经济稳定。截止2023年5月底园区入园企业达166户，工程新增固定资产投资7360万元、同比增39.9%；企业完成工业总产值20.05亿元、同比增23.23%，工业增加值2.21亿元、同比增36.42%，利税1.459亿元、同比增13.11%。 二是园区规划环评工作。5月8日由省工信委、省环保厅牵头组织专家对园区规划环评进行初评，按照参会专家意见，经县政府第三十六次常务会研究决定，对园区规划作了重大调整，由原来的一园七片调整为一园三片，即取消桑园片区、四街片区、纳古片区、二六海片区，保存里山片区为核心片区重点建设开展，杨广片区由原来的铸造片区异地调整并增加至220230亩以面条加工为主的食品片区，河西片区为配套火车站建设的，以产成品交易、原辅材料交易、仓储为主的物流片区。 三是园区根底设施建设不断加快。734亩土地场地平整及配套水、电、路设施工程工程已通过立项，工程招投标工作已经完成并全面开工建设，为加快工程进度，工程分三个标段实施，总投资1298万元。目前，已完成工程量的60%、完成投资900万元。新入园的17个工程，近期内即可开工建设。 四是园区标准厂房建设工程按统一规划设计，成片推进建设的方式进行建设，同时积极上报争取省级指标。截止2023年二季度新建成标准厂房17530平方米，完成投资202352万元。 五是做好效劳，吸引企业入园。组建园区开发公司，制定实施工程联席会议制度、工程入园准那么和企业入园承诺先、入园申报办理程序等，进一步标准管理。管委会重点在工程安排、供地、手续办理、建设协调等方面提供全程效劳；及时完善地灾评估、土地勘测、环境评价等软件建设为工程推进提供有力支持。天健工业园区开发已于5月24日正式注册成立，公司人员已根本到位，正全面开始工作。 六是园区建设的速度，取决于园区土地收储力度。土地收储要按照适度超前，提早谋划的原那么，有方案、有步骤地进行。6月份已新征芭蕉村的260亩土地，支付征地补偿费1200万元，并进行了实地堪测，准备设计开发。 二、存在问题 1、省工信委尚未下达具体工作任务，特别是标准厂房目标任务数争取竞争剧烈，希望县委政府加强关心、支持和协调力度。 2、园区根底设施建设资金及标准厂房建设资金占用量大，开发公司刚刚建立，融资能力有限，仍需政府给予支持。 3、全省标准厂房建设补偿条件不明确，对鼓励标准厂房建设，争取资金补偿有一定影响。 三、下半年工作方案 1、加大招商引资力度，吸引更多企业入园。把招商引资作为园区工作的重中之重，加大力度做好招商引资工作，争取更多的工程入园。随着土地资源的日益紧张及区域间招商引资竞争的日趋剧烈，招商引资工作的难度也越来越大。今后，我们将重点引进一批产品加工链长、产业关联度强、辐射带动效应大的企业，形成以商招商、以商促商的良性循环。以能人创业为突破口，把开展本地民营经济作为主攻方向，发动更多的本地企业转移到工业园区。积极做好园区根底设施建设，确保17个工程尽快入园，总投资56680万元，其中千万元工程13个。 2、加快根底设施建设，为工程入园筑好巢。完成根底设施工程734亩土地场地平整及配套水、电、路设施工程，全力打造硬环境，尽快形成“集聚效应〞。一是要抓紧资金筹措。多渠道筹措资金，积极争取国家的扶持资金，另一方面通过招商引资筹集建设资金。二是做好土地收储工作。在政策许可范围内，认真做好失地农民的补偿工作，完成征用土地的设计等工作。 3.完善园区建设，配齐班子、增加人员、完善设施。根据园区目前的工作实际，一是要加快园区领导班子建设，充实工作人员，完善园区各内设机构设置；二是完善工业园区水、电、路、绿化、亮化等及配套设施建设。 4.继续加大标准厂房的建设力度。按照省、市的要求认真组织好标准厂房建设规划设计，积极争取上级政策、资金支持，大力建设标准厂房，提升园区工程总体质量和技术水平，打造高品质园区。 第三篇：2023年工业园区管委会效能建设工作总结 xx工业园区管理委员会2023年效能建设工作总结 2023年，管委会按照县上的统一部署，整合机关管理资源，优化机关管理要素，标准机关管理行为，改善机关运作方式，切实解决工作中存在的突出问题，全面落实机关效能建设“四项制度〞，取得了一定成效。现将2023年机关效能建设工作简要总结如下： 一、加强领导，精心安排 一是建立组织机构。为加强对机关效能建设的领导，切实把效能建设工作抓紧、抓好、落到实处，成立了由管委会主任任组长，两个副主任任副组长，办公室相关工作人员为成员的管委会机关效能建设领导小组，负责效能建设的组织领导、催促检查。领导小组下设办公室，由专人负责日常工作。形成了“一把手负总责，分管领导负全责，职工各负其责、全面参与〞的工作机制，为效能建设各项工作顺利开展提供了组织保障。二是精心安排部署。召开了机关效能建设发动会，学习传达了州、县机关效能建设有关文件和会议精神，明确了工作重点、工作措施、工作要求和工作步骤，落实了人员，明确了责任。三是完善制度方案。制定了xx工业园区管理委员会年机关效能建设实施意见、xx工业园区管理委员会“四项制度〞实施细那么等方案并认真组织实施。 二、注重学习，强化素质 以学习为抓手，促进机关干部素质的全面提高。召开专题会议2次，组织全体职工学习4次，同时利用各种会议、集体活动