第1页共21页办公室助勤工作总结办公室工作总结近一年来，综合办公室在工程领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，充分发挥办公室的枢纽、保障作用。办公室全体人员团结一致，不断提高自身的政治理论水平、业务素质和工作能力，树立高度的效劳意识，为工程领导及工程部全体工作人员提供良好周到的效劳，将各项工作按时按量完成。鉴于办公室工作内容较为繁杂，党、政、工、团等业务工作总结将另行文论述，现主要将人力资源管理、后勤管理和宣传方面的工作做如下总结，缺乏之处望领导指正。一、人力资源工作1、人力资源根本情况。截止2023年11月1日，我工程共有人员87人，其中职工34人（包括息工1人，公司机关助勤1人），劳务派遣人员53人。2、通过岗位分析与设臵，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱控制，根据精干、高效的原那么，所有员工的岗位都经由工程经理部办公会议研究决定。以做到人尽其才、才尽其用、用尽其能。并由办公室制定下发工程部员工绩效考核方法，以调发开工的生产积极性，促进工程生产开展。3、高度重视劳务用工管理工作。根据国家现行相关法律法规和XX省对劳务用工管理的具体要求，在工程领导的决策下，办公室制定了一系列劳务用工管理规章制度，并严格遵守执行。对劳务公司的资质进行审核并保存。对劳务工的身份进行确认，保存其身份证复印件。每一个劳务工都必须先签订合同，接受培训前方可进场施工。建立劳务工进出场台账，及时掌握工程劳务工的流动状态。杜绝劳务用工方面的一切隐患问题，为平安施工创造坚实的根底条件。4、大力加强工程人员培训工作。因劳务工较多，施工队伍素质参差不齐，为保质保量保平安的完成8号线施工任务，在工程部统一安排下，办公室及时制第2页共21页定了2023年北京地铁8号线员工培训方案和培训制度。并据此组织了包括岗前平安培训、XX省建筑业劳务作业人员普法维权培训、普通道床施工方案、接触轨安装方案等一系列培训工作，共计培训人员972人次。培训效果显著，大大提高了施工平安质量和施工进度。5、积极做好人力资源管理的根底和日常管理工作。按上级规定，建立健全员工信息台帐，按要求及时填报人事用工等各类年报和月报。及时计发员工考勤和绩效奖金等。二、后勤管理工作工程后勤管理工作涉及面相当广泛，包括工程生活物品及办公用品采购管理、工程施工前准备管理、员工宿舍分配管理、房屋及附属设备维修管理、工程食堂管理、工程车辆管理、接待...
