2023年《与公司同呼吸》读后感.docx

与公司同呼吸读后感 “公司是一艘大船，员工都是船里的船员。个人想要获得开展，必须与公司（单位）保持步调一致。〞当看到这句话时，首先让我想起了李强老师在其中一场培训中提到的一个问题：你认为自己与公司是什么样的关系。对于这个问题，不同的人会有不同的答案。有的人会认为自己累死累活的，还得不到自己所想要的回报，企业是资本家，自己是被剥削阶级，是剥削关系;有的人会认为企业付自己薪水，自己付出相应的劳动，是雇佣关系;当然，还有人也会认为，企业投入的是资金资本，自己投入的是自己的时间、知识、经验与劳动，需要自己与公司同呼吸、共进退，是合作关系。 每个人对于工作的态度，决定了他所走的路。我们可以绘画出这样的画面，前两类人总是不断的抱怨、抱怨工作、抱怨公司、抱怨社会，所以这类人会不断的换工作。因为这类人对公司没有认同感和归属感。也就是与公司同呼吸这本书里面所说的对公不忠诚。只有与公司有着同呼吸、共命运;对公司—忠诚;对工作—敬业;对事业—责任;对团队—协作;对行为—主动;对做事—公正;对业绩—高效;对思维—创新;对命令—执行。才能使自己成为一个真正职业化的员工，成为一个能给公司带来动力的员工，一个公司需要的员工，一个永远不会被辞退的员工。 但是，怎样才能做到呢。何为忠诚。 书中通过九个方面对此进行了详细的阐述，也明确的告诉了我们何为忠诚。忠诚是企业生存和开展的精神支柱，是企业的生存之本。只有忠诚于自己的企业和领导的员工，才有权利享受企业给自身带来的利益。忠诚是市场竞争中的根本道德原那么，违背忠诚原那么，无论是个人还是组织都会遭受损失。无论对组织、领导者还是个人，忠诚都会使其受益。 同样我们不但要热爱我们的工作，做到敬业尽责，一个没有敬业精神的人，即使有能力也不会得到人们的尊重和领导的重视。任何一家公司都需要一些具有强烈敬业精神和强烈责任心的下属。敬业的员工，是老板最倚重的员工，也是最容易成功的员工。同样责任是一种强烈的使命感。责任是人生最根本的义务，也是对生活的积极接受，更是对自己所负使命的忠诚和信守。责任心是衡量一个人成熟与否的重要标准。责任心是一种习惯性行为，也是一种很重要的素质，是做一个优秀的职业人所必需的。 在深入读完与公司同呼吸这本后，给我的第二个感觉就是实用。书中用了大量形象生动的案例，从员工的素质标准、必须具备的能力、行为准那么和竞争力等方面，多层次、多角度地对高素质员工的成长过程进行了剖析，通俗而生动地阐述了要成为一名优秀员工所需要的条件、标准和要求，是无数商界精英秉承的理念和成功员工奉行的最重要的职业行为准那么。让人的思绪随着书中的故事不段的往前走，让我们在工作中，如遇到类似的问题或困惑时，有了可参考的行动方向。 对员工来讲，很多人一直都在不懈地寻找适合自己开展的最正确平台，薪酬已不是他们考虑的唯一因素。为未来做准备、为成功打根底、要自信力、要成就感，开展、成长，已成为他们关注的重点。 “与公司同呼吸〞，更确切地说是“员工、公司休戚与共，是利益共同体〞。与“执行〞、“没有任何借口〞的理念不同，作为主体的员工与老板（或管理者）、个体与组织在平等的气氛中对话、融合、成长、壮大。与公司同呼吸不仅提出了“员工、企业休戚与共〞这一重要管理理念，阐述了员工与企业一起成长的重要性，而且详细论述了员工实现与公司一起开展的有效途径和具体方法。在全球化剧烈竞争的今天，任何一名员工要想实现自我，获取成功，都必须“与公司同呼吸〞，把自己打造成高素质的优秀员工。只有这样才在飞速开展的经济大潮中不会被淘汰。 读与公司同呼吸，给我的第三个感觉就是它是一本写给员工读的书。然后，当第一次看到这个书名的时候，我固执的认为这又是一本给员工洗脑的教科书，但是当读完这本书之后，我完全否认了自己当初先入为主的错误观念。 