2023年项目经理年终工作总结结尾.docx

工程经理年终工作总结结尾 工程经理年终工作总结结尾 2022年初至今在xx担任工程经理，后担任xx工程经理，主要 负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于 我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。 一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我时机到企业的第一 线锻炼，作为一名年轻的工程经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟 悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施 工准备、施工进度、质量平安等控制以及竣工资料的整理各个环节， 开阔了眼界，增长了见识。在领导的准确领导下和同事的协助支持下，取得了一定的成绩。现对这个年的工作总结如下： 一、把握工程本质的措施 工程，是为了创造独特的产品。效劳或结果而实行的暂时性努力。为此，在工程工程开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、 现场条件、工程部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个 工程的特点是不同的，最主要的是把握好本工程的特点，在展开工作 时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量 要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。 二、工程方案控制 工程方案控制分为时间方案和本钱方案。时间方案就是按照整体 工程量找出节点工程，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。本钱 方案关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及工程部管理 人员。 三、公司管理规章制度、行业标准标准的执行 作为工程经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行 业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司 制度规定的框架内实行。工程质量标准更要在标准值内实行施工，从 宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百 分百的到达，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以 使我们更加重视质量对企业生存的意义。 四、工程整体控制的应变 工程整体控制的应变应市工程经理每天的都要考虑的实际问题。 做工程要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以 及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每 一个细节都可能决定工程的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理 各方的要求，特别是外部能否即时的协调沟通，在公司利益化的前提下，到达满意的效果是最重要的。通过老实可信，保质保量的实力、 水平的表达，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕 竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的 误解，本人也将努力改正这些缺乏。 【篇二】 我于20xx年xx月份担任xx装饰公司工程经理以来，到现在为 止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了 从来没有过的压力，自己为此已改变了很多，在竞争中摸索着一步步 往前走，持续总结和汲取教训。以下是我对2022年做工程以来的一些 总结： 一、增强学习，提升了自身素质 作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质 都离公司的要求相差很远。所以，我在日常工作中注重了对与装饰行 业相关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验 收标准和工程经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我 还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、 循序渐进，逐步地提升了自己的理论和业务水平，现在已根本能适合 工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象 我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向 甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公 司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他 们的信任，建立长期的联系，有力地促动了工作的顺利展开。担任项 目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己 的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公 司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞 甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻 的印象。 三、完善制度，强化了施工管理 没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散 的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了奖惩制度和材料 管理制度，标准了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别 人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班 时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就即时招集大家一起 商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都实行表扬和奖励，对不符合标准，且屡 教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良 好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提升工作标准，全面完成自己的 工作任务。 四、深入协调，推动了工作进程 每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到 了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施 工本钱、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是 工程管理中很重要的一局部，不过，合同管理不到位，对工程来说便 成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果增强及完善合同管理， 合同将是约束各方的主要工具 五、培养工程自己的管理团队和施工队 此项工作是工程部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中 工程部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是工程部及我本人从 未接触过的，毫无经验可言。因为持续衍生的新工艺和新接触到的一 些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们开展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，工程部还要对原有人员实行 一些相关专业的根底培训工作，占用了大量的管理资源和珍贵时间。 但付出总是有回报的，经过工程部精心的筛选、培训与管理，几年时 间已初步带出了一支人数不多但根本能满足当时施工要求的管理团队 和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不 强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。 作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，持续提升业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场 中立于不败之地。