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2023年税务局年终工作总结六篇.docx
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2023 税务局 年终 工作总结
税务局年终工作总结六篇 是专业的站,每日更新大量热点文章,同时,我们有一支专业的写作团队,为客户提供高质量的原创文章定制效劳。如果下面的范文没有适宜的,您可以通过企业qq:400012855或者写作 400-012-1855联系我们,我们将为您提供最优质的一对一的效劳。 篇一 xx年是充满挑战、极不平凡的一年,是守正出新、提升站位的一年。我们在省局党组坚强领导下,紧紧围绕“干好税务,带好队伍〞目标,全面贯彻“八个升级版〞要求,砥砺攻坚、谋求突破,凝心聚力、务实奋进,各项工作取得预期成效,为率先根本实现税收现代化奠定坚实根底。 一、聚焦主业精准发力,充分发挥税收职能 围绕总局、省局提出的“干好税务〞要求,切实找准贯彻落实的结合点、创新点、突破点,真正把心思用在谋事上,把精力用在干事上,做到省局有要求、xx有行动、落实有成效。 效劳开展向量质同升有力转型。落实优惠量质同升。大力落实供给侧结构性改革要求,加大支持科技创新、外贸出口、扶持小微企业、促进现代效劳业等税收政策的落实力度,创新性落实研发费用加计扣除新政,创新做法在全市创新大会评审中取得较好成绩,相关做法也在全省推广。全年累计兑现各类税收优惠173.87亿元,占国税总收入的50.06%,小微企业税收优惠面始终保持20230%。建言献策量质同升。坚持“稳中求进〞总基调,围绕“两聚一高〞开展布局,立足xx开展实际,紧扣经济开展难点焦点,从税收视角研究政策变化对地方经济开展的影响,积极建言献策,全年26篇调研得到总局、省政府、省局及xx市委市政府主要领导批示,其中1篇获得总局孙瑞标副局长批示,2篇获得省政府蓝绍敏副省长批示,6篇获得省局胡道新局长批示。 纳税效劳向品牌塑造有力转型。织密线上产品“一张网〞。通过“互联网+税务〞,有机整合线上办税、实体办税,创新网上效劳产品,从开办、领购发票、办税效劳、政策咨询,甚至信用贷款,打造一条龙“不见面〞效劳品牌与效劳套餐,其中发票邮寄推广面名列全省第2,央视朝闻天下专题报道并为我们的新举措点赞。下好实体办税“一盘棋〞。实名采集率达99.95%,全省第一;业务平均办理时长2.5分钟,7325户新办企业全部应用效劳套餐实现半天领票,3550改革在国税顺利落地,纳税人满意率99.96%,所辖XX县区局在总局xx年纳税人满意度专项调查中,名列全国国税系统第一、全国税务系统第四。科学布点自助办税终端,打造网格化效劳模式,在地税、邮政、银行、政务中心及代征点等人口密集的网点部署126台自助终端,最大化方便纳税人“家门口〞办税,真正打造纳税效劳升级版。用好纳税信用“一杆秤〞。探索纳税信用差异化管理和效劳,启动“税银互动〞守信鼓励措施,联合13家银行为企业量身定制小微税贷、开户易、出口退税贷等税银互动产品,不断扩大“税务网上金融街〞品牌影响,全年共为1517中小企业提供信用贷款4.6亿元,真正让纳税人共享政策红利。 二、聚焦目标同向使力,持续提升工作站位 紧扣总局、省局“注重集成〞改革思路,对照税收管理改革“第五战役〞工作要求,提出“守正出新,提升站位〞目标定位,全年围绕目标同心同向开展工作,在落实力度上再接再厉,在工作质量上精益求精,真正实现工作站位提升。 征管模式实现新提升。征管改革提档升级。秉承省局风险管理升级理念,对照风险管理20个到位新标准,明确风险管理新目标,4月份专题召开全市征管质量专题分析会,围绕风险管理运行质效等内容,找缺乏、谈措施、亮目标,并发出全面提升风险管理质效的发动令,县市区局、市直分局之间下战书、打擂台,以数据排名次,以业绩论英雄,真正“叫醒了一群装睡的人〞,全局上下形成“你追我赶〞的良好气氛。专业支持作用凸显。