2023年基于信息化的高校财务管理创新模式研究.docx

基于信息化的高校财务管理创新模式研究 贾耀民 摘 要：高校要更好完成财务管理工作，必须要采取有效措施来提升自身的财务管理能力，健全以及完善相关的高校财务管理机制，强化监督，实行有效预算管理，从而提升高校自身应对财务风险的能力。高校应该借助科学精细的管理方式来促进高校自身长远的稳定开展。在信息化时代，高校要探讨借助信息化管理模式来提高自身的财务管理能力，以及针对自身问题的解决措施。 关键词：信息化;高校;财务管理;创新模式 中图分类号：G647.5      文献标志码：A      文章编号：1673-291X〔2023〕17-0168-02 一、“互聯网+〞背景下信息化建设对高校财务管理工作的意义 〔一〕提升高校财务管理办公效率 高校如何整合相关的信息数据和财务管理工作，将两者实现有效的结合，从而提高自身的工作效率是十分重要的。应该借助互联网以及现在的数据处理技术来实现财务管理各项工作的高效化，从而节约高校本身稀缺的人力、物力以及财力等。比方，高校财务报销常规的处理方式十分浪费师生的时间，实行网上预约那么可以省去师生排队等候的时间，也可以提高财务报销的工作效率，一举多得。这就是“互联网+〞背景下高校财务管理效率提升的例证。 〔二〕促进高校财务信息资源共享 在“互联网+〞的大环境下，高校财务管理工作在模式上的创新是十分重要的。首先一点就是效率的提高。由于财务信息的传递速度变得更加快捷，使信息共享以及信息传递打破了传统财务管理工作上的闭塞问题，高校内部各个部门之间的信息不再是封锁的，信息的交流以及数据的传递使得有效信息的挖掘变得更加的简单，高校领导以及财务管理者更容易实现信息决策上的准确性。同时，全校共同使用一个数据库使得高校系统建设更加统一，平台更加多元化。可见，数据和信息资源的共享对于高校财务管理模式的创新是十分重要的。 〔三〕为师生提供更优质的效劳 高校作为教书育人、培养优秀人才的摇篮，在高校开展教育才是主要的，而财务管理最终是要为师生效劳的。因此，实现互联网大环境下的高校财务管理能够更加便捷地为学校师生效劳。比方，搭建信息化平台可以更好的帮助师生实现快速查询个人资金收缴等相关财务信息，可以帮助学校更快的完成对于高校财务的管理，可以实现教职工的网络平台财务报销，可以简化相关的财务报销流程，节约更多的时间给学生学习、教师研究;同时，高校内部各部门以及相关领导也可以实时了解当前高校内部经费收支等财务情况，更有利于合理安排高校内部经费支出和工程开展。相较于以往消耗大量人力、物力排队收缴学费以及奖学金等资金的发放方式，现如今的信息化平台足以帮助财务人员足不出户完成相关财务业务。 〔四〕为管理层提供更科学的决策依据 对于高校自身而言，财务管理实现信息化建设本身就是一种财务优化行为。借助财务管理的信息化实现的是高校管理者决策准确性的信息支撑，保证了领导决策时的准确性以及科学性。比方，财务工作者可以将已经整合好的高校内部财务信息录入信息平台，进行针对性分析、加工，然后通过不同的财务信息数据汇总来帮助高校管理者实现数据支撑下的准确财务分析以及相关预测，以便制定更加有效的决策。 二、现存问题研究 〔一〕工作人员认知及素质方面 互联网的开展十分迅速，而新会计制度刚刚公布没多久，在这种情况下，一些高校管理者以及相关的财务工作人员对于信息化管理的理解和认识存在缺陷是正常的。特别是我国高校管理者往往是搞研究、搞学术的，往往只重视科研建设，无视信息技术对于财务提升的助力，在加强对于教育科研的投入的同时无视了财务信息化建设的重要性，不重视财务软硬件的投入，不重视财务管理的信息化建设，这都是阻碍高校自身财务管理模式创新的一大原因。同时，高校自身财务管理人员能力上的缺失也是存在的。现如今我国高校财务工作人员往往都是任职务多年的老财务，自身的财务专业知识储藏丰富毋庸置疑，但是对于计算机以及网络信息等相关知识以及技能的储藏就存在一定的问题了。他们拥有丰富的财务专业知识，却没有方法更深入地掌握财务数据以及计算机知识，所以没有方法独立地解决财务管理的信息化建设问题，这也是阻碍高校财务信息化管理的又一重大因素。上述两点结合起来，就是现如今我国高校财务工作人员自身认知缺乏，素质不够。 〔二〕财务内部控制措施方面 在信息化时代下，高校财务需要将工作职责、分工以及职能结合起来，从内部控制工作的平安性、准确性以及完整性入手，保证高校财务管理内部控制工作的有效开展。