2023年公司党员民主生活会讲话稿.docx

公司党员民主生活会发言稿 党的十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央鲜明地提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续开展，促进经济社会和人的全面开展〞的重大战略思想。党的十七大再次提出了深入贯彻落实科学开展观的重大决策。用科学开展观统领经济社会开展全局已成为全党全社会的一项重要任务。眼下，正是我们深入学习实践科学开展观的关键时期，加强学习和贯彻落实落实科学开展观对施工建设企业有着直接的指导作用。 xxxxxxxx是一个有着近四十年历史的建设施工企业，企业效益最大化是我们不断追求的目标。但是企业效益的最大化，不能只顾眼前利益、短期的利益，而采用粗放、落后的管理方式来进行企业的开展，也不能以牺牲环境和资源为代价来实现。我们要以对国家、对人民高度负责的态度，坚持和贯彻科学开展观，主动承担更多社会责任，实现企业的又好又快健康开展。科学开展观是尊重客观规律的开展观，十七大报告指出：科学开展观的第一要义是开展，核心是以人为本，根本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。科学开展观是企业健康成长、开展壮大的指南针，科学开展观对于建设施工企业来讲，就是要处理好“速度与质量、规模与效益、当前与长远、局部与整体〞的相互间关系，真正做到高质量开展、高效益开展，即又好又快健康开展。这一目标的实现关键在于对科学开展观的认真学习和落实贯彻，充分理解科学开展观的内涵和实质，并将这一理论工具很好的指导施工建设，为企业的长远开展提高认识、统一思想，为全面完成年度各项任务目标奠定思想保证。 一、正确树立和贯彻落实科学开展观： 首先，施工企业各级负责人要深刻理解科学开展观的精神实质，努力提高贯彻落实科学开展观的领导水平。一是要加强学习，增强运用科学开展观推进施工企业改革开展的自觉性和坚决性。二是要创新体制机制，统筹考虑，全面把握加快结构调整，实施开展战略，实现做强做大，深化企业改革，维护企业稳定等各项重大改革开展措施的力度和速度。三是要改进工作作风，真正树立与科学开展观相适应的政绩观和业绩观，用全面、实践和可持续的标准评价政绩和业绩。 其次，要坚持体制创新，促进企业协调开展。一是正确处理局部与整体的关系。在企业新的开展阶段，要处理好整体和局部的关系；要以企业利益最大化为原那么，加强企业宏观调控职能。二是正确处理规模与效益的关系。企业在开展过程中，必须注意规模和效益的同步增长，既要注意扩大市场份额，以规模求优势，更要在规模扩大的同时注意效益的提高，防止陷入“规模的陷阱〞而事倍功半。三是整合内部资源，构建能使资本按其本性流动的开展平台。 再次，要坚持以人为本，促进企业全面协调开展。企业间的竞争，很大程度上就是企业整体素质、综合素质的竞争。提高和升华企业员工、协作队伍人员的素质，使人的开展与企业开展相适应，将是今后一项重要的工作任务。一是为企业员工提供良好的个人开展环境，提高员工满意度。二是要认识到企业不仅效劳于业主，也要效劳于员工。坚持以人为本，大力推进人才兴企战略，紧紧抓住培养、吸引、使用三个环节，努力在企业内部营造“工作有动力、评价有标准、开展有空间、利益有保障〞的良好气氛，以加强高层次经营管理人才、高素质专业技术人才队伍建设，为企业快速开展提供强有力的智力支撑。三是坚持以人为本，时刻把职工群众的安危冷暖放在心上。要着力解决关系职工和群众切身利益的突出问题，进一步加强稳定工作；切实把国家相关政策措施不折不扣地落实到职工身上，满怀热情地积极帮助特殊困难职工群众，解决他们生活中的困难和问题。 二、“以人为本〞是企业打造和谐开展环境的关键 人是企业全部活动的本质与根底，树立以人为本的理念，应该成为实施人才强企和构建和谐企业的根本观点和重要前提。