2023年提升安全质量创建本质安全型企业.docx

提升平安质量,创立本质平安型企业 第一篇：提升平安质量，创立本质平安型企业提升平安质量，创立本质平安型企业以平安文化打造本质平安型职工 。平安生产是企业的天字号工程。如何搞好平安生产，处理好平安与效益的关系，是企业领导不断研究和探讨的问题。 1、建设平安文化，是创立本质平安型企业中的重要组成要素； 2、狠抓平安文化的教育，让平安文化内化于心，是创立本质平安型企业的保证； 3、完善平安文化的制度，让平安文化固化于制，是创立本质平安型企业的保障； 4、强调平安文化的执行，让平安文化外化于形，是创立本质平安型企业的关键； 5、实现平安文化的延伸，让平安文化内延外伸，是创立本质平安型企业的迫切要求； 6、创新开展平安文化，建立创立本质平安型企业的长效机制。 关键词：效益 平安文化创立本质平安型企业 企业生产的最终目的是获得效益，效益是靠管理来实现的，没有管理就没有效益。在企业综合管理中，平安管理是实现效益的前提，以往的教训告诉我们，事故的抢救和处理将耗掉企业大量的财力和物力，企业的经济损失是难以躲避的，如果发生重大事故，还会给企业带来致命的灾难。一旦生产平安事故发生，大量的资金将被迫消耗在事故的抢救和处理中，珍贵的资金不能用于生产经营急需，不能用于职工生活和就业，不能用于企业扩大生产，严重削弱企业的综合实力和开展，也会使企业在市场竞争中失去应有的活力和竞争力。无疑也就失去了利润和效益。因此，我们一定要认清平安与效益的因果关系，树立平安就是效益的观念。克服那种重效益轻平安的糊涂思想，把生产引到平安生产的轨道上来。 1、建设平安文化，是创立本质平安型企业中的重要组成要素 “本质平安型企业〞具有四大根本特征。一是人的平安可靠性；二是物（机器设备等）的平安可靠性；三是系统的平安可靠性；四是制度标准、管理科学。这些特征，表达了平安的管理从传统管理、经验管理迈向科学管理、文化管理的阶段。 “平安文化〞是全体职工的平安价值观和平安行为准那么的总和。从平安文化的定义上我们可以看出：平安文化通常是由物质（平安条件）、制度（平安制度）、行为（平安行为）、素质（平安素质）、精神（平安气氛）等五个根本层次构成的。平安文化着力于培育本质平安型人才，用平安的气氛塑造本质平安型人才；本质平安化企业的构建从根本上也是本质平安型人在进行，人管机、人创造环境、人进行管理，归根结底，平安文化培育出的本质平安型人才是构建本质平安型企业的根本。 2、狠抓平安文化的教育，让平安文化内化于心，是创立本质平安型企业的保证 平安文化建设必须强调坚持正向引导教育，培育本质平安型人才。传统的平安管理模式是自上而下和以人管人，职工被动接受而不是主动参与，没有切实解决好职工内在心理需求的问题。企业应该在对传统平安管理模式反思的根底上，从坚持“以人为本，文化领先〞的角度入手，突出“以我为中心〞的平安管理理念，注重引导、培育广阔职工对平安与健康的自觉、自愿、自需、自求意识。企业应围绕“本质平安、珍爱生命〞这个主题，开展多方平安教育，引导员工从自我做起，从岗位做起，全员参与平安管理，引导职工将其本能的平安要求固化在生产实际操作之中，使“自己的平安自己管〞成为每个职工的迫切愿望和需求，力求实现平安管理的人人自为而治。 通常来讲，一个人具有的平安观念决定了这个人的平安行为，各级领导管理人员树立“平安就是开展，平安就是效益，平安就是经营〞“关爱生命、平安开展〞的理念，现实中，一些员工认为“平安是小事、平安事故损失不大〞等侥幸心理决定了这类人不能把平安工作提升到应有的高度来认识，表现在日常的行为中就是劳动保护用品戴不戴无所谓、平安防护措施做不做没关系等行为。通过各种教育、培训树立起正确的平安观念是培育本质平安型员工的首要条件。 