2023年工作总结机械设备管理工作总结两篇.docx

2023年工作参考总结-机械设备治理工作参考总结两篇 　　【第1篇】2023年机械设备治理工作总结　　在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电治理部的详细指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备治理中心获得了较好的成绩： 　　全年未发生重特大机电事故，设备缺点停机率0。46%，较方案指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金16。4亿元296万工时。实现运营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的运营指标。 　　详细特点如下： 　　一、突出重点，加强业务治理，确保平安消费 　　1、运转方面。坚持平衡消费和预防性检修，成立了设备缺点抢修小组，全年施行抢修192人次。加大现场监视检查力度，全年共查出征询题3712条。推行了标准化检修，降低了设备缺点率。搜集47个亮点工程的推行工程，推行应用了42个。 　　2、设备配套和调剂方面。每周与消费单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次，确保设备按消费接续方案配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。 　　3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备大修，确保了设备配套和消费接续。开始着手制定大修配件定额，配合企业治理部开展了工时写实。重新修订主要消费设备大修周期标准。 　　4、技术方面。完成了4个自动化工作面的施行工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开“液压支架质量提升〞研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进展了梳理。 　　5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能晋级和拓展工作。 　　6、检测实验室获得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品铁谱分析12395个点位，觉察异常点位1390个。为消费提供了有力的技术支持。编写的铁谱分析技术标准和在用胶带机滚筒轴探伤技术标准通过神华集团审核并认可。 　　二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建立 　　1、加强党建和政治理论学习 　　深化学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台设备治理中心党建信息化施行方案，构成党建信息化工作方式。开展“党员承诺制〞活动，进一步加强党组织的凝聚力。 　　我和班子成员也特别留意政治理论学习，加强个人修养。经常认真学习两级公司主要领导的讲话精神，以便准确把握工作重点和工作方向。 　　2、加强领导班子和队伍建立 　　制定下发了设备治理中心“四好〞班子创立施行方案。定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改良。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台设备治理中心人才培养方法，将员工培训工作常态化。 　　3、加强队伍党风廉政建立 　　开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化工程确定、技术交流、设备尾款审批、索赔会谈、设备调剂、检测效劳〞七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了党风廉政建立责任状。我个人恪尽职守，班子成员认真履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，关于中心的严峻事宜和涉及员工切身利益的严峻事项，全部由领导班子集体研究决定。构成了廉洁自律，清风正气的良好风气。 　　三、存在的征询题和改正措施 　　2023年设备治理工作尽管根本满足了公司平安消费的需要，但间隔公司出标准、出经历、出成果的要求甚远。还存在以下主要征询题： 　　（1）设备运转治理仍然处于被动应对的场面，没有构成合力主动出击。对出现的新征询题敏感性不强，不能将征询题及时消除。 　　（2）设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段，信息化、标准化、标准化、流程化作业和治理的机制有待进一步完善和提高。 　　（3）设备购置和配套的科学性按照缺乏，没有构成成熟地、具有可操作性的标准和按照。 　　（4）设备大修治理超前性缺乏，方案准确率低。 　　（5）技术治理打破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术晋级的前瞻性缺乏。 　　改良措施： 　　（1）运转方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控才能。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小征询题确实是大事故的设备现场运转治理认识。2023年力争将设备缺点率操纵在0。4%以内。 　　（2）加强沟通，实现设备配套“三无〞，即无质量征询题、无延期、无投诉。引入VDM价值维修理念，完善设备报废标准。 　　（3）完善大修工时定额系统，保障大修质量、本钱、工期。超前组织，加大协调力度，确保消费接续和设备配套。 　　（4）组织研究“液压支架质量提升工程〞。组织施行7米支架降重措施，力争今后采购的所有大阻力液压支架降重10%以上。建立神东装备技术标准。研究提高综连采单产单进才能的技术措施。 　　（5）推进矿井消费自动化，为平安消费做奉献。 　　（6）扩展检测试验国家认可、省级计量认证工程。 　　（7）全面实现设备资产治理的“实物、EAM、NC〞三统一。 　　（8）创新机制，加强队伍建立。 　　四、我个人存在的征询题和改正措施 　　“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查缺乏〞。