2023年纺织厂工作总结.docx

纺织厂工作总结 篇一：纺织工个人工作总结 个人工作总结 侯华章，女，生于1970年8月，枣阳华顺纺织职工。参加工作多年来，在单位经理的领导下，在技术人员的指导下，本人勤奋工作，圆满完成了领导安排的各项工作任务，为公司的开展壮大及枣阳经济的开展做出了应有的奉献。现将本人这些年来的主要工作成绩总结如下： 首先，与人和睦相处是我们工作的根底。工作中，本人善于团结同志，做到大事讲原那么，小事讲团结，与同事关系融洽，因此工作也得到了大家的支持，确保自己能年年圆满完成领导交给的各项任务。其次，工作认真负责。多年来，我能坚持做到能服从组织领导，认真履行岗位职责，坚决遵守单位劳动纪律，认真执行社会主义劳动政策。坚持做到按时上下班，不脱岗，不串岗，严格操作规程，多年来未出现一次违纪现象。能够做到一心为公，干一行，爱一行。第三，工作精益求精。我就一直虚心向同事学习，向有关技术人员请求，工作中细心操作，凭着踏实的作风和认真负责的态度，出色地完成了各项工作任务。在单位无论份内份外工作都积极抢着干，有 力地促进了本单位事业的开展。工作中自费购置专业书籍，精研细读，并做下了大量读书笔记，从而提高了个人业务能力。能够将所学知识运用于实践工作，从而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任务不打折扣。从事工作多年，从未出现过一例过失。 正是凭着对事业的执着热情和克难奋进的精神，我出色地完成了领导交给的各项工作任务，工作成绩成也得到了领导和同志们的一致肯定，连续多年被评为单位先进工作者。在今后的工作中，我仍会一如既往地认真学习工作，为促进化学工业的开展作出更大的奉献。 篇二：兴盛纺织2023年工作总结 兴盛公司 2023年工作总结 2023年，在市场极其艰难，同行企业纷纷倒闭的严峻形势下，兴盛公司经受住了考验，依靠坚强的意志力在市场上争得一席之地，表现出了顽强的生命力，为兴盛公司浴火重生，再创辉煌创造了有利条件。 一，各项指标完成情况 1、生产稳中微升。全年共生产成品布567万米（按总开剪数统计），完成年度方案任务的47.25%，同比下降3.8%；a等入库549.6万米，综合入库a等率96.93%，同比提高 1.33%；全年出疵布16.3万米，同比下降37.3%；织机效率79.65%，比规定指标83%低3.35，但同比提高3.3%。除产量指标外其他指标均小幅提升，但因全年处于等米下锅状态，产能未能正常释放。 2、销售有待突破性进展。全年共完成销售564.9万米，其中宁晋市场533.14万米，山东市场31.75万米。实际产销率99%，与规定指标20233%相差4%，同比下降8%。应回款2023441万元，实际回款9633.7万元，实际回款率92.3%，与规定指标20230%相差7.7%，同比根本持平。从市场分布情况看，宁晋市场占销售总量的94.4%，根本实现了“强力宁晋〞的开展战略，但山东市场只占5.6%，显然瘸腿，“着眼国外〞的战略没有实质性进展。订单量585.69万米，同比增加 11.8%，但仅为全年产量指标的48.8%，这是制约产能不能正常发挥的主要原因。 3、品种研发效果明显。全年研发万米以上新品种38个，销售量219.9万米，占总销售量的38.9%。其中销量在5万米以上的品种11个，共销售140.9万米，占销售总量的24.9%。单品种销量在前5位的有a019系列，共销40.163万米，其中1275gs共销29万米，1260gs共销13万米，1256s共销19.7万米，c675-2a共销9万米。品种构成涵盖“高中低〞，并以“多品种〞应对市场需求，但在实际运作中还需要在“早变化〞上下功夫。 4、节能降耗空间增大。