平安文化教育培训工作主要应由公司和工程部创新形式来组织开展，在平安教育培训中和讲解过程中不断重复进行公司平安文化理念的宣传教育，力求通过不断教育、提醒、强化、警示到达对员工心灵深处的平安之弦的触动效果。让员工从内心深处自觉提高警惕，时刻提醒自己工作、生活之中勿忘平安。自觉养成自查、互查、自改、互改身边平安隐患的习惯。在一定的程度上，良好管理是由良好的习惯来表达、维持，平安文化是企业主体对平安的倾向性和假设，同时又是企业员工在自己实践中领悟的东西，这样使平安文化理念内化于员工心里，成为内心自律诉求，逐步将员工的“要我平安〞理念转化为“我要平安〞理念，在观念转变的带动下，员工自然会积极行动起来，逐步培育出“人人自觉管平安，管好平安为人人〞的平安气氛，推进企业的本质平安化建设。 3、完善平安文化的制度，让平安文化固化于制，是创立本质平安型企业的保障 理念和行为之间，制度成为纽带。平安文化理念需要通过平安规章、制度表现出来，成为平安文化的有形的外在形式。公司建立国家法律、法规的响应系统，首先确保最新的法律、法规、规章、制度能得到及时的贯彻和执行，并及时评估、修订公司现行的平安方针、政策、文化理念，确保其合规有效。如中华人民共和国平安生产法建筑工程平安生产管理条例平安生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定等法律、法规、规章公布之后，公司应组织有关部门对平安生产方面的规章、制度、规程等进行专门评价和修订。 各个工程部应严格执行公司下发的各种规章、制度、文件等，同时还要建立自己的平安组织机构，把公司平安文化的方针、理念融合到工程部平安管理中，结合工程实际制订出一系列符合工程自身平安建设需要的规章制度。如在工程平安生产责任制、平安生产责任制考核方法、平安管理工作流程、岗位平安操作规程中把业主、公司、工程部等有关的工作流程、规定编制进去，进一步确保了公司、业主、工程部等程序的有效贯彻执行等。 固化的平安规章制度不但表达了公司的平安文化理念，更重要的是通过这些规章制度的宣传、教育、执行和不断完善来标准平安管理体系，平安文化固化于制，突出刚性的要求，具有指导性，有章可循，又突出标准性，违章必究。 4、强调平安文化的执行，让平安文化外化于形，是创立本质平安型企业的关键 我们常说“平安无小事〞，“制度都有，就是没有落实、执行〞。平安文化执行力就是要强调在平安执行力上突出将正确的事做对。一方面在认识上我们要“小题大做〞，平安无小事；另一方面在行动上我们要“大题小做〞，把平安工作的各项要求做实，做细，执行下去。企业管理的阶段，我们是走过了人治阶段，走向法治阶段中，靠制度干事、管事，执行力就凸现出作用，通过执行力的到位，并上升到执行力的自觉，平安文化的落实是具体表达在各种平安保证措施、规章制度的切实执行方面，也就是平安文化的执行力，而平安检查及整改落实是否及时有效恰好反映了平安文化执行力的强弱。换句话说，平安文化的执行力建设就是企业对各种平安制度措施落实能力的检验。本质平安型企业的创立必然要不断加强管理人员的责任心和执行力。 随着劳务分包采购量的扩大，我们还应实现从“干事〞到“管事〞的转变，有效监督外包单位平安管理的执行。 员工的平安行为及各类物的平安性能是要靠制度约束和检查监督的，从工程部的层面上来讲，应该切实加强内部平安检查和整改纠正力度，从提高企业文化执行力的高度去认知常规的平安隐患整改和制度的执行，从而使员工自觉养成良好的平安操作习惯和自发整改各类平安隐患的习惯；从公司这一层面上讲：各层领导应创新理念，高度注重企业平安文化的执行力，从企业平安文化开展方向的高度出发，不断增强各层领导的企业使命感和责任意识，从而为本质平安型企业的建设打造良好的根底。 