2023年某矿深化学习型班组建设的指导意见.docx

某矿关于深化学习型班组建设的指导意见 某矿关于深化学习型班组建设的指导意见 基层各单位： 为了夯实“创立学习型组织，争做知识型职工〞活动的根基，稳固开展“全国学习型组织优秀单位〞的荣誉和成果，全面提升职工队伍素质，打造品牌职工队伍，培养更多的知识型、技能型、专家型职工，为建设极具创新力和竞争力的特 大型能源企业提供智力支持和人才保障，现就进一步深化学习型班组建设提出如下指导意见。 一、指导思想 [文章-] 以“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，深化“创立学习型组织，争做知识型职工〞活动，维护职工的学习权、开展权，以延伸触角、扩展范围、打牢根底、吸引广阔职工群众积极参与、增强基层创立活力为目的，广泛、深入、持久地推动学习型班组建设，不断提高职工队伍整体素质，为建设极具创新力和 竞争力的特大型能源企业集团提供智力支持和人才保障。 二、总体目标 我矿“十一五〞期间学习型班组建设的总体目标：以效劳企业开展战略目标、职工岗位成才和提高工作绩效为导向，全面实施集团创立学习型企业规划和集团职工技能振兴方案，建立和完善以文化知识和业务技能为根底的学习支撑体系，按照“学习制度健全、学习气氛浓厚、人才竞相涌现、班 组创新能力不断增强〞的总体要求，力争用三至五年的时间，到“十一五〞末，使全集团80的班组到达“学习型班组〞的创立标准。 具体目标：2023年，全集团所有班组都要参与到创立学习型班组的活动中来，争取到年底，各单位学习型班组达标率为2023；202223—202223年，全集团构建起学习型班组的根本框架，学习型班组覆盖率达60以上；202223—202223年，全集团建立起比较完备的学习型班组体系，按照标准经过考核认定的学习型班组到达80 以上。 三、活动内容 1、组织学习培训。班组职工的学习培训重点是本班组本岗位需要的平安知识、操作技能、管理知识和适应本岗位要求的文化知识。班组要按照“干什么学什么，学什么考什么，考什么会什么〞的要求，制订并实施年度、季度和月度学习培训方案；职工个人要制定符合个人开展的职业生涯设计，按照文化水平、操作 能力、专业技术“三条成长线〞的要求，确定个人学习成长目标。改进各工种岗位培训，多增加实际操作演示，提高动手解决问题的能力。更新复训内容，促进工人知识和能力的递进提高。班组要为职工实现职业开展规划和个人成长进步创造条件，认真落实在职和脱产培训方案，实行cba递进考评模式。要建立技能型人 才授课制度，经常邀请专业工种带头人、首席工程师、首席职工等专家型人才和本班组的技术骨干传授技术和经验，快速提高职工的技能水平。要鼓励职工“精一门、会两门、懂三门〞，争做一专多能的复合型职工。班组长要做学习的模范，先学一步，多学几门，争取掌握本岗位需要的多专业知识，提高解决实际问题的能力，影响和带动其他职工搞好学习。 2、开展互动交流。互动交流是职工参与管理、加快知识传播和转化的有效形式，也是培育团队精神，发现和培养人才的重要途径。班组要以团队学习、岗位创新和合理化建议等为内容，每月至少组织一次标准化的班组论坛、班后讲评、“头脑风暴〞、“深度汇谈〞等活动。活动中，职工要针对岗位工种和操作技能存在的问题畅所欲言，组织攻关，提合理化建议，以到达团队学习、集思广益、共同提高的目的。 3、参与技术创新。要广泛开展“五小〞攻关、合理化建议、技术革新、技能大赛等群众性的创新实践活动。每名职工每个月都要围绕平安生产、岗位操作、班组建设提一条合理化建议。要建立鼓励创新的鼓励机制，对创新工程要依照技术奖励的相关规定给予奖励。实行“知识署名〞制度，对具有原创性、先进性、突破性的技术成果、先进工艺、先进操作方法采用职工的名字命名。对重大科技创新工程要进行应用效益评估并进行提成奖励；对通过技能大赛脱颖而出荣获全国、省级技术能手称号的给予一次性重奖。 4、强化品行习练。要按照轮训方案，班组每年都要派送职工参加单位或集团公司组织的军训和拓展训练，培养职工的执行服从意识和战胜自我、挑战极限的意志品质。要按照“十有〞标准，对职工进行行为标准教育，标准职工岗位和公共行为，养成良好的学习、工作和生活习惯。要勇于承担并平安优质高效地完成区队（车间）分派的各项生产工作任务。 四、工作要求 1、统一思想，提高认识。班组是最基层的组织，也是各项工作的根底。搞好品牌队伍建设，创立学习型企业，必须始终不渝地抓基层，打根底，持续推进学习型班组建设。各单位要高度重视，摆上重要议 第4页 共4页