2023年安全管理应提倡人性化新编.docx

平安管理应提倡人性化 近日某单位举办平安会议，会上该单位领导因为发生的一起违章大发雷霆，对违章人员进行了严厉处分，还声称，谁如果再违章，处分会更严重。对于这种严惩重罚的做法，我认为是不妥的，这样更容易激起员工的逆反心理，造成更大事故，平安管理更应提倡人性化。 职工是平安工作的主体，领导干部和平安管理人员不仅要把职工当成管理的对象，还要当成管理的动力，要善于研究职工的心理特点。人人都有逆反心理，严厉的批评和处分容易使人产生负面情绪。所以，在管理制度的制定和实施上，要更多地考虑职工的承受程度，要通过对职工的关心、关爱和教育的方式引导职工遵章守纪。要善于倾听职工的心声，尽可能为职工创造一个良好舒适的工作环境。对于违章的职工，采取教育为主、惩罚为辅的方式，利用亲情教育方式帮助职工杜绝违章。这样能提高职工的工作积极性，自觉遵守规章制度。 可是当前，严惩重罚仍是一局部领导的习惯做法。有的领导把平安成绩与干部的政治生命和职工的经济利益联系起来，在心理上给干部职工施加压力。有的领导为了保证平安生产，在生产单位中摆开“擂台赛〞，看哪个单位先发生平安事故，就树起靶子，严加处分，这样的方法往往弄得人心惶惶。而且，职工置于严惩重罚这种威慑力之下的遵守必定不是自觉遵守，而且会对这种管理方式产生抵触情绪，起不到治本的作用，团队也会因此失去了战斗力，人心松散，不但不能制止平安事故的发生，反而为平安生产埋下了隐患。 可见，为了平安生产工作的更好开展，平安管理人员在抓平安管理时应摒弃粗暴单一的处分，人性化管理才是保证平安工作健康开展的法宝。 第2页 共2页