2023年安全员每月的工作总结.docx

平安员每月的工作总结 　　作为平安管理工作的履行者,平安员在企业生产中起着举足轻重的作用。今天办公室小编给大家整理了平安员每月的工作总结，希望对大家有所帮助。 平安员每月的工作总结范文一　　201X年6月是全国第十二个“平安生产月〞，为进一步强化全体团青的平安意识，提高广阔团青的平安知识水平，在公司营造浓厚的平安文化气氛，促进公司平安生产工作顺利进行，根据平安生产月活动安排的总体要求，金得公司团支部开展以“强化平安根底、推动平安生产〞为主题的平安生产月系列活动。 　　此次活动共分为五个方面。首先金得公司团支部利用平安例会开展宣传发动活动，利用公司QQ群、内网、公开栏等形式宣传公司平安生产活动方案，以及平安生产的重要性，进一步增强青工的平安生产责任感和平安防范意识。 　　结合近期岗位技能培训，组织团青召开平安学习班组会，学习平安操作规程，以及新的平安生产要求和标准。在培训过程中，各班组认真学习分析平安事故案例，并在会议室集体观看平安教育视频。 　　组织团青进行集中签名，在公司会议室平安发动会结束后，组织团青集体在标题为“平安第一预防为主〞和“平安高于一切平安重于泰山〞的条幅上签下自己的名字和誓言。 　　结合单位平安生产中心工作，发动团青以“我的平安梦〞为主题，写出团青对公司开展的平安寄语、平安愿望或平安建议，以此表达广阔团青共助企业“平安梦〞的期盼和信念，并在各班前会开展主题为“我的平安梦〞的小型交流会，引领教育团青树立共助企业“平安梦〞的大局意识，在公司平安生产大局中找准自身工作的切入点和结合点，为公司平安生产工作做出积极奉献。 平安员每月的工作总结范文二　　“做一名合格的平安员〞是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主〞的方针 , 强化平安生产管理， 2023 年在公司的正确领导下，在领导的信任与支持下，从事我非常珍惜这个平安角色，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常充实的一年。现将一年来工作总结如下： 　　1. 以“做一名合格的平安员〞作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着公司利益积极上进，协助领导认真落实平安生产责任制，加强有关平安生产法规、决定、条例，扎实作好平安培训工作，坚决地履行平安责任书承诺，努力实现公司三级平安生产目标。 　　在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，对平安意识淡薄、经验缺乏、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过平安活动、现场例会一起学习平安方面技能知识，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业开展利于平安生产的自己身先立足。 　　2. 在公司的正确领导下，认真对施工现场的设备和人员进行职能监督，在方案、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝习惯性平安违章行为，使自己能掌握平安生产的重大隐患与薄弱环节。 　　3. 在工程经理领导和工作布置下，及时了解平安生产情况。月月检查平安生产、每月对设备进行巡检，对设备的缺陷进行分类，落实催促设备组进行完善。使设备能健康稳定运行。能及时完成上级领导交给的工作任务。 　　尽管在2023年的工作中，我发挥了我的作用，但也要正视存在的问题和缺乏，在新的一年里将提高工作技能，加强工作纪律。 平安员每月的工作总结范文三　　4月份来到工程部从事平安员岗位以来，一直严格要求自己，尽最大努力做好本职工作，履行平安员职责与义务，积极检查现场施工，及时消除可控危险。 八个月以来，克服了非专业所带来的不适应，逐步适应了现场施工平安管理工作，根本完成了领导安排的各项工作，现将个人近八个月的工作情况进行总结如下： 　　一、2023年平安工作情况 　　1.平安制度制定与落实情况 　　东煤棚改工程4月8日正式开工，先后经历了根底桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、根底砼施工、防水施工、根底钢筋制作、根底钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合工程工程进展情况，工程部先后建立健全了工程平安生产责任制、平安技术交底与验收制度、平安检查制度、平安措施费用管理制度、平安教育培训制度、平安标志管理制度、危险源识别和重大危险源管理制度、建筑起重机械管理制度、平安防护设施材料管理制度、特种作业人员管理制度。 　　为加强施工现场平安文明管理，针对现场实际情况，工程部有针对性地制定了施工现场消防保卫管理制度、施工现场出入门管理制度、宿舍管理制度、生活区及宿舍文明卫生管理制度、平安值班制度消防平安管理制度、食堂卫生管理规定、办公室施工现场平安文明管理违规处分规定等平安制度。围绕“强化平安根底，推动平安开展〞平安月活动主题，深化隐患治理，强化根底管理，明确和落实平安责任制;强化平安教育培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，保证现场平安文明施工。 　　2.建立健全平安生产保证体系，完善平安管理制度体系 　　在工程领导的带着下，严格按山西省建筑施工平安资料规程要求，相继建立和完善了平安施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有：塔吊根底方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞专项施工方案、落地脚手架专项施工方案、模板安拆方案、临时用电方案、悬挑脚手架专项施工方案、悬挑钢平台专项施工方案。先后建立了施工现场平安防护措施、平安隐患排查方案、事故应急救援综合预案、消防专项应急预案、防汛应急预案、防高空坠落专项方案、自然灾害专项应急预案、保卫消防突发事件应急预案、冬施消防应急预案，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种平安操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系。 　　3.逐步建立和完善平安资料，做到符合安监站检查要求 　　八个月以来，根据平安资料检查要求，相继建立了平安生产责任制，并层层签订了平安生产责任书，建立完善了工程管理人员的平安生产责任考核记录、平安目标考核记录。