结合处室职能搭建市局支持团队9个、县级支持团队4个,优化团队架构,完善团队机制,实现支持团队、应对团队双向互动,全年专业团队启动支持流程130户次,总成效2.34亿元,列全省前列。其中,大国处专业支持团队负责的新浦仓储合同拆分确认德国tge构成中国常设机构案例,作为pe判定典型案例在全省交流,并作为全省优秀案例之一呈报总局。线上管理增值应用。细化市县两级税源管理机制,推行电子账册采集系统,实现涉税数据一次采集到位,减少对企打搅,实现精准识别,有效缩短应对时长20天;推行线上集体审议,使审议人员提前介入、充分思考,提高审议广度和深度,切实促进模板增值应用。内部信息双向传导。将纳税效劳与风险管理的衔接从“单通道〞的定向传递拓展为“双通道〞的互相传导,实现两类机构联动互动的闭环管理,形成事前及时预警、事中风险评估、事后高效处理的完整工作流程。国地合作深度融合。建立健全联合办税效劳厅管理标准,推行国地税综合窗口,合作实现层次和领域的突破;共同召开新闻发布会,宣传推介效劳产品及便民举措,放大春风行动效应,切实助力纳税人提速减负。 依法治税实现新提升。制度体系更为夯实。制定并落实xx市国税局行政决策方法法制审核方法,稳步推进省局“三项制度〞试点,全年审核重大行政执法决定2项19次。法治宣传更为深入。承办市第六期法治大讲堂,组织开展党员学宪法学党章考法活动,网上考试通过率20230%;走进盐税博物馆开展“12.4国家宪法日〞税法宣传,被江苏法制报、xx电视台等多家媒体报道。行政执法更为标准。围绕“放管服〞改革,清理行政审批工程,全面落实根底权力清单和责任清单;修订完善税收政策确定性管理方法,全面应用省行政执法与刑事司法信息管理平台,成立公职律师办公室,全年妥善应对行政复议2起、行政诉讼6起,无一败诉。税务稽查更为有力。协同共治重拳打虚,深入开展五项整治,全年破获20230万元以上大要案6起;探索国地税联合检查“六同〞模式得到总局、省局肯定,并屡次到总局党校进行经验交流。阵地建设更为扎实。制定创立全国法治税务基地实施方案,强化法治税务基地创立,XX县区局被命名为“xx年度全省国税系统法治基地〞,市局被表彰为“法治xx建设法治文化示范单位〞“省级法治文化建设示范点〞。 三、聚焦问题深度着力,有效激发干部活力 十九大报告强调,要全面增强党员干部的学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学开展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领。我们始终坚持问题导向,致力于把干部的追求引导到集体的目标框架中来,进一步激发广阔国税干部干事创业热情,进一步增强干部的获得感,实现了组织和个人的双赢。 严管善待强队伍。人才梯队持续优化。坚持正确用人导向,优化干部梯次配备,选拔正科级干部3名、副科级干部15名,交流副处级干部1名、正科级干部14名、副科级(职)干部17名,得到基层广泛认可,一批年富力强的干部走上新岗位,干部活力得到充分激发和调动。文化建设持续推进。着力打造xx国税“家·和〞文化,专门组织多期“家·和〞文化讲坛,开展以“察实情办实事〞为内容的“家·和〞文化走访活动,召开多层次“家·和〞座谈会,举办多期“家·和〞道德讲堂,“家·和〞理念深入人心;围绕“明大势、知大事、勇担当〞等主题,组织全员培训等各类培训班17期,基层一线干部参训率20230%,培训取得较好效果;精心组织纳服岗位大比武活动,4名同志入选省局纳税效劳岗位人才库,22名同志入选省局各类专业人才库,文化成为引领干部实干的风向标。监督执纪持续深入。制定xx市国家税务局问题线索处置工作模板(试行),印发xx市国家税务局党组实践运用监督执纪第一、第二种形态操作规程(试行),推动实践运用监督执纪“四种形态〞成为常态。全年共对56名干部实践运用“四种形态〞,作风建设持续好转。专门制定关于进一步加强和改进作风建设的意见,11月专题召开全系统作风建设推进会,会上直面当前作风建设存在的问题;12月联合开展基层作风整顿专项行动,对工作纪律突击检查并指名道姓通报,并结合一些突出问题深挖根源,对标找差,明确职责和分工。