2023年安全科事故隐患排查治理工作责任体系新编.docx

平安科事故隐患排查治理工作责任体系 为加大事故隐患排查力度，加强风险分级管控与隐患排查治理，建立完善的平安生产事故隐患排查治理长效机制，根据矿制定的隐患排查治理制度及各层次职责分工，现制定平安科隐患排查治理工作责任体系如下： 一、编写依据 1、煤矿平安生产标准化根本要求 2、东煤字（2023）65号文件关于下发山西东庄煤业事故隐患排查治理工作责任体系的通知 二、组织机构 1、成立事故隐患排查治理工作领导组 组长：李天珍（平安副矿长助理兼平安科长）副组长：李志超（平安副科长） 成员：王晓峰、呼玉锁、柴海鹏、胡庆红、关跃宏、王永红、关和平、关志红 由王晓峰负责对本科室事故隐患排查治理具体登记和管理工作，柴海鹏负责协助。 2、职责分工： 组长。是平安科事故隐患排查治理工作的第一责任人，对平安科事故隐患排查治理工作全面负责，负责平安科事故隐患排查治理的指导、催促、检查工作，指导制定并实施二级事故隐患治理方案。 1副组长。具体负责协调日事故隐患排查治理工作，标准隐患排查治理程序，参与制定二级事故隐患治理方案，对查出的重大事故隐患，立即按程序上报安委会。 成员。负责隐患排查治理、信息登记、统计、下发工作，加强隐患排查治理根底工作，跟踪治理和逐项整改销号工作。 三、事故隐患排查 （一）日排查方案（附表） （二）排查的范围、内容 隐患排查治理以现场为主，主要从人、机、环、管等四个方面进行。重点排查内容如下： 1、煤矿平安规程、操作规程、作业规程、规章制度及标准的贯彻执行情况； 2、区、队班组平安生产责任制建立及落实情况； 3、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的情况； 4、员工的持证上岗情况； 5、工作区域的各类平安隐患（包括采掘、机电、运输、一通三防、地质防治水等）； 6、消防设施完好及地面民爆物品管理情况； 7、需要重点治理的平安生产事故隐患； 8、平安设施完好及运行情况。 （三）事故隐患排查时间及范围排查负责人：李天珍排查时间：日排查 2排查范围：井上、下生产系统 排查内容：井上、下所有作业环节平安生产情况等。参加人员：平安科人员、安检队人员 四、事故隐患分级 1、事故隐患分级管理，原那么上分为重大事故隐患与一般事故隐患、其中一般事故隐患可分为一级、二级、三级。 2、重大事故隐患的判定，依据煤矿重大平安隐患65种情形及煤矿防治水十条规定、瓦斯防治工作“十二条红线〞所列隐患。 3、重大事故隐患由矿长组织制定并实施治理方案，平安科督办、集团组织验收。 4、一般事故隐患是指除重大事故隐患外的，矿井日常生产管理过程中存在的各类事故隐患，其种类包括有顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提升运输和其它等。一般事故隐患按其影响范围大小、危害程度、事故隐患的整改主体、督办单位、验收单位的不同，可将一般事故隐患分为三级（一级、二级、三级） 5、一级事故隐患，是指可能造成的事故影响范围大，危害程度严重且整改比较困难，科、队无能力整改的，一级隐患必须由矿长或分管副矿长（综合方面由：矿长制定、技术方面由：总工制定、平安方面由：平安副矿长制定）牵头组织制定并实施治理方案，平安科督办，业务科室组织验收。 6、二级事故隐患，是指影响范围不大、危害程度不严重，队组无力能力整改的，须由分管业务科室参与业务指导的事故隐患，二级隐患必须由专业科室牵头负责组织制定并实施治理方案， 3专业科室专人督办，专业科室负责人组织验收。 7、三级事故隐患，是指隐患影响范围较小、危害程度较轻，且隐患容易整改或现场立即整改的，由各队组负责，口头制定整改方案或平安措施并实施，各队队长负责督办现场负责人验收。 五、事故隐患治理 1、制定日排查方案，方案内要明确排查的时间、范围、内容、人员，要对分管范围隐患排查做到全覆盖，该项工作的具体负责人是平安矿长助理兼平安科科长李天珍。 2、建立日常事故隐患治理台账，台账包括事故隐患编号、隐患描述、隐患登记、整改责任单位及整改人、整改期限、整改措施、资金、预案、督办部门及催促人、验收部门及验收人、隐患销号时间等要素，该项工作的具体负责人是平安科王晓峰。 3、事故隐患的治理工作必须严格执行责任、措施、资金、时限、预案“五落实〞的要求。该项工作监督跟踪落实责任人是平安科李志超、呼玉锁、胡庆红、柴海鹏。 4、对于排查出的重大事故隐患，立即采取平安措施并上报分管领导、矿长，书面上报至安委会，由矿长负责挂牌督办，该工作的具体负责人是平安科王晓峰。 5、对于排查出的一级事故隐患，立即向分管领导报告，（综合方面由矿长制定、技术方面由总工制定、平安方面由平安副矿长制定）牵头制定完成治理方案、预案、资金和相关平安技术措施，并组织实施，治理方案和平安技术措施由平安科备案。 6、对于排查出的二级事故隐患，由分管科室负责制定完成 4治理方案和相关平安技术措施。 7、对于排查出的三级事故隐患，班组长是事故隐患治理的第一责任人，由班组长牵头必须在当日制定完成治理方案和相关平安技术措施，并组织实施。 8、对于排查出的需要由各队组落实整改的隐患，要以“事故隐患整改通知单〞的形式下到达各队，该类隐患也要由各队进行处理并登记到事故隐患治理台账上。 9、对于现场能够立即整改的事故隐患，必须现场整改。现场整改隐患时可不必制定书面的整改方案和技术措施，但在隐患整改正程中必须口头告知相关平安技术措施，有现场指挥和现场监督人员，保证平安。