根据施工进展情况，逐步建立和完善各项平安验收资料，模板安装验收表、模板撤除监控记录、悬挑脚手架验收表、落地脚手架验收表悬挑钢平台验收表、塔式起重机安装验收表等资料，完善了各工种平安技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教育资料。 　　4.认真开展〞平安生产月〞各项工作,营造平安文明施工气氛，创立平安文明优秀工地。在全国“平安生产月〞到来时，开展各项平安活动，例如：平安“五个一〞活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、工程办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、平安重点防控部位张贴平安标语，悬挂平安条幅，增加现场平安活动气氛，提高全员平安意识，增强警示和教育效果。 　　5、根据现场消防平安要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。 　　6、通过每日平安巡视及时了解平安生产情况。把平安宣传教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违〞的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查〞行动，做到发现问题立即整改，注重实际效果;每日对现场进行检查，对每日现场发现的平安隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就平安隐患对施工单位下达平安隐患整改通知单，将施工中存在的不平安行为、平安隐患第一时间通知劳务队，便于第一时间消除隐患。 　　7、精心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导 　　9月至11月期间，东山工程先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的屡次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。 　　每次检查均从实际出发，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场平安防护设施完善、现场平安文明文化气氛营造等方面，通过每次的安排布置，从中也吸取了不少管理的经验，办公室管理并不是应对，而是从开始就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场平安管理标准，只要用心做到了，不再担忧被外单位一次次的验证。这是我工程部后期加强管理的重点，将“应对〞转化为积极的“完善〞。 　　通过外单位的屡次检查，就提出的问题、平安管理的薄弱环节，工程部有针对性的逐一进行了分析，就平安管理中存在共性的局部，制定严密措施，一杆到底进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高工程平安管理水平。 　　二、2023年平安工作的感想与认识，工作中存在的问题与缺乏 　　1.8个月的平安员工作生涯，确实感到自己工作中专业知识的欠缺，从不懂、不适应逐步到渐渐入门，逐渐了解现场施工平安管理的重点，平安管理工作的重要性和平安员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。 　　2.8个月的平安管理工作经历，深感平安监督、管理及隐患消除协调过程中不易。施工过程中针对发现的平安问题、平安隐患，第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消除隐患的力度根本等于零，对于平安员善意的警告、提醒，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，平安员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小局部，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严重平安隐患。 　　楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理人员，所有劳务管理人员容许组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种种问题，归结到一起，无法有效解决，平安隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明整个平安管理环节本身就存在严重问题。可见劳务负责人对于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，第二看重的是本钱，对于少安排一个工人做防护就省一个工，本钱观念盖过了平安观念。最后一个才看重平安，而且是出了平安事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于平安管理又持漠视的态度。 　　3.平安管理不提倡处分，但并不排除处分。平安处分执行不下去，平安管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为处分劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不容易，我也理解。但是如果存在平安问题，是劳务队本职内应整改和消除隐患的，劳务队必须按要求设置和落实平安防护设置，因为你已经拿了平安文明施工措施费用，你已经拿了平安防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提醒和警告后仍不落实，就必须处分。处分不下去，平安隐患不消除，事故发生机率就会一直存在下去。 　　三、2023年工作方案 　　1.针对专业知识的缺乏，在新的一年里将加强专业知识学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业能力方向。 　　2.严格按标准要求完善各项平安资料，确保现场施工进度与资料同步，防止被动挨打的局面。 　　3.加强施工现场平安管理，加大施工作业和违章行为的检查。 　　4.加强食堂环境卫生的检查力度，监督劳务做好食品卫生管理工作。 　　5.加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次，加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查，消除潜在火灾隐患。