与公司同呼吸关注的是员工、企业休戚与共和一同成长和理念，但它是一本写给员工读的书，它能够帮助员工走出职业观念的误区，在最短的时间变普通为优秀，变优秀为卓越，到达员工与公司共同成长的目的。同时，它也是公司开掘员工的潜能、培养高素质员工的经典培训读本。 这本书以人为本，结合中国企业实际情况出发，面向改革大潮，追寻开展脉络，用事例讲道理，生动和系统，到达了人力资源、管理模式、励志、人生方向几个层面的有机结合，是企业家持续开展的秘密武器，莘莘学子进入职场的贴身宝典。他为企业生存和开展提供了的参考，也为市场竞争提供了根本道德原那么，违背这些原那么，无论是个人还是组织都会遭受损失。坚持这些原那么，无论对组织、领导者还是个人，都会使其受益。 第二篇：我与公司同呼吸-共命运演讲稿激流勇进-我与公司共命运 职场中，有很多人认为。“员工为公司工作，公司给员工发薪水，是天经地义的事情，至于公司将来开展怎样与个人没有多大的关系。〞还有很多人，他们只愿意在公司一帆风顺的时候，分享公司带来的利润；当公司面临困境时，却不愿意有所付出，与公司一起抵御风浪。 我认为，这两种观念是非常错误的，抱有这样想法的员工，永远是不合格的。因为他们不明白，企业的开展和个人的利益是息息相关的。员工的生存和进步离不开公司，一个人不管有多优秀、能力有多强，没有公司提供的平台和环境，那他也就失去了成功的时机。只有在公司这个大舞台上施展才华，才能在为公司创造价值的同时成就个人。同样，公司的生存和开展也离不开众多员工的共同付出和努力。如果公司有高水平的管理，并且有一大批人才奉献自己才能，那么它就像一部磨合精良的跑车，一定能够快速而平稳的运行，反之就好似濒临报废的问题车，随时可能坏在路上。因此，与公司同呼吸、共命运是我们每个员工的职责。 每个人都希望公司能够开展壮大，一帆风顺，同时个人也能分享公司的成果，但这只是美好的愿望，现实并非如此。近年来，制造业持续低靡，公司正处于最艰难的时期，作为技术部的一员，我深有体会：我12年进入公司，至今已满五年。印象中今年是最忙碌的，从年初开始，我们接到了大量的特殊的改型任务，不仅难度大，而且交货期很紧张。很多改型任务，实际上并没有图纸和产品，因此我们技术部要做的，是要在短时间内完成新品的设计和开发，既要追求速度，又要保证质量，这对技术部是很大的挑战。这段时间，技术部全体都很忙碌，同事们平时加班加点，周末也牺牲私人时间来公司加班，工作时连喝水都顾不上，在座位上一坐就是几个小时，由于久坐的原因，很多同事已经患上了“白领综合症〞。如今半年过去了，在全体同事的努力追赶下，已经按时完成了各项设计任务，目前，同事们按仍然坚持在各自的岗位上，没有怨言。我为有这样的同事感到骄傲和自豪。 目前，公司正在从困境中一步步走出来，我们还会面临越来越多、越来越复杂的新问题，这正是提升我们能力和价值的好时机。我们每个员工将自己打造得更优秀，我们的整体就会更优秀，公司就会更优秀。我一直坚决地认为，我们每个人走出的一小步，就是公司跨越的一大步，让我们与公司同舟共济，共渡难关，公司一定会用丰硕的成果来回报我们。谢谢大家。 第三篇：与公司同呼吸做好自己的本职工作与公司同呼吸 在一个人的职业生涯中，对工作负责是根本要求和做人的良知。把本职工作做好，是一个人事业生涯中能否充实而有意义的起点。 无论从事什么性质的工作，首先要把自己的本职工作做好，学会享受自己的工作环境、工作业绩，同时享受自己的生活。当工作之余或者静坐的时候，回眸自己所从事的岗位，一定要深刻理解“本职〞的含义。明白自己本职的工作范围、职责、权限。其实，做好自己的本职工作是对每个职业生涯的人的根本要求。 有位哲人说过，人一旦有了爱心和责任心，就能够生发一股无穷的力量，朝着想要实现的目标去努力，哪怕要经历挫折、痛苦和磨难，只要想到要尽一份责任，人就会变得无所畏惧。 