升井后及时填补现场事故隐患整改记录卡和日事故隐患治理台账。对于现场不能整改的隐患，必须制定书面的整改方案和技术措施。 2023、对于隐患治理过程中存在危险性较大的事故隐患，治理现场必须由专人指挥，并设置警示标示，派专人现场监督。 11、对本科室内无能力整改的事故隐患，要及时向安委办进行隐患报送，该工作由王晓峰负责。 六、事故隐患整改销号流程 1.排查出的事故隐患--隐患分类（三级）--建立事故隐患台账--下发整改通知单--各业务科室反响验收情况--平安科销号。 2.排查出的事故隐患--隐患分类（二级）--建立事故隐患台账—下发整改通知单--各业务科室制定治理方案措施--安排 5整改--各业务科室反响验收情况--平安科销号。 3.排查出的事故隐患--隐患分类（一级）--建立隐患台账--上报分管矿长或矿长--制定治理方案措施（平安科备份）--安排整改--各业务科室反响验收情况--平安科销号。 4.排查出的系统隐患--隐患分类（重大）--建立重大隐患登记台账--上报矿长--制定治理方案措施--安排整改--平安科督办--集团验收--销号 七、事故隐患编号 1、平安科事故隐患编号为。a+月份+日期+序号组成。 2、上报、下发的隐患必须统一编号，做为日排查事故隐患治理台账的内容。 八、平安科事故隐患排查治理考核制度 1.平安科所属人员必须严格按照日排查本方案执行，对于无故不进行日排查的人员，一次处分20230元。排查事故隐患敷衍了事、走过场的人员，一次处分20230元。 2.事故隐患台账建立不认真、事故隐患未按时整改的，事故隐患完成不组织验收的，一次处分责任人200元。 3.科、队不执行事故隐患排查治理登记制度，科、队负责人罚款20230元。 4.科室下发的事故隐患整改通知单，必须按期整改，未按期整改或未反响的对责任人每次处分20230元。 5.科室必须建立隐患排查台账，严格执行排查、整改、验收、销号制度，记录不完善的处分责任人20230元。 6上述考核制度未尽事项，参照东煤字（2023）65号文件关于下发山西东庄煤业事故隐患排查治理工作责任体系的通知第七章考核管理执行。 本责任体系最终解释权归平安科 平安科 0一七年八月二十八二 第二篇：事故隐患排查治理工作责任体系事故隐患排查治理工作责任体系 为认真贯彻落实平安生产法，依据煤矿平安生产标准化根本要求及评分方法（煤安监行管【2023】 5号）要求，建立隐患排查治理长效机制，消除平安生产工作中的事故隐患，遏制事故的发生。结合本矿实际情况，特制定本方案。 一、总体思路 事故隐患排查治理是指平安生产过程中各系统、各环节施工、操作流程、根底设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及平安生产体制机制、制度建设、平安管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节。 推进事故预防科学化、信息化、标准化工作，是从源头遏制重特大事故强化我矿平安保障根底，提升平安保障能力。 二、事故隐患排查治理管理部门 为保证事故隐患排查治理工作有序开展，并落到实处，由平安科对此项工作具体负责。主要负责日常平安生产隐患排查治理、登记、上报、监督检查等工作。 三、事故隐患排查治理工作体系 （一）工程部经理 工程部经理是本煤矿隐患排查治理工作的第一责任人，统一组织领导和协调指挥本矿事故隐患排查治理工作。 （二）工程部总指挥 总指挥每月组织分管负责人及平安、矿建、调度、通风、机电等业务科室、各区队开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，重点是对井下掘进、通风、机电、提升运输、平安管理等生产各系统。 （三）分管负责人 1、总工程师。负责“一通三防〞、地质灾害防治和测量等方面事故隐患排查治理工作，对事故隐患排查治理整改负技术领导责任，负责组织会审事故隐患治理技术措施和整改方案，配备技术力量，开展科研攻关、推广应用新技术、组织制定平安费用资金方案。每旬组织相关科室、区队进行一次“一通三防〞地质灾害、测量等方面的事故隐患全面排查。 2、生产经理。负责采、掘、修工程和顶板管理等方面隐患排查治理工作，协助总指挥开展全矿事故隐患排查治理工作，组织实施事故隐患排查治理整改方案，监督检查各级平安生产管理人员岗位责任制落实情况。每旬组织相关业务科室、区队对采、掘、修工程和顶板管理等方面进行一次事故隐患全面排查。 3、机电经理：负责全矿机电、提升运输和大型设备运行的隐患排查治理工作，监督检查机电、提升运输管理人员 2平安生产责任制落实情况。每旬组织相关业务科室、区队对机电设备、提升运输、大型设备等方面进行一次事故隐患全面排查。 4、平安经理。协助总指挥开展全矿事故隐患排查治理工作，对全矿平安隐患排查整改负监察责任，负责监督检查各级平安生产管理人员岗位责任制和业务保安责任制履行情况。每旬组织相关业务科室、区队对全矿井作业环境、设备设施、现场操作等方面进行一次事故隐患全面排查。 5、分管副总工程师。协助主管领导开展事故隐患排查治理工作，对各自分管范围内的平安隐患排查治理负技术责任。负责组织制定、审批和落实整改事故隐患平安技术措施。 （四）业务科室 1、平安科。对全矿范围内的事故隐患排查治理负监察责任，负责监督检查全矿各部门科室、区队事故隐患排查治理工作开展情况，深入现场跟踪督查部门、区队隐患治理整改情况和业务科室分管范围内隐患治理平安技术措施编制、整改方案制定情况。平安