2023年信息中心“双争双评”汇报材料.docx

信息中心“双争双评〞汇报材料 为进一步转变工作作风，信息中心结合6月9日站双争双评发动大会精神，在全科室再次召开发动跟进会，统一思想认识，强化全室人员了解参加双争双评活动的重要意义。在这次活动中，要求科室每个人均严格按照“双争双评〞有关要求，通过自查自纠，查找精神状态、创新意识、效劳质量、办事效率等方面存在的差距和缺乏，分析原因、制订措施、明确目标。 为加强内部管理，信息中心通过加强学习规章制度，强化绩效考核，完善内部管理流程等措施，实现绩效管理的全面覆盖、全员绩效。信息中心全体人员均参加了全站的绩效管理和党风廉政建设目标考核，为科室每个人员均按照各自的专业工作量身定制了符合各自特点的个人绩效管理和党风廉政建设目标责任书，通过一级指标、二级指标以及每个时间段考核内容及目标完成时限的设置，完成对科室每个个人全年工作任务以及绩效管理的量化指标考核，在单位“双争双评〞活动中充分表达自身的价值，做出自己的奉献。 为更好地参与“双争双评〞，我科室年初就制定了在工作中求创新的目标。20xx年1月底，信息中心正式开通新浪官方微博@泰州环境保护局。半年来，我局官方微博已发微博202300多条，粉丝将近4000人。官方微博的开通，标志着环保局又多了一条与群众沟通和联系的渠道，将进一步提升公众对环保工作的知晓度、参与度，有力推进环保系统政风行风建设，通过微博定期或适时发布工作动态、环境质量报告，通报环境事件动态信息，回应环保热点问题、宣传环保知识等。同时，还将与网民进行在线交流，接受和回复市民的投诉与举报。该项工作得到了局领导的充分认可，有力地推进我市环境保护工作迈向新的台阶。 我局办公智能化水平比较滞后。为加快推进我局办公自动化进程，进一步提高机关办事办文效率，节约办公资源，促进信息共享，上半年，信息中心积极与市政府办电子政务中心进行沟通，并主动对接局办公室，将我局的办公自动化提上了议事日程，并已正式实施。该系统通过完成局内部局域网硬件建设和局办公自动化系统软件改造，实现网上公文流转、个人办公、请示审批、会议管理、资源管理、行政管理等数字化协同办公功能，推进了行政效率和效能的进一步提高。 上半年，通过积极参加单位举办的道德讲堂、先进人物事迹演讲报告会、观看廉政警示片等活动，间接地运用本单位、本系统内外的正反两方面典型对全科室进行了针对性教育，以此来提高全科室人员的个人素质、道德水平，带动“双争双评〞活动对个人的促进作用。 目前存在的问题还是科室内宣传的还不够，今后要继续加大对全室人员的宣传力度，全力贯彻，让“双争双评〞活动所倡导的精神在每个人员身上扎根，时刻以此为准绳，在今后的工作中来标准自己的所作所为，提升自己的素质。 下一步，我科室将继续按照各人的绩效管理和党风廉政建设目标考核指标，展开上半年绩效工作完成情况督查，对下半年绩效工作进行梳理，确保完成全年绩效目标。把创新创优工作列入信息中心年度工作方案目标，拿出争先进位、力争上游的勇气和拼劲，敢于打破常规，多做“无中生有〞、“史无前例〞的文章。对于已经纳入常态化管理的工作，不原地踏步，低层次重复，进一步创新思路举措，不断放大工作效应，提升业务能力和水平。 同时狠抓自查自纠工作，做到四查。一查思想，看是否树立了为大局效劳、为环保工作效劳的理念；二查作风，看是否存在“庸、懒、慢、散〞现象；三查纪律，看是否违反中央“八项规定〞、省委和市委“十项规定〞，以及单位的劳动纪律；四查工作，看工作能力是否与岗位职责匹配、执行能力是否到位、创新能力是否与时俱进。 最后还要落实整改注重“靠实〞。针对存在的问题和缺乏，坚持把以评促改、未整先改贯穿在“双争双评〞活动的全过程。通过“个人谈〞、“相互评〞、“领导点〞、“群众议〞的方式对整改落实情况进行评价，切实做到能整改的立即整改，不能及时整改的限期整改。通过这些措施，争取在年终的集中评议取得领导、群众的认可和好评。 信息中心将始终以“双争双评〞活动为契机，进一步提高室全体人员的工作能力和水平，切实推进机关效能建设转型升级。 第4页 共4页