2023年新常态下国有企业人力资源管理战略探究.docx

新常态下国有企业人力资源管理战略探究 许小应 摘 要：国有企业的开展建设对于提升社会的稳定性具有重要意义。作为国有企业稳定开展的重要组成局部，人力资源管理是重要的开展管控内容，一般来说要能充分认识到其重要性优势作用的发挥，在执行人力资源管理的过程中，能科学的避开各种影响机制问题，实现在开展过程中的科学创新路径的优化和开展，实现开展过程中的科学创新路径的打造建设。 关键词：国有企业;人力资源;管理战略 1引言 国有企业开展建设的过程中，要能使其自身具备良好的开展建设质量、稳定性等方面的科学保障。尤其是进入21世纪之后，人的作用对于企业的开展建设影响比重更加突出，导致了局部企业在进行开展建设的过程中，因为人力资源的限制而造成根本的开展建设成果，不能到达一定的高度和效果要求。因此要能在人力资源的管理中，有意识的采取科学的提升开展措施，提升国有企业的竞争优势。 2国有企业人力资源管理的重要性 国有企业的人力资源，是国有企业进行正常生产建设开展的根本前提运行保障。当前国有企业的发挥面临诸多的挑战问题，提升人力资源的开展优势，能提升人力资源机制获得良好的企业管理、技术、凝聚力等方面的优势，对于提升企业的开展水平具有重要意义。因为人才是企业长期开展建设的稳定机制，要能实现企业开展过程中的根本建设人才优势的打造，发挥企业在人才競争层面的优势，将科学的人力资源价值作用发挥出来。人力资源优势优化企业开展结构的重要价值作用保障主要是其在开展的过程中，能通过人员素质能力的提升，在开展政策落实、产业结构调整、生产流程升级开展的过程中，都能取得高效化的开展优势特点。 3国有企业人力资源管理存在的主要问题 3.1战略观念落后 建立科学合理的管理制度和体系，在观念上一定不能落后，否那么一切的改变都是治标不治本。我国很多国有企业在人力资源管理战略的观念上创新能力缺乏，一直延用传统模式，对于人力资源管理战略的关注度不高，研究不够深入，从而导致了国有企业人力资源管理战略得不到有效的发挥。因此，目前国有企业人力资源管理战略观念缺乏创新，这是人力资源管理不到位的重要原因。 3.2急需岗位的人才匮乏 人力资源管理人才的匮乏是目前国有企业人力资源管理战略高度不够的重要原因之一。因为人力资源的人才培养环节较弱，尤其是高尖型的人力资源管理人才更少。因而，我国要加大人力资源人才的培养力度，否那么人才的匮乏对于国有企业人力资源管理战略的开展将造成重大的阻碍。 3.3技术变革的人力支撑动力缺乏 国有企业的稳定高效开展，必然需要对于自身的技术力量不断的开展和革新，然而因为进行技术的升级改造，需要专业的技术人才和管理人才进行科学的执行保障，实现在进行技术变革开展的过程中，能有效的提升企业技术升级的科学过渡优势，实现在进行技术开展的过程中，能使有关的过渡过程得到优化。但是因为在人力资源上的缺乏，导致了各种技术工作开展不能实现技术变革中的效率保障以及质量保障。 3.4内部沟通少 沟通是解决问题本钱最低的方式，对于人力资源的经济规划开展来说，不能建立有效的沟通机制，是导致局部矛盾问题不断积累的主要原因，导致了企业后期在某些人事问题上不能到达良好的问题解决效果。 4新常态下国有企业人力资源管理战略创新路径 4.1创新管理观念 对于人力资源的管理机制来说，要能具备与时俱进的管理机制保障。因为技术和管理模式都在不断的开展变化，国有企业在不同的开展建设阶段也面临着不同的开展问题，导致了在进行开展的过程中，往往存在管理上的观念和方式方法不配套的问题，导致了管理过程中的有关问题不能得到有效的解决。只有创新管理观念，才能有效的实现管理过程中的根本管理工作开展与企业的开展相适应，尤其是在人力资源的管理中，要能大胆的突破现有的管理问题，控制好管理过程中的人员科学引入和管理机制，突破国有企业的传统管理机制瓶颈。 4.2推动技术变革 人力资源优势的发挥要能使企业具备良好的技术促进作用，要能实现在进行开展的过程中，能将人力资源优势转化为技术升级的推动优势，改变企业技术开展中的缺乏之处。同时要能有效的实现技术开展的过程中，将人力资源的价值深入的挖掘出来，转变为以需求带动人力资源开展的科学模式，在进行技术变革的过程中，能根据技术升级的需求，对于企业的人力资源机构和具体的人才岗位技能知识提出明确的要求，能给予人力资源建设开展部门提出更加明确的开展目标，实现技术工作开展中的根本的人力资源结构也能得到了长足的优化开展。 4.3人力资源管理体系建设 人力资源管理体系的建设，要以国有企业的实际开展需求为根本的工作开展导向，管理提升能使企业的人力资源价值机制始终与企业开展配套，发挥良好的企业开展人力资源建设的开展协调度保障。管理体系的建设还应该具备一定的建设开展先进性定位能力，就是要能保障企业的开展，始终能获得企业在市场竞争中的优势地位保障，具备市场竞争中的一定引领特点。同时要能适应时代技术开展和科技快速开展的需求，使管理体系的建设能使企业在开展技术手段的过程中，具备良好的指导能力。 4.4培养高层次管理人才 人力资源建设需要制定良好的开展战略和方案，保障建设开展的过程中，能具备良好的战略开展优势作用。同时人力资源开展也需要进行必要的管理理念和要求执行，要能保障高层次人才的开展能具备良好的目标执行能力，实现建设开展过程中的科学建设结果。这些建设开展的内容，都需要高层次素质的人才队伍完成有关的建设开展目标和执行内容，要能具备良好的人才开展引进战略，持续的根据企业的人力资源建设开展需求，引入高端人才，实现开展过程中的根本管理优势发挥。 4.5具备良好的人力资源开展规划 人力资源开展规划是开展人力资源建设开展的指导依据，科学的人力资源开展规划战略内容，应该表达出阶段性规划、总体规划、具体实施开展规划等实际内容，要能有效的保障工作开展的过程中，有关的人力资源开展规划具备科学性和可执行性特点。要能具备规划开展过程中的根本问题识别和动态调整的能力，提高开展过程中的良好的问题解决能力，使得建设过程中的有关潜在问题不断优化，确保国有企业进行开展建设的过程中，能将人力资源的建设风险降到最低，逐渐解决建设开展过程中的根本问题。 5结语 国有企业的开展建设过程中，要能实现对于根本建设开展过程中的人力资源建设路径科学实施，使得企业在开展的过程中，始终有高效人力资源建设体系的保障，杜绝人力资源中的各种隐患问题。 参考文献： [1]常勇.浅析国有企业人力资源管理现状与对策[J].商业经济，2022（8）：68-69. [2]许军荣.国有企业人力资源精细化管理建设路径分析[J].产业创新研究，2022（8）：70-71. [3]敖波.国有企业人力资源创新管理的思考[J].财经界（学术版），2022（16）：252. [4]刘兵.国有企业改革过程中人力资源开发存在的问题与对策[J].中外企业家，2022（23）：112.