第1页共7页浅谈县级审计部门指导监督内部审计工作的具体路径内部审计是当前政府部门、国有企事业单位以及其他各类经营主体的一种重要管理方式，对机构内部风险防范、内部控制、效益提升等方面具有十分重要的意义，是治理现代化的重要标志之一。2023年1月，国家审计署颁发了审计署关于内部审计工作的规定（审计署令第x号），进一步明确了内部审计的各项原那么和范围，为深入推进内审工作提供了重要依据。与此同时，县一级内审工作受实际条件的制约开展的还不够深入，在内部审计标准化、职业化、制度化方面还存在一些问题。本文就建立与完善县级内部审计管理体系、培训体系、监督体系等相关方面的工作进行研究，对县级审计机关指导和监督内部审计工作的具体路径进行简要探讨。一、建立内部审计管理体系目前，县一级党政机关和国有企事业单位、社会团体中建立了内审机构，并开展内审工作的比例较低。一些已经设立的内审机构往往与财务部门是一套人马，两块牌子，或是临时安排人员开展内审工作，导致责权不清，管理体系混乱，不能发挥相应作用。因此，基层审计部门对内部审计工作的进行指导监督的第一步就是要帮助各类被审计单位建立或是理顺内部审计管理体系。笔者认为，一个完整的内部审计管理体系应包含三个方面：一是内部审计保障体系；二是人力资源管理体系；三是内部审计领导体系。三个体系相互支撑，是开展内部审计工作的根底和前提。（一）建立内部审计保障体系。“兵马未动，粮草先行〞，财力和物力支持是保障内部审计工作正常运转的前提条件。在大中型企业中，内审人员的数量一般按照员工规模的一定比例进行设置，如银行内部审计人员原那么上按员工总人数的1%配备。审计部门可将其作为参考，根据相关单位的职能和业务类型以及资金规模等特点，指导被审计单位配备合理的人员编制和预算。同时，审计部门可结合实际工作经验，对开展审计时第2页共7页所需的、软件以及相关的档案存放设施等物质保障条件逐一提出合理建议。考虑到基层单位部门人员数量有限，可将标准适当放宽，但要保证专门从事内审工作的人员不要少于2人。不能到达这一要求的可以考虑采取购置效劳的方式补充人力的缺乏。（二）建立内部审计人力资源体系。内审机构成立时，审计部门需要指导相关单位建立内部审计人员准入标准和培训管理体系。重点是提出内审从业人员所需的职业资质和业务能力清单，对内审机构人员的职能、权限、工作内容、工作方法等作出明确规定。具体从事内审工作...