回忆我一年来的工作，主要存在以下征询题： 　　（1）面对千头万绪的机电设备治理，深感本人处理复杂征询题的才能和经历缺乏，有待进一步提高。 　　（2）尽管员工的工作积极性特别高，但我对他们要求的严格程度还不够。 　　（3）与各单位的沟通还不够，有许多长期存在的设备治理征询题不能及时消除。 　　针对本人的缺乏，我将向领导学、向同志学、向广阔员工学，以提高个人素养，提高本人觉察征询题，处理征询题的才能。我将从小事做起，从本身做起，严格要求本人，自觉接受来自员工和组织的各方面监视。我将勤动脑、勤考虑，理论联络实际，发挥特长，为神东的开展做出本人更大的奉献。 　　关于设备治理中心各项工作和我本人履职过程中存在的征询题，恳请各位领导，各位同仁提出珍贵的批判意见。 　　感谢大家！ 　　【第2篇】2023年机械设备治理工作总结　　尊敬的各位领导、各位同仁： 　　大家好。 　　我现在将设备维修中心一年来的工作进展简要的汇报，不妥之处请批判指正。 　　设备维修中心在公司的正确领导下，在各部门和兄弟单位的支持配合下，客服了中心领导装备不齐全等困难，三厂、一公司2400多人凝心聚力、开拓务实，较好的完成了2023年的各项工作。 　　全年共完成大（项）修设备454台（套）;小型设备修复34313台（套）;消费托辊32万个，消费钢构造件1842吨;全中心入井效劳202327人次。全中心共完成工时351。55万个，大（项）修设备完成工时224。41万个，完成年方案的104%;各类小型设备完成工时127。14万个，完成年方案的139%;完成设备维修及制造产值13。18亿元;实现利润1652。9万元。 　　设备维修实现“五化〞： 　　——设备维修内部专业化。各大修部门按照设备品种、工作性质进展划分，有效发挥了设备吨位和检修场地的优势，人力资源得到合理利用。 　　——消费组织竞赛化。各消费车间以班组为单位，开展劳动竞赛，激发员工消费积极性，把争先创优活动同平安消费交融，初步构成了比、学、赶、超的消费气氛。 　　——质量管控体系化。编制了近年神东机电设备运转事故案例;制定了29种机型358个质量管控关键点标准;标准了26项大修出厂技术清单;质量管控纳入设备维修中心五型绩效考核体系，注重质量的过程操纵。 　　——自主修复初步规模化。中心现已开展了8类19项自修工程，在设备和人员没有增加的情况下，提高了自修量，如机架修复同比增长66。1%，立柱修复同比增长79%，节约外委修理资金4524。83万元。 　　——维修过程标准化。;中心代表公司获得了12种设备大修资质，完成了十种机型大修标准的编制，其中四种大修标准已经在神华集团正式公布，其它六种机型正在组织会审中。 　　企业治理实现“六有〞： 　　——本质平安扎实有效。中心贯彻落实公司“本安体系全面施行年〞精神，以创立本安二级为目的，落实责任，全年未出现人身损害及机电事故。组织开展危险源再辨识活动，辨识新增危险源96项;广泛应用本质平安信息体系，全年共录入隐患7450条、人员不平安行为2040条;中心及各厂、公司共举办各类培训127次，培训人员6092人次。通过各种手段全面提高员工的平安消费技能和素养。 　　——技术创新有打破。中心高度注重科技创新工作，“五小〞活动为载体，调发开工技术创新的积极性。2023年完成了99项五小成果、23项专利工程及26篇专业论文，推荐了7项小改小革成果申报内蒙古自治区。编制了“十二五〞规划;制定了详细的三年自修规划;完成了局部部件的修复方案;建立了六个标准化配电室。 　　——运营管控有典有那么。全面开展五型绩效考核，每月召开运营分析会，对各厂、公司的消费本钱、可控费用进展分析，改革传统薪酬分配方式，以“五型〞绩效考核为手段，对工资进展二次分配;持续开展“双增双节〞活动，全年节约设备购置费用791万元，大修配件费同比下降3%，消耗材料同比下降5%;节约材料费、配件费3797万元。中心六项费用全年节约12。36%。 　　——党建工作健康有序。坚持发挥党员先锋典范作用，加强思想政治工作的针对性、实效性、科学性;严格按照公司要求程序开展了局部党支书记的公推直选工作;进一步标准“两报三刊〞的治理工作，在车间开拓专门的班组学习建立园地;建立了样板党员活动室和图书阅览室，创办了维修简报。 　　中心党委组织各级领导和关键岗位人员四次集体观看、学习反腐倡廉警示片;中心网站开通了群众监视信箱，设立了信访专线;出台了设备维修中心信访治理制度;通过述职、员工民—主评议对中心副科级以上治理人员进展考核;合理化建议反响到职工，构成了PDCA闭环治理。 　　——幸福工程游必有方。中心领导班子把员工的利益放在首要位置，中心在年初组织了130个治理岗位公开竞聘，42023人参加竞聘;为女职工发放女性修养和健康读本623本;邀请地点计生治理部门上门为女职工进展免费妇检;通过改造挖潜，为400多名劳务工处理了住宿;为2023对夫妻安置了夫妻房;在各厂、公司建立了职工活动室、图书阅览室，装备了台球、乒乓球、3000余册书籍等。妥善接收和安置了唐公沟和神东露天矿分流的80多名员工。 　　——团队履职渊源有自。2023年，组织召开了四次中心组学习会，通过学习，提高政治思想水平，自觉做到政治上、思想上、行动上与公司保持一致。 　　设备维修中心坚持以建立“四好“领导班子为目的，发挥班子合力。不断倡导发挥团队的力量和智慧，使得人人有事干，事事有人管，既有民—主又有集中。中心内部构成了廉洁自律、忠于职守、服从大局、作风正派的良好风气和工作气氛。 　　公司把设备维修的重担交给了我和我的团队，使命荣耀，责任严峻。我时刻提示本人不能辜负公司的信任，正确认识本身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。坚持甘于奉献、老实敬业，做到领导批判不言悔、获得成绩不骄傲。对公司出台的每一项制度规定、公司会议精神和领导重要讲话我都认真学习领会。 　　2023年中心编制梳理了平安、消费等五类186项治理制度，构成了较健全的设备维修中心制度治理体系。 　　在公司的精心组织和指导下，设备维修中心全体员工全力以赴配合“神华杯〞采煤技能国际邀请赛有关筹办工作，为大赛成功举办做出了应有奉献。 　　作为单位的主要领导，不管在工作或生活中，我不断处处以身作那么，领先垂范，凡要求员工做的，本人首先做到，要求别人不做的，本人首先不做，做到不取不义之财，不拿不法之物，堂堂正正做人，清雪白白做事，不谋私利;敢于承担责任，不做“老好人〞。 　　回忆2023年的工作，中心