2023年监督中心副主任竞聘演讲稿.docx

监督中心副主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、同志们 大家好，我叫现任事后监督中心副主任，所竞聘的岗位是我们农村合作银行监督中心副主任，今日，演讲的标题是把握风险抓合规，夯市根底促转型。 当前，省农信联社党委最近提出了“一条道路、两场革命〞战略思想，即“走做强做优之路，全面推动‘战略转型革命’和‘科技信息革命’。实施“战略转型革命〞，就是要立足于传统经营模式和增长方式的转变，全面推动结构优化、资源优化、内控优化，实现经营绩效和效率的全面提高、经营管理结构的动态优化、资产组合和业务组合的精致协调、人才的合理匹配。优化结构是战略转型的核心，包括客户结构、业务结构、产品结构、收入结构、组织结构、人员结构等；完善机制是战略转型的关键，要充分运用机制的力量去推动战略转型，不仅要争辩单个机制的完善，还要争辩机制之间的相互推动；把握风险是战略转型的根本，转型的进度和深度必需建立在风险可控的根底之上。 那么，作为事后监督部门，我们面临的任务特殊困难，使命特殊重大。我认为，应当在在深刻领悟“一条道路，两场革命〞战略思想内涵的同时，留意与抓本行年度重点工作相结合，通过抓重点工作的落实，把省联社提出的战略思想转化为实实在在的措施和行动。更进一步讲，就是要以“合规、控险〞为工作目标，实行事后监督系统建设，夯实战略转型期把握风险这个根基，有效加快转型的进度与拓展转型的深度。 1、营造合规文化气氛。在全行范围树立合规理念，克服被动合规管理的思想，紧紧围绕全行公司治理和经营转型，立足完善内控机制、标准经营行为、防范操作风险，努力使各项制度规定掩盖全部经营管理和操作环节，掩盖每个岗位、每个环节，防止全行经营活动不因发生内控疏漏而产生违规，确保决策层和管理层对全行整体治理的有效实施。同时，大力构建合规文化。让大家清楚我行的价值趋向和行为标准，并具体落实到全行员工的每项业务操作和经营行为中去。改革和完善绩效考核机制，并将绩效考核机制作为培育合规文化的重要组成局部。 2、强化专业队伍建设。可以说事后监督人员素养的凹凸，对事后监督工作的质量起着确定性的作用。因此，必需把提高监督人员素养作为内部管理工作的重点抓紧、抓好，不断提高监督队伍的素养和力量。要依据所监督会计核算业务新政策的变化和要求，对事后监督人员组织多种形式的业务培训，特殊是要加强对总行新下发的中国人民银行会计根本制度、国库会计管理规定、国库会计核算业务操作规程、中国人民银行国库资金清算业务处理手续和小额支付系统、财税库行横向联网等业务学问的学习培训工作，不断提高监督人员的业务学问力量和水平。 3、严格执行各项制度。事后监督岗位是确保全行核算质量的重要岗位，而事后监督各项制度的建立与完善是做好内部管理的根底和条件。一方面，建立健全事后监督各项制度方法，明确从凭证扫描、人工补录、重点监督、预警审核到过失下发、整改审核以及过失惩罚等各个环节的处理流程，制定岗位职责，明确各岗位的监督重点，确保监督作用的真正发挥。另一方面，提高员工对各项制度的执行力，必需钉是钉、卯是卯的严格执行。 4、提升监督质量管理。监督质量是事后监督工作的生命线，要千方百计提高监督质量，一是定期检查。按月组织业务骨干对已监督的业务进行检查，检查结果将作为监督人员“绩效挂钩〞考核依据。二是召开质量分析会。按月组织全体监督人员召开监督质量分析会，分析的内容包括再监督和定期检查中觉察的问题、网点反响的意见等。监督质量分析会，既到达了提高监督质量的目的，也起到准时觉察问题准时订正的效果。 5、加大金融科技投入。“科技信息革命〞，就是要瞄准当今世界金融科技的先进水平，推动科技的整合、创新，加快建设面对客户、面对管理、面对平安的金融科技平台和科技管理体制。我们要进一步加大科技投入，大胆尝试，勇于创新，开发应用事后监督系统，将人防变为技防，建立了一套科学的、完善的操作风险防控体系。接受集中式监督模式，应用OCR光学字符识别技术，通过开发应用事后监督系统，实现事后监督工作的专业化、综合化和集约化，以及会计档案的电子化管理，由事后监督向事中、事前监控转移。 2023年是我们农村合作银行实施进展战略的第一年，是我们事后监督部门改革与创新的关键一年。我行将锁定“〞的愿景，在效劳地方经济进展中实现新跨越，为打造“经营灵敏、进展科学、内控标准、财务优良、资本充分〞的现代金融企业开好局、走好步。我们事后监督部门要抓住战略转型革命和科技信息革命的进展契机，紧扣“合规、控险〞的主线，实现合规文化有新的突破、控险系统有新的进展、执行力量有新的增加、队伍素养有新的改善，监督质量有新的提高，在实现我行年度进展目标中，发挥好我们部门作用，做出我们应有的奉献！ 演讲到此结束，感谢大家！