全年机物料消耗360.89万元，按折标产量计算，平均0.54元/米，规定指标0.25元/米，超耗0.29元/米；万米耗煤5434kg，规定指标4367kg，万米超耗202367kg；万米用电782023度，规定指标6549度/wm，万米超耗1261度。按相同口径统计，机物料消耗比去年下降0.16元/米，用煤比去年增加217.5kg/万米。全年月平均用工471人，发放工资889.9万元。同比月平均用工减少70人，工资总额增加35万元，人均增资258元。节能降耗，减员增效工作仍需进一步加大力度。 5、各类事故发生率明显下降职工平安生产意识普遍增强，全年发生工伤事故13起，除厂外及因病按工伤处理的以外，实际发生工伤事故6起，同比下降27.8%；全年发生火险14次，因处臵得当，措施得力，扑救及时，未造成大 的损失；全年百米以上的质量事故22起，直接经济损失13.6万元，同比下降40.8%，其中重大质量事故4次，直接经济损失2023.8万元，同比下降38.4%。客户因质量问题投诉的品种共26个，占全年生产品种的18.43%，其中属于生产原因的有16个品种，非本厂原因的2023个品种。 二，应当肯定的成功经验 从各项指标完成情况看，多数指标均小幅提升，个别指标出现下滑。整体工作虽不很理想，但并非乏善可陈，总结一年来的工作，有以下几条经验值得大家注意： 第一，“21字“经营方针是市场制胜的法宝。2023年公司制定了“高中低、多品种、小批量、高质量、低价位、好效劳、早变化〞的“21〞经营方针和“40字〞开展战略，通过一年多来的销售和研发实践可以清楚的看到，但凡工作取得进步，事业有所开展的，都是因为贯彻执行了“21字〞和“40字〞方针。由于贯彻了“高中低、多品种〞的指导方针，新品种研发的市场奉献率高达38.9%，可以说品种创新是应对市场变化的利器。如果能够在“早变化〞上下足功夫，奉献率可能会更高，形势会更好。反过来说，但凡业绩下滑，经营萎缩的，都是未能领会和运用这两个方针造成的。经略山东是公司“内外结合，着眼国外〞的重要部署，但2023年山东市场共销31万多米，只占总销量的5.6%，外销市场抢滩不利，造成一条腿走路的被动局面。实践证明，“21字〞和“40字〞方针是在困难市场中求生存、谋开展的法宝，市 场形势越严峻，经营越困难，这两个方针就越适用。因此，要引领企业走出困境，在剧烈竞争的市场上站稳脚跟，必须坚决不移地贯彻执行这两个方针。 第二，9000质量管理体系是产品“高质量〞的有力保障。年初，经过上下共同努力，公司通过了9000质量管理体系认证，获得了一套较为完备的、严谨的、非常实用的质量管理制度。一年来，生产系统通过生产联查、一、二及考核等措施，边学习边实践，取得了初步效果，生产系统重点考核的质量和效率两项指标同比均有小幅提升，质量事故、工伤事故发生率同比明显降低。“21字〞方针中，“高质量〞是对生产系统的要求，实践告诉我们，要确保产品高质量，必须坚决不移地贯彻落实9000质量管理制度，明确岗位职责，加大督查力度，严格执行操作法，法规面前不可容情。 第三，转变作风是做好各项工作的根本保证。转变作风是2023年的一项重要工作，公司主要领导逢会必讲，遇事必问，并专门就作风问题下发署名文章。公司各部门通过组织学习谈体会、具体案例分析、自查自纠等多种形式促进干部队伍转变作风。从各部门日常工作和年终总结中可以清楚地看到，哪个部门领导作风扎实，责任心强，各项指标完成得就好，事故少，问题少。作风转变效果最为显著的是整验车间，全年出疵布1.7万米，疵布率0.5%，同比下降56.3%。漏修漏验率由去年的6%降到4%，其他各项指标均在规定范围以内。反过来看，但凡事故频发，指标完成较差的部门， 不是设备问题，也不是技术问题，归根到底就是作风问题，就是部门领导事业心、责任感的问题。