结合“本职〞工作想一想，做好自己的本职工作何尝不是这样呢。热爱自己工作岗位的人，工作起来不会退缩、不会漫不经心。做好自己的本职工作大体要考虑以下几个因素： 一、热爱自己的工作岗位 一个公司或单位，需要由不同性格、不同文化背景的人组成一个团队。不同的岗位形成不同的职责，履行不同的职责才会实现团队既定的目标。根据团队的组织设计，如果每个员工都能在自己的岗位上尽职尽责，从理论上讲既定的目标就能够如期实现。因此，重视自己的工作岗位是做好本职工作的首要条件。 公司不是慈善机构，既然给你支付相应的工资，就自然认为你所承担的工作有无法替代的范围和作用，你的劳动成果的重要性自然会因为岗位而显现。 不管做什么事，把当下的事情做好十分重要。重视自己的工作岗位，在自己的岗位上创新一定会成就大事。一个管理者只有对自己的工作非常重视，才有可能将工作做好，一个企业的内部，不同岗位的人拥有不同的岗位职责，不应该因为主管、经理不在或者没有人监督，就放松了对自己岗位职责的要求。 二、重视自己的工作业绩 业绩是一个企业的生命，每一个企业都把注重业绩当做自己企业文化的重要组成局部，知名企业之所以知名就是以业绩为支撑，同时把业绩当作考核管理者与员工的重要标准之一。 每个管理者与员工必须学会独立工作，单独去扩展自己的业务范围，必须想方设法节省他人的时间，从而产生效益，必须能够低工作本钱、高质量地完成过去需要好几个人才能完成的工作任务，很多时候低效率的企业往往是几个人同时做一件事情。 现代企业的运作实践证明，高效率来自管理者与员工综合业绩的扩展效力，业绩来自各个岗位高效率的业务组合。很多时候，企业重视基层管理者与员工培训、支持管理者与员工拓展自己的业务技能，抽出时间向基层管理者与员工灌输企业经营理念、企业文化等，对于提升企业长远业绩有着远见卓识的意义，一个企业拥有多面手的管理者与员工，是这个企业的优势，也是企业参与市场竞争的利器。 三、重视自己的工作成果 对任何管理者而言，必须以业绩为自己的行为导向。管理者能力差异的显著标志就是有没有较好的业绩支撑，没有绩效，再聪明的管理者也很被淘汰出企业。使用没有绩效的管理者是企业的下策，将增加企业的人力资源的使用成 本。 现在很多企业聘用人员时，常常优先聘用有工作经验的管理者与员工，说到底就是一种以业绩为导向的用人理念，也是一种现代企业管理的重要导向。聘用有工作经验的管理者与员工就是重视个人业绩，降低人力资源本钱，拥有更好综合能力强的管理者与“多面手〞的员工就是提高企业竞争力的法宝。 出色的业绩就是热爱本职工作的人们在工作的每一个阶段，都能找出既有效率、又经济的工作方法。在工作的每一个细节，找到提升自己工作业绩的中心或节点。一个优秀的管理者，不可能是个专营关系的“马屁精〞，也不可能是个只会“埋头拉车〞的木讷之人，真正能做好本职工作的人是企业的珍贵资源，是一群睿智之群体，更是企业开展、业务拓展的希望所在。 四、重视自己的工作范围 做好工作是一个问题，怎么作好工作是另一个问题。作好工作是工作态度问题，怎么做好工作，是工作方法问题。重视自己的工作范围，是反映你在自己工作岗位上是不是保持清醒的问题，这样的管理者，不知道自己工作的边际在那里，出现缺位、越位作为问题，工作起来不到位难以尽职尽责，或者工作起来漫无边际会把工作搞的一团糟。忽略自己的工作范围，等于失去工作平台。难以作好自己的本职工作。 工作范围大小，反映管理者对一个人能力的认可，但不能说明本人真实的能力水平。管理者认定了你的工作范围，你将努力履行自己的职责，能力强者不能肆意扩大自己的工作范围，那样你将白费心血。如果你的能力达不到设定的工作范围，你将可能被严谨的管理者调换到适应你的工作岗位上去。 对于个人来讲，面临的工作范围越大，越能提升你的岗位技能，你开展的空间就越大。工作范围相对小，你那