2023年工程项目目标责任书.docx

工程工程目标责任书范文 强化对工程工程的管理，提高经济效益，鼓励工程人员，表达权责利统一的原那么，下面是第一小编为大家收集的工程工程目标责任书，供大家参考。 工程工程目标责任书范文 （一） 一、工程情况 1、工程名称： 2、合同造价： 3、开工工期： 4、质量标准： 5、平安标准： 二、依据工程合同和公司本钱管理方法及有关规定制定工程本钱考核指标。 a、考核指标： 1、目标本钱： 2、方案工期： 3、管理费： 4、税收： 5、方案利润： 6、质量标准： 7、平安标准： b、相关规定： 1、工程经理是该工程的第一责任人，以上指标为工程部和个人结算考核的重要指标之一。 2、工程部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。 3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余局部百分比进行奖罚，（原那么是控制指标准确、检查及时）具体由2财务落实。 4、平安事故发生一起重大质量事故或发生一起平安伤亡事故时，使用平安责任一票否决制，罚没全年奖金。 5、超过方案工期的，业主对公司进行处分，此费用全部由工程承担。但公司应按工期方案按时供应源材料，保证工程资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。 三、本责任书一式三份，公司两份，工程部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。 四、本方法自签订之日起生效，解释权归本钱管理领导所有。 工程名称： 开竣工时间： 工程目标本钱： 工程目标利润： 核定人： 核定日期：年月日 新疆嵘森水利建筑工程工程部： 有限责任公司 年月日 工程工程目标责任书范文 （二） 公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段工程经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任工程总工。为了强化对工程工程的管理，提高经济效益，鼓励工程人员，表达权责利统一的原那么，特明确如下目标责任以及奖惩方法： 一、工作任务。xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、别离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。 二、责任人。工程经理部班子成员为责任人，工程经理是责任代表。工程部班子成员标准工资的50%作为风险工资，工程部负责人级岗位人员标准工资的2023%作为风险工资。 三、岗位编制。工程经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、工程总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。 四、责任指标： 1。经济目标。工程利润根本目标xx%，争取目标xx%。 2。工程质量：竣工后经业主验收工程质量到达合格等级。3。工程工期：在业主规定的合同工期内完成工程工程。 4。工程管理。没有严重违反公司管理制度的行为发生，在工程材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致工程发生重大损失的行为。 5。文明施工与平安生产目标。施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。 6。工作纪律及综合治理目标。工程班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为发生。 五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，工程经理还具有以下权利： 1。工程部不超过2023万元的资金支付; 2。购置不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件; 3。购置不超过2023万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）; 4。购置不超过2023万元的燃油; 5。其他不超过5万元原辅料的购置; 6。不超过2023万元的机械设备租赁。 六、奖惩兑现方法： 工程班子成员实际风险工资=标准工资x50%x工程工期（月数）x目标责任考核系数x岗位季度绩效考核系数最小值 工程部负责人级岗位实际风险工资=标准工资x2023%x工程工期（月数）x目标责任考核系数x岗位季度绩效考核系数最小值 奖金奖励。工程利润指标超过争取目标后，工程所有人员享有奖金奖励。 七、目标责任考核系数计算 1。工程完工财务决算后，经济指标未到达根本目标的，目标责任考核系数为k=0;经济指标超过根本目标的，那么k=1+（实际利润-根本目标）/（争取利润-根本目标），k最大值为2。 2。工程质量指标没到达。k=0。 3。工程进度指标没到达。非外部原因导致工程工期延迟（工期半年内工程延期1个月以上，工期超过半年以上工程延期2个月以上），k值减0。2。 4。工程管理指标没到达。根据事件严重程度，k值减0。2～0。5。 5。文明施工与平安生产指标没到达。发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，k值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，k值减0。2。 6。工作纪律及综合治理指标没到达。根据情况，k值减0。2～0。5;工程部成员出现违反国家法律法规、用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及工程奖金，情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度，有关领导也要取消局部绩效工资、风险工资及奖金。 八、利润核算原那么。利润核算以财务数据为根底进行一定的调整，以便真实反映工程部的工作成效。当因主材（沥青、钢筋、水泥、砂石）价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对根本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因工程工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对根本目标以及争取目标做出相应调整。 九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的20～40%（根据工程性质以及利润指标情况确定）。奖金总额的90%根据如下系数分配：工程经理8、工程副经理以及工程总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配（按日平均）并适度考虑绩效考核结果。留出2023%，用作工程经理奖励有突出奉献人员。工程经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。 十、工程奖金发放。根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由工程经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一局部作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。工程班子成员30%，部门负责人级2023%，其他人员全部发放。 十一、在工程中获得的各种业主现金奖励（扣除各种罚金后），平均每人每月200元以下局部，全部奖励给工程员工;平均每人每月200元～500元局部，50%奖励给工程员工;平均每人每月500元以上局部，20%奖励给工程员工;每人每月最多奖励500元，工程所有员工按在工程时间平均分配所获奖金。 十二、其他未尽事宜遵照薪酬管理制度、绩效考核管理制度、工程工程管理制度执行。 公司总经理签名： 年月日 工程经理签名： 年月日 工程副经理签名： 年月日 工程总工签名： 年月日 第7页 共7页