同时也要实现权责清楚，要制定完善的财务制度，责任分担到个人，才能够保证财务内部控制工作的开展。但是，这其实一直以来都是高校财务管理中最容易出现的问题，权责不清晰、工作不别离、分工不明确等都是阻碍高校财务创新开展的重要因素。 〔三〕财务信息化管理系统功能方面 创新开展还需要解决一个严重的问题，即财务管理信息系统的建设。一直以来，高校财务管理信息系统建设都是不够健全的，往往是有收费模块、账务模块、指标模块，却没有涉及到日常的财务业务处理，很多相关的业务以及数据处理上都有所缺失。财务工作人员需要在工作的同时处理相关的财务系统数据，导入、导出都特别麻烦，时效性大大降低，影响的是整个高校财务信息管理工作的政策进行，对于决策者提供的相关参考数据也往往容易因为是人为导入而存在偏差以及错误。因此，高校财务信息化管理系统的功能设置是十分重要的。 三、应对措施研究 〔一〕做好人员认知深化及素质提升工作 高校财务工作人员自身的认知深化对于信息化管理的落实是有重要意义的。对于相关工作人员，应该要求其掌握根本的会计涉及的相关现代化信息技术，同时通过相关的绩效考核来对其进行针对性的评价，通过业务处理能力考查来提高工作人员自身的重视程度。高校自身还需要投入相关资金支持财务管理部门开展相关的培训以及教育工作，从而整体上提升相关人员的素质;还应该引入专业的财务领域专家及计算机相关领域的人才，从而整体上提高高校财务管理部门的能力;也可以通过培养相关专业人才的方式一举多得地提高高校财务人员专业能力，真正在高校内部培养出一批专业的财务管理高素质人才，甚至是计算机技术高素质人才。借助有效的财务人员培训方法来促进财务人员的学习能力以及学习主动性，做好人才储藏的同时将高校自身的财务管理教育水平进行提高，最终到达大幅提升高校财务管理水平的效果。 〔二〕做好财务内部控制体系完善工作 做好高校内部的会计内部控制制度改革，坚持实现财务工作人员职责别离、职能别离等原那么，从而实现对于高校内部财务控制体系的完善。同时，在高校内部设置相关的监督以及核查制度，根据不同的工作职责设置相关的系统操作权限，尽可能做到出纳人员不监管收入信息工作、会计人员不监管现金业务等，更好实现相互的监督。当然，在管理方面，要按照相关的内部管理制度来进行工作，比方内部审计、财务网络维护以及相关的财务业务处理等。最后，就是要加强高校财务人员对于财务系统的操作能力以及相关的操作标准，这需要高校针对财务人员开展针对性的素质培训。只有提高财务人员自身的计算机操作技能才能够更好实现躲避财务信息化工作的相關风险，更好应对可能出现的财务信息化工作风险问题。 〔三〕做好财务信息化管理系统功能优化工作 健全财务管理的信息系统是十分重要的，只有健全了财务管理的信息系统，不断优化信息工作平台，才能实现对于财务管理信息化的普及。首先要做的是运用新的财务管理系统实现对于日常财务业务的处理，同时不断优化处理工作的流程。其次是新系统能够有效地开展平安控制工作，比方设置相关的用户账号、权限管理以及密码统计等，实现单独用户的登陆账号密码，并且保证定期更改防止破译。最后是系统自身要能够进行定期升级以及定期进行相关财务数据备份等工作，从而防止出现因为相关病毒的侵入导致财务数据丧失等问题。现如今我国各大高校都已经引入了财务管理的信息化系统，甚至开展了高校ERP、高校BPR、高校JIT以及高校CIMS等不同财务管理模式的引入，从而更好地在信息时代实现高校财务管理模式的创新，更好地展现出高校财务管理的创新能力。 结语 综上所述，在当前互联网时代下，高校为了更好适应我国财务推出的新法令，紧跟时代步伐，研究财务信息化管理系统的创新，从高校自身财务工作人员的认知以及素质提高入手，严格进行财务内部控制措施的开展，真正从财务信息化管理系统的建设开始，最终实现高校内部财务信息系统的不断优化和创新，实现我国高校朝着现代化方向良性开展的根本目标和要求不断开展和进步。 参考文献： [1]  谢树菊.基于信息化的高校财务管理工作研究[J].现代营销：下旬刊，2023，〔4〕：224. [2]  王仕会.加强高校财务管理信息化的建议[J].经济技术协作信息，2023，〔32〕：54. [3]  温芳.新形势下陕西高校财务管理信息化的开展与改造[J].经济研究导刊，2023，〔9〕：84-86. [4]  李娜.浅析高校财务管理模式的开展与创新[J].纳税，2023，〔29〕：88，90.