2023年尚义中学班团一体化建设实施方案 .doc

尚义中学“班团一体化〞建设实施方案 中学德育课程一体化实施方案 为了全面提升教育教学管理水平及质量，加强德育工作的针对性、实效性和主动性，把德育工作落到实处，营造优美的育人气氛，树立良好的校风，构建“管理育人，教育育人，效劳育人，全员育人，全程育人，全方位育人〞的德育机制，实现全员参与、共同育人的目的，最大限度的提高学生的整体素质，以xx省中小学德育课程一体化实施指导纲要为指导，特制定本方案。 一、指导思想 以中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的意见为指导，按照对学生“思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导〞的总体要求，实行“全员育人导师制〞，坚持“人本关爱，因材施教〞，为每个学生的成长开展提供有利条件，做到思想教育与知识传授相结合，课堂教育与课外教育相结合，共性教育与个性教育相结合，严格管理与言传身教相结合，培养“博学多思，健身强体，全面开展，自强不息〞的学生。 二、工作目标 1、进一步融洽师生关系，发挥教师对学生的亲和力，深入学生心灵深处，发现每个学生的优点和闪光点，对学生实施自信教育、成功教育。 2、以教学为中心，以学生的个性开展为主线，关注每一个学生，充分挖掘学生的潜能，使学生在学业、道德、心理等方面得到更深入、更充分、更全面的开展。 3、提升教师的教育理念，提高教师教书育人的艺术水平，促进教师的全面开展。 4、调动全体教师教书育人的积极性，创新一种个性化、亲情化的“全员育人，全面育人，全程育人，全方位育人〞德育工作模式。 5、建立一岗双责的机制，每一位教育工作者在自己的工作岗位上都有既教书又育人的双重责任，彻底扭转科任教师只重视教学而轻视教育，只管教书不问育人，对学生思想与生活状况不主动了解有问题就推给班主任，无视课堂作为德育育人主阵地的局面，从而实现对学生严格教育管理和人性亲情指导的统一，促进学校的学风、教风和校风的日益提升，构建和谐校园。 三、工作原那么 1、全员性原那么。一是学校所有管理者都是育人者，要做到“教书育人，管理育人，效劳育人〞。二是指教育要面向全体学生，使每一个学生都得到开展。创造良好的条件和环境，培养具有特殊才能的拔尖学生，使他们的才能得以充分发挥；重视边缘学生，使他们的潜能得到充分挖掘；更要关注后三分之一学生，使他们的个性得到充分开展。 2、全面性原那么。每一位导师既是学生学习的辅导者，也是学生生活的引导者，思想心理的疏导者，使每个学生的身心都得到全面健康和谐的开展。 3、开展性原那么。导师必须以促进学生的可持续开展为指向，在全面了解学生实际的根底上，师生共同讨论协商确定符合学生最近开展区的长远目标、阶段目标。 4、渐进性原那么。导师要遵循学生的身心开展特点、道德水平及认知根底，循序渐进地实施教育，跟踪管理。 5、个性化原那么。人才多样化，个个能成功，成认学生的个别差异，高度重 视学生的个性，善于发现个性、研究个性、开展个性。通过个别化的教育，因人施导，促进学生的个性开展。 6、人本化原那么。民主平等的师生关系是实施导师制的前提和根底。导师要尊重学生的人格，和学生交朋友，给学生以父母般的关爱，不随意泄露学生的个人隐私，给学生以亲情般的关爱，成为学生的良师益友，鼓励学生的进步，发现学生的成功、成就。 7、实效性原那么。建立工作机制，加强过程管理，注重工作实效。 