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安全文化
2023
安全
文化
企业
涵义
功能
企业平安文化的涵义及功能
(一)平安文化的概念
平安文化伴随人类的存在而产生、开展,是人类文化的一个组成局部,其内涵深刻、外延广泛,目前还没有一个统一定义,但并不影响我们研究、开展平安文化,将其应用于实践。谈到平安文化,首先应该考察“文化〞。
1、文化的概念
“文化〞一词有多种理解,广义的文化是人类在社会历史进程中所创造的物质财富和精神财富的总和。这一定义将文化扩展到除自然以外的人类社会的全部,但没给出对文化的明确定义。因为它把人类社会所创造的任何事物(包括精神和物质)都纳入了文化的范畴,而文化的涵义应多属于精神的范畴。由人类创造或改造的物质与文化密切相关,可把这些物质看作文化的“载体〞,即任何一件由人所创造或制作的物品,无不承载着制造(作)者的价值观、审美观、艺术或技艺修养等文化的涵义。人们在日常生活和工作中使用“文化〞时,一般并不是指广义的文化,而是特指人类精神方面的事物,如文学、艺术、教育等,常说的“从事文化工作〞的文化即为这种含义。这种“文化〞是一种狭义的文化,比这种狭义“文化〞更狭义的“文化〞,仅指知识水平或运用语言文字的能力,如“提高文化水平〞、“学习文化〞等。
2、平安文化的概念
由于对“文化〞有多种理解,因此对“平安文化〞也有多种表述。相对于广义的文化,我国有人将“平安文化〞定义为:“人类在生产生活实践过程中,为保障身心健康平安而创造的一切平安物质财富和平安精神财富的总和〞。平安文化的首创者——国际核平安咨询组(INSAG)给出了相对狭义的定义:“平安文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。〞英国健康平安委员会核设施平安咨询委员会(HSCASNI)对INSAG的定义进行修正认为:“一个单位的平安文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物,它决定于健康平安管理上的承诺、工作作风和精通程度。〞这两种定义把平安文化限定在精神和素质修养等方面。在许多有关平安文化的论文和材料中,常常看见诸如“提高全民平安文化素质〞、“倡导平安文化〞、“普及平安文化〞、“学习平安文化〞等字样,这些实际上将平安文化看作一种人们对平安健康的意识、观念、态度、知识和能力等的综合体,与狭义平安文化的观点不谋而合。从理论上研究和探讨广义的平安文化是应该的,但对于促进实际平安工作而言,那么不宜使用广义平安文化的概念,而应使用狭义平安文化的概念。要说明这个问题,就要分析平安文化的本质。
3、平安文化的本质
“平安文化(SafetyCultrue)〞的概念产生于20世纪80年代的美国,而“Cultrue〞一般译为“文化〞,但还含有“教养、陶冶、修养、培养〞等意思。从INSAG和HSCASNI对平安文化的定义来看,将“SafetyCultrue〞译成“平安修养〞或“平安素养〞似乎更确切。实际上,研究平安文化、促进平安文化开展的目的是为人类创造更加平安健康的工作、生活环境和条件,而其目的的实现离不开人们对平安健康的珍惜与重视,并使自己行为符合平安健康的要求。这种对平安健康价值的认识以及使自己行为符合平安行为标准的表现,就是所谓的“平安修养(素养)〞。平安文化只有与社会实践,包括生产实践紧密结合,通过文化的教养和熏陶,不断提高人们的平安修养,才能在预防事故发生、保障生活质量方面真正发挥作用。这就是笔者认为的平安文化的本质,或者说是大力倡导推行平安文化的根本目的。狭义平安文化的概念反映了这个本质。广义平安文化包含人类所创造的平安物质财富和平安精神财富的总和,如果将广义平安文化的概念应用于企业的平安生产或社会生活实践中,必然推论出平安文化无所不包、无所不能的结论,并由此产生平安科学技术、平安法规制度、平安设施设备、平安宣传教育、平安管理体系、平安理论知识等都属于平安文化范畴的观点。在使用这一概念从而推动平安工作时会带来一些负面影响,因为容易造成人们思想上的混乱、感情上的抵触或工作上的茫然。因此,在平安生产工作中应该使用狭义的平安文化概念。
(二)平安文化的功能
笔者认为,企业的平安文化具有如下功能:
1、教育功能。企业的平安文化是企业根据平安工作的客观实际与自身要求而进行设计的一种文化,它符合企业的思想、文化、经济等根底条件,适合企业的地域、时域的需求;它传递着企业关于平安的目标、方针以及实施方案等信息,宣传了平安管理的成效。既具有相对的系统性和完整性,又具有教育性,以促进全体成员产生心理的制约力量,自我约束,自我管理,自我提高。
2、认识功能。企业的平安文化把社会学、管理学、心理学、行为科学等相结合,使企业生产平安管理的实际转化为另一种表达形式,使之更直观具体、更生动形象,更贴近现实生活与工作,让相对较为抽象的理论更易为企业全体成员所认识、所理解和接受。
3、导向功能。企业的平安文化以其内容的针对性、表达方式的渗透性、参与对象的广泛性和作用效果的持久性形成企业的平安文化环境与气氛,使全体成员耳濡目染,起着直接的与潜移默化的导向作用,从而影响每个成员的思想品德、工作观念的正确形成,无形地约束企业全体成员的行为。