通过努力,广阔干部精神面貌发生了积极变化,xx国税队伍生态持续向上、向善、向实、向正、向诚。行业正气、文明风气进一步形成,市局成功卫冕“全国文明单位〞称号,7个单位荣获省级以上荣誉,41人(次)受到市级以上表彰。 固本强基抓党建。学习十九大全面深入。党的十九大开启党建“新篇章〞,通过组织收看、集中学习、专题组织生活会等“十个一〞举措,迅速掀起学习宣传贯彻十九大精神高潮。党建格局全面构建。扎实推进“两学一做〞学习教育常态化制度化,“条主动、块为主〞党建工作格局和“下抓两级、抓深一层〞党建工作机制全面构建,“纵合横通互融强党建〞思路根本形成。两个责任全面压实。全面推行主体责任清单、监督责任清单、负面清单“三张清单〞,强化痕迹化管理,责任落实全程记录,切实压实两个责任。工作机制全面创新。理顺市局机关党支部建设,创新性地以机关处室为单位成立党支部,解决以往活动难组织、考核无抓手的问题;市局党组成员,市局机关、市直分局党支部与市(区)28个基层分局创新开展支部结对联创活动,实现横向结对、纵向联创的共建全覆盖;创新开展“三察联动〞,开展日常执法督察、纪检行政监察、综合专项巡察,全力构建大监督格局。党建活力全面彰显。建立“先锋e家—xx国税机关党委〞微信群,举办“两学一做〞现场知识竞赛、党章党规知识微信在线测试,组织党组书记上党课;开展“总书记这句话,最让我受教育〞主题征文及“传承好家风 弘扬好税风〞主题作品征集活动,征集征文44篇、作品68篇;编辑税海扬帆跟党走xx市国家税务局2023-xx年违法违纪案例汇编,正反两方面教育引导干部职工,营造出风清气正的良好气氛。巡视巡察全面启动。全面启动巡视巡察工作,今年对XX县区局、稽查局、市直一分局三个单位组织巡察,覆盖面与整改率均20230%,真正发挥出政治巡察威慑作用,切实优化xx国税政治生态。 xx年,我们解决了一些长期想解决而没有解决的难题,啃下了不少改革前进路上的“硬骨头〞。在充分肯定成绩的同时,我们也清醒地看到工作中存在的困难和挑战:当前我们的少数工作完成得还比较粗糙和外表,落实的精细程度还不够;对照“守正出新提升站位〞的标准和要求,工作的推进速度还不够;少数干部规矩意识、担当意识有待提升,执纪的顶真力度还不够,等等。对此,我们将高度重视,采取有效措施,切实加以解决。 篇二 一、围绕打造税收新业态,去年工作实现新提升 回忆xx年的工作,全市国税系统以习近平治国理政新思想和党的十九大精神为引领,认真落实省局关于打造税收管理新业态的决策部署,收入工作完美收官,征管改革深度推进,纳税效劳全面转型,队伍建设成效明显,全面从严治党进一步走向严紧实,效劳开展、效劳改革、效劳民生取得了喜人成绩。市局在全省国税系统绩效考评中名列前茅,有望获评先进单位。 (一)聚焦主业履行主责,国税部门“站位〞显着提升。一年来,全市国税干部牢记宗旨,不辱使命,依法依规收好税,全年实现国税收入516.30亿元,同比增长35.03%;其中地方公共预算收入220.90亿元,同比增长52.02%,国税在全市公共财政预算收入中的比重由xx年的24.62%提升至37%左右。减税降负增活力,全年共计办理各项税收优惠22023.84亿元,相当于国税收入规模的40.75%;出口退(免)税做到“当月申报、当月审核、当月退库〞,全市共计办理178亿元,同比增长24.61%;作为供给侧结构性改革的“重头戏〞,全面推开营改增试点累计直接减税27.22亿元。因四大行业纳入营改增,新增抵扣累计减税22.74亿元。建言献策谋开展,依托数据分析平台,打造了一批有深度、有影响的税收分析“拳头产品〞,先后有45篇(次)得到总局、省、市领导的批示和肯定。 (二)打赢改革“第五战役〞,税收管理效能显着提升。认真落实省局关于打造现代化税收管理新业态的实施意见,夯实根底、补齐短板、注重集成,统筹推进了八个升级版建设。通过组建“专业支持+综

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