2023年景区财务工作计划.docx

2023年景区财务工作 2023年，我景区在的大力支持和各级领导的正确指导下，紧紧围绕景区的工作制度为标准，认真做好景区内工作，加强景区管理，促进景区在财务方面的工作。2023年在全体职工的共同努力下，景区在财务方面的工作取得了突出的成就，为了使2023年我景区也能在财务上取得可喜的成就，现将2023难财务工作规划如下： 一、建章立制，完善核算管理 (一)做好根底工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。财务部在年加大财务根底工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最根底的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。依据景区管理制度、票据及财务印鉴的管理制度、会计档案保管制度等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务部的财务管理体系。 (二)组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。准时为各项内外经济活动供给应有的支持，从根本上满足各部门对财务部部的财务要求。景区现金流量巨大而繁琐，要本着“认真、认真、严谨〞的工作作风，各项资金收付平安、精确     、准时，防范消逝过过失。各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中财务部要尽心尽力，认真处理每一笔业务，为景区节省各项开支费用完自己最大的努力。 (三)标准资金管理，提高专业力量。近年来，随着景区精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。财务部要以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的需要，准时制定景区固定费用管理方法、资金预算管理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有规划、有落实、有监督、有考核。在费用把握方面：1.实行定额包干的方式，将 费、 费、办公费、车辆油料费、修理费、线路巡察费等定额把握，节省归已、超支自负，培育职工的节省意识。2.实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确     性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高现金预算意识。在职工借款还款方面，规定借款必需于发生当月还款，确实起到降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的乐观作用。通过预算管理这一有效的管理手段，使职工的标准意识进一步增加，从而有力地带动财务其他各项工作的开展。 二、加强选购，确保景区需要 由于景区是集游乐、演艺、餐饮、商场、租赁于一体的，在进行货物选购时会消逝很大的麻烦，在2023年为了改良在选购上消逝的问题，我景区需要：一是加强对选购货物的清单整理，通过对清单有条序的支配整理，准时处理清单上要选购的货物；二是加强对选购货物的时间制定，依据定时的选购，加强对货物的补充，在选购时也能做出或许的估算，削减选购货物不够或过多的状况消逝；三是加强选购工作与其他工作之间的联系，准时的分析出，在选购货物的变化，选购到最好、最需要的货物。 三、加强效劳，促进景区进展 (一)强化管理，促进收银效劳 收银工作处于景区的最前沿，是表达公司形象的重要部门。依据本景区的各项规章制度和岗位的纪律要求，加强对收银员思想品质和职业道德教育及管理，使收银员具有喜爱本职，扎实工作。喜爱景区，顾全大局。敬重顾客，塌实效劳。对景区负责，对消费者负责的思想。用良好的专业素养，主动热忱，急躁周到的效劳思想，友善和谐的效劳态度，丰富的业务学问，娴熟的操作技能，去效劳每一位顾客。 (二)快速精确     ，推动网上售票 开通网上售票系统，为宽敞旅行社及游客供给更加快捷、精确     的效劳，同时推动景区数字化、信息化建设的步伐，为景区创立级景区奠定根底。在建设售票系统的同时，加强网上信息资料和数据的更新，全方位、动态、精确     地接受景区疼惜、开发和建设进程，进一步提高景区的管理和效劳水平。 四、加强清查，做好仓库管理 在景区工作，由于客流量是不能够预定的，这就需要更好的进行仓库的管理工作：一是加强对仓库的随时清查，对仓库中的状况要时刻了解到。二是加强对仓库货物的的点算工作，随时对货物进行补充，削减仓库断货、缺货的状况。 总之，景区财务部要毫不动摇的贯彻落实景区总体工作部署，为提升景区经营、管理、效劳水平，推动景区生态旅游的大进展，大富强不断努力。