因为，我国是共产党领导下的社会主义国家，我们开展经济的目的就是为了不断满足人民物质、文化生活的需要。全面、协调、可持续开展围绕的中心就是要满足人民的需要，包括生存的需要、开展的需要和享受的需要。以人为本，就是指以人为价值的核心和社会的本位，把人的生存和开展作为最高的价值目标，一切为了人，一切效劳于人。表达在施工建设企业上，就是把职工放在第一位，满足了职工的需求，使职工对企业有了归属感，这样才能更好地为企业效劳，最终到达企业与职工的共同开展、和谐开展，这就要做到四点： 第一，用科学开展观思想尊重人、解放人和塑造人。尊重人，就是尊重人的人格，尊重人的价值，尊重人的创造和权利，坚持人人平等。解放人，就是不断解放思想，冲破一切束缚人的聪明才智发挥的体制、机制、观念，肯定和鼓励人的创造能力。塑造人，就是关心人的成长和开展，既把人塑造成权利的主体，又把人塑造成责任的主体。 第二，抓好科学开展观的学习理解，培养干部职工创新精神。思想是行动的先导，政治上的坚决，首先来源于理论上的清醒。因此，要引导广阔干部员工加强政治理论学习，专业技术学习，时时刻刻用科学的、开展的眼光看问题，用先进的、精湛的技术解决问题，加强岗位创新，开创各项工作新局面。 第三，用科学开展引导广阔干部职工统一思想，提高企业凝聚力。引导职工对企业开展的形势、环境、状况及企业战略目标、开展方向有进一步的认识，认清企业面临的挑战和考验，认清企业开展的有利条件和美好前景，充清楚确各自的工作任务和岗位职责，坚决战胜困难的信心和决心。 第四，企业要想科学开展，必须尊重广阔职工群众的根本利益，改善职工物质文化生活条件。要下大气力解决好员工实际困难，把员工关心的热点、难点、焦点问题尽最大努力解决好，维护好员工的合法权益。 三、作为土建施工企业，要想很好地树立和落实科学开展观，必须要认识到几个关系： 一是企业的开展是否符合市场的需求、符合市场的开展趋势；二是企业的管理水平如何，是粗放式管理还是精细化管理，管理是不是出效益；三是企业的开展是不是协调开展。开展的规模、速度与资源的配置是否协调；四是企业的开展是不是可持续开展。企业的开展战略、经营结构、市场竞争力，是否能适应市场的变化。 科学开展观对于土建施工企业来说，要处理好“速度与质量、规模与效益〞的关系，真正做到高质量开展、高效益开展，即又好又快开展。在认识到上述关系的情况下，土建施工企业如何深入贯彻落实科学开展观。党员领导干部是关键。应重点从6个方面进行努力：第一，领导班子要带头学习，解放思想，转变观念，提高驾驭市场和应对复杂环境的能力。在加强学习和解放思想方面，领导班子要做全体管理干部的表率。要通过进一步统一思想和加强能力建设，改进对企业重大事务的综合协调和提高破解难题的能力，把科学开展观贯穿于公司开展的整个过程和各个方面。第二，调整思路，转变管理模式，提高企业赢利能力。要结合实际，从转变管理模式入手，在不同的时期和不同的开展阶段，突出不同的经营特点与工作侧重点，逐步形成符合公司规模开展要求的运作模式。第三，内强管理，突出品牌效应，提高企业竞争优势。当前市场竞争是品牌的竞争，要注重和加强品牌建设，千方百计提高企业品牌的含金量和竞争力。同时，要以企业文化建设为契机，强化“敬业，忠诚，团结，进取〞的企业精神，从技术竞争提升为品牌竞争和文化竞争，用优秀文化来支撑企业开展的目标。第四，外树形象，加大市场开拓力度，提高市场占有份额。要进一步增强竞争意识、市场意识，通过全员参与的方式积极寻找社会资源，主动外出找工程，突出重点，重点公关，以此增强投标能力和水平，提高中标率。第五，以人为本，加快人才培养，提高员工队伍素质。企业的竞争力源自员工的活力，必须坚持把人才资源管理作为企业开展最根本的、最重要的战略支持。第六，要以学习实践科学开展观为契机，切实加强党建工作。党建工作要融入“施工生产〞中心工作，做到两手抓，两不误。党建工作要通过一系列有效措施，为公司可持续开展提供思想保证、政治保证。 第6页 共6页