第1页共6页企业文化建设的体会和思考【】本人对集团公司关于“七个转型〞的精神做了一些学习并侧重结合企业文化方面做了一点思考，把一些零星的、发散的思维和想法归纳起来，形成一点文字的东西，自觉还不很成熟，不很深入，不很周全，在深度、广度和高度的把握上也恐拿捏得不准，在视角、视野和视点上也有局限。在此，谨作如下探讨。【关键词】集团公司企业文化三统一体会思考一、一些“空泛〞的体会国务院国资委印发的关于加强中央企业企业文化建设的指导意见中指出，“大型企业集团要处理好集团文化与下属企业文化的关系，注重在坚持共性的前提下表达个性化。要以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识标准集团文化，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。同时允许下属企业在统一性指导下培育和创造特色文化，为下属企业留有展示个性的空间。〞随着集团公司开展规模不断扩大，所涉足业务领域和产业链的不断拓展、延伸，未来上市和转型升级任务愈加繁重，做大、做强、做优的路径、走向、难度、突破口等一系列的关键点摆在面前。要打造“世界一流〞企业所面临的显在的和潜在性的因素也有诸多。企业总是要顺势开展的。如何把握“势〞，怎么答复这个问题，并坚持不懈地去做，而且做好。那些能够预见未来的开展趋势和潜在的危机并具有居安思危优秀品质的企业（如500强之中）是我们对标的典范。集团不仅需要经济上的崛起，更需要文化的整合和再造。面对未来的开展，需要变革和重构，需要传达对管理和变革有用的思想和价值，并且能够努力取得上下的认知和共识。为客户创造价值的能力，利用自身核心竞争力来开展新的业务、运营模式、技术创新的能力，清醒的反思能力，自省式的变革能力和动态适应能力的塑造和培育，不仅是当务之急而且是长远之计。注重在围绕客户、市场进行创新的过程中适时、适度调整和驱动变革，定义其业务组合以及通过企业文化建设和文第2页共6页化管理来构筑通向未来的、统一的、有效的、助推集团公司健康可持续开展的企业文化那么愈发显得紧迫和重要。笔者感觉，中核华兴这几年来的实践和探索是有益的。虽然有过困扰，有过曲折，有过艰辛，但是更多的是恒心和毅力，坚持和坚守，认知和共享，探索和实践。务实性的实践，工作开展的有效性和形成的上下共识以及员工的广泛参与和客户的认同感等方面均得到了验证。说实话，文化不好管，见效难。须循序渐进，虚功实做。有“知〞的压力，有“...
