C财会管理AIKUAIGUANLI“互联网+”背景下财务共享服务的探讨张燕(泰安技师学院，山东泰安271000)摘要:财务共享服务具备提升财务管理控制力、防范部分财务风险、分层整合各级财务信息和确保企业实现整体目标等功能，对企业发展具有积极的推进作用。如何在“互联网+”背景下发挥财务共享的最大作用，已成为广大企业经营者教育者的共同研讨课题。文章结合从业经验，浅述“互联网+”背景下财务共享服务中存在的问题，并针对问题给出解决的办法，与广大相关从业者共勉。关键词:“互联网+”背景;财务;共享中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1671－6728(2023)02－0061－04财务共享服务对企业管理者来说不是一个新词汇，财务共享服务简单来说是基于企业现状和企业需求，催生出来的一种新型企业财务管理模式，具有便捷性和整合性。财务共享服务可以将企业财务信息数据进行系统化处理，方便管理者分析数据、直观了解企业目前财务情况;财务共享服务可以在已有业务流程的基础上，对业务流程进行再造活动，帮助企业规避部分财务风险、提升财务管控水平，让财务信息透明化、直观化，方便快捷的财务共享服务有效节约了工作成本、提升工作效率。一、财务共享(一)基本概述财务共享即依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，凭借经过优化和规范的组织结构、业务流程，不断提升财务工作效率，降低运营成本，从而为企业创造更多的价值，从而以市场为导向，为不同的客户提供专业化的财务服务。财务共享以信息技术为基础，在应用EＲP财务模块提供财务支持的同时，财务共享模式能够不断优化企业外围业务系统，同时为不同的工作流、票据影像、OCＲ识别提供良好的平台，打造以业务流程为核心的财务共享服务中心系统，不断加强财务专业化分工能力，提高相关工作的效率。财务共享以客户为导向，最终为提高与客户沟通的顺畅性，采取一系列的运营管理措施，关注对客户的服务质量和客户的满意度，构建财务业务一体化发展格局。(二)发展历程在国家经济实力增强和跨国企业数量逐年增加的条件下，国内企业的国际竞争力也日益提升，由此催生了以财务共享服务为中心的管理模式。诺基亚、麦当劳、摩托罗拉、ABB、GE等企业均在国内建立了共享财务服务中心，根据公开数据显示，在各类财务共享服务系统中，企业的财务工作将集中在特定的地点和平台完成，能够有效提高财务系统运转的顺畅性，加强企业的成本控制，不断提升客户满意度，优化资源管理，带来明显的工作成效。受跨国公司影响...