四、工作实施 1、成立学校全员育人导师制实施工作领导小组：组长：成员： 2、具体分工：七年级级部：八年级级部：九年级级部： 3、职责： （1）根据学校工作方案安排，召开有关会议及经验交流会议，提出改进意见和措施，思考学校德育开展方向，引领广阔教师在全校实施全员育人导师制。 （2）检查督导导师对所带学生的指导情况，内容包括常规管理及学生的学业成绩。 五、工作职责 （一）导师职责 1、帮助、指导学生形成良好的思想道德和心理素质，关注学生的思想、品德、行为表现，防止和纠正不良行为的产生和开展。 2、关心学生的学业进步及个性特长开展，合理指导学生的学习。 3、关心学生的身心健康，对学生进行生活指导和心理疏导。 4、指导学生合理安排课余生活，引导学生参与积极向上的文化娱乐活动。 5、善于与家长、其他任课教师联系和沟通，全面了解学生各方面的表现。 6、帮助学生解决生活及其他方面的问题。 （二）学生职责 1、尊重导师，主动与导师联系，向导师汇报学习、生活情况，寻求导师的指导和帮助； 2、每学期初根据导师的意见与本人的实际情况调整本学期的学习方案； 3、认真参与导师组织的各项活动，完成导师布置的各项任务； 4、客观、公正评议导师的指导情况，每学期撰写一份心得体会。 六、工作措施 1、导师要经常与学生家长及其他任课教师联络，及时沟通情况，全面了解所指导学生在各方面的表现，包括家庭状况、身体状况、个性特征、兴趣爱好、思想品质、行为习惯、心理素质、学习成绩等，了解他们在思想、学习、生活各方面存在的困难。 2、导师关心学生的精神文化生活，并给以精神上的支持和鼓励，提倡聊天式谈心，学生每2周向导师汇报生活学习情况，导师每月至少与学生亲切交谈一次，要用爱心换爱心，以真诚换真诚，不做居高临下的“说教者〞，以平等的朋友身份与学生相处，了解掌握问题学生的进步状况，发现他们的闪光点，并针对 学生的个性特点，多肯定优点，多提出希望，给予耐心、细致地指导，帮助学生挑战自我、改正缺乏，解决学习、成长中的困惑与矛盾，树立自强不息的信心，在师生间架起友谊的桥梁。 3、提倡每学期实行家访，与家长面对面交流，每月与学生家长 交流1次，通报学生在校开展情况，掌握学生在假日里的家庭表现，帮助和指导家长进行家庭教育。导师必须对学生本人及其家庭有清晰的了解，对家庭情况进行简要分析，包括家庭的结构（单亲、重组更要作为重点）。对学生要从大处着眼，从细处着手，提倡做一些“雪中送炭〞的实事。 4、学校每月集中组织导师进行个案分析，探索规律，树立典型，推广经验。必要时对重点案例、特殊情况进行集体会诊，帮助学生解决在学习、生活、身体、心理等方面的困惑，也提升导师工作的科学性和实效性。 5、活动时间、地点、内容、方式都由导师和他的学生决定。除了每天正常上课的时间外，每天利用课外活动或自习时间，由学生与导师集中交流，学生可将自己的疑难问题与老师共同探讨，导师帮助学生解答疑难，排解苦闷，调节心理情绪。 七、工作评价 学校建立督导评价机制，定期组织人员采取 和问卷调查了解家长、学生及查看学生成长档案和成长记录表等方式对全员育人导师制落实情况进行督导检查。 1、学校每学期将对导师的跟踪情况进行一次考核评价，对成绩显著者给予表扬与奖励，并与年度考核、奖励、评优、晋升职务等挂钩。 2、根据导师工作实效及日常工作表现，政教处在聘任班主任时成绩优异的导师优先考虑。 xx中学201x年x月x日 内容总结 （1）三、工作原那么 1、全员性原那么 （2）四、工作实施 1、成立学校全员育人导师制实施工作领导小组：组长：成员： 2、具体分工：七年级级部：八年级级部：九年级级部： 3、职责： （1）根据学校工作方案安排，召开有关会议及经验交流会议，提出改进意见和措施，思考学校德育开展方向，引领广阔教师在全校实施全员育人导师制