可见绩效好来自作风好，绩效差必是作风差，这是一条铁律。因此，良好的作风是做好各项工作的根本保证，转变作风只有进行时，没有终结时，要顺利完成2023年的各工程标任务，必须继续狠抓作风转变。 三，存在的问题及应当汲取的教训 1、对“21字〞方针的理解不深，认识不到位，运用不灵活、不主动，缺乏创造性。21字中除“高质量〞是对生产的要求外，其他6句话均是对销售和研发提出的要求。但在具体经营过程中，业务人员没有从战略战术上真正认识“21字〞方针的实在意义，更没有将其内化为指导营销的思想灵魂，形成具体的高度自觉的营销策略，表现为市场调研不深不细，对市场信息不敏感、不在意，见事迟，行动慢，以致贻误战机，错失开展良机。新品种研发虽有不错的市场奉献率，但与公司规定的目标任务存在很大差距，全年订单量仅为规定指标的48.8%。造成这个差距的主要原因就是市场调研及相关决策跟不上。市场调研是新品种研发的根底，新品种研发是“21字〞方针的核心，以“21字〞方针指导市场调研和新品种开发，靠精细准确的市场调研和新品种研发全面落实“21字〞方针。这是2023年的营销实践为我们揭示的深刻道理。 2、用制度看守企业的意识不强。以9000质量管理体系 篇三：2023纺织厂年总结报告 2023年总结报告 时光飞逝，岁月如梭，转瞬间，一年的时光已悄然从我们指间滑过，这一年里，我们在坎坷中前行，在困难中奋进，收获颇多，感慨颇多。 2023年，安吉整浆并的生产工作在分公司李廷保经理的领导下，在全体员工的共同努力下，较为圆满的完成了公司的生产指标，确保了公司的织造需求。 一、产量 由于国际国内经济大环境的萧条，2023年生产上放假比较多，全年共开工生产313天，完成产量66157860米，其中，一月份开工30天，产量6192980米，二月份开工9天，产量162932023米，三月份开工26天，产量4880520米，四月份开工30天，产量6427270米，五月份开工31天，产量6819150米，六月份开工25天，产量5947960米，七月份28天，产量5774980米，八月份开工30天，产量6291500米，九月份开工30天，产量6783850你，十月份开工22天，产量5328740米，十一月份开工20天，产量4202350米，十二月份开工31天，产量5880150米。综合全年，平均每天完成产量211360米，相对往年，年均单日产量有所下降，主要原因1、2023年从十月份开始，订单减少，机台数有原来的6台减为5台。 2、两班改为三班，三班的工作效率相对两班降低了不少，但是为了保证员工的上班天数，减少放假，留住员工，改为三班是不得已而从。 3、2023年车间不仅生产常规的遮光布织轴，还做了舒美绸和春亚纺，这两个品种上浆困难，车速降低，从而影响了效率， 4、新员工较多，全年共招进新员工18人，相对老员工，新员工的操作不熟练，也在一定程度上影响了产量， 5、原料供应不及时，从十月份开始，全消光丝常常供应不及时，停机现象时有发生。以上5点是造成产量提不起来的主要原因，即便如此，全年的织轴生产也能保证织造车间的生产需求，没有造成脱轴现象。 二、质量 2023年，我们加大在质量方面的投入，质量工作整体取得较好成绩，全年产品质量平稳优良，好轴率达99.9％，没有造成较大的质量事故。在质量方面，我们采取一系列防治措施， 1、严格落实清场工作，防止混批，要求员工每天交接班时检查机台周围有无与生产不同的批号，在使用接头丝和换纱时要确认批号是否一致，做到及时发现，及时解决，严防混批。 2、每天检查上浆部位的压浆罗拉，看是否有划痕，凹陷，确保完好无损，防止出现毛丝。 3、要求员工不 间断巡察机台，检查浆料是否充足，各参数是否正确，纺织出现轻浆。在质量上，我们精益求精，尽管如此，全年还是出现一些轻微的质量问题，譬如： 1、