公司提出“以人为本、筹划在前、全员预控、全员参与〞，要做到全员参与，首要提倡“大平安〞的理念，突出平安文化就是“全员文化〞。在公司的各业务、资源支撑系统中，对平安工作都要齐抓共管，各司其责。如采购部，在劳务分包采购中，对资源的准入门槛要高一些，如要求专职平安员的配置、平安费用单列等，在源头上把好关，在材料采购中，要充分地关注材料设备的平安标准及平安性能。人力资源部，那么要在员工的平安培训创新形式，注重实效，提高员工的平安意识、平安技能，协助分包商办理有关培训和资格认证手续，并提出分包商安排培训取证的人员要到达相应规定条件的要求。工艺部在施工技术方案上要充分考虑平安施工，确保平安生产，尤其对重要受力点、危险点施工，要充分计算、核算，有必要请专家认证，工作要做细做实，方案决定一切。党群部那么要提炼平安文化的理念，总结平安管理的案例，不断引领、标准员工的平安管理行为。平安管理部要创新管理模式，注重管理的到位，实际效果的表达。等等。 5、实现平安文化的延伸，让平安文化内延外伸，是创立本质平安型企业的迫切要求 公司的近几年的开展说明，有效整合社会资源成为一个企业谋求持续开展的根本素质要求。企业要迈向产业链的高端，以业务流程再造为主要内容，提升内部管理的专业化水平，也应立足于帮扶延伸，提升外部管理的专业化水平，成为实现开展的一个必然过程。培育分包商队伍，就是整合社会资源的过程。实现平安文化向分包商的延伸，那么是培育分包商队伍中一项重要内容。在平安文化渗透上，要注重将平安文化的理念、要求、工作模式向分包商队伍的传播。召开分包商平安管理主题会议，就平安管理与分包商互动起来，让其主动融入进公司的平安管理体系。在管理理念上，要从“干事〞向“管事〞的转变，“干事〞侧重于要求业务素质，而“管事〞那么再对管理素质提出了要求。同时，我们既要防止“以包代管〞，也要防止“以管代包〞，要在培育、提高分包商自我管理能力上下功夫，切实理顺总分包的平安管理责任，这样分包商队伍才能逐步成熟，成为我们良好合作的社会资源的外部市场。 同时，通过基层管理人员的平安行为的标准和平安素质的提高来影响和带发开工的平安素质提高，引起分包商员工的共鸣和效仿执行。再通过较高的员工平安素质来进一步影响和辐射至作业队操作层面，进而到达整体平安素质提高的目的。 企业应该把“处处为职工考虑，时时为基层着想〞，从人文关心、和谐理念进行合理拓展和延伸，让企业的平安文化理念及时、合理的拓展到分包商的操作层面。如有的工程部不但为全体参建人员购置工伤意外保险，还专门为作业队员工发放专门的工作服，定期检查作业队的员工宿舍的卫生、消防、平安等，让职工时时处处感 受到工程部的人文管理，从以人为本的角度出发表达公司对基层员工的关心，从而自觉为建设工程而平安的工作，自然而然的提高了员工整体的平安素质，增强了工程平安文化的辐射力和渗透力。 6、创新开展平安文化，建立创立本质平安型企业的长效机制 企业文化是企业长久开展的平台，企业平安文化是企业平安管理的灵魂，它具有导向功能、调节功能、凝聚功能、标准功能、鼓励功能、稳定功能。 但是，平安文化和企业本质平安化建设都不单单是一句空话，而是需要我们企业实实在在的投入、扎扎实实的管理、一步步的系统追问和一个个循环改进来具体操作才能到达的平安目标。 第二篇：创立本质平安型企业创立本质平安型企业 多少年来，平安工作者总想找到一些方法，能够事先预测到事故发生的可能性，掌握事故发生的规律，作出定性和定量的评价，以便能在设计、施工、运行、管理中对发生事故的危险源加以辩识，并且能够根据对危险性的评价结果，提出相应的平安措施，到达控制事故的发生与开展，提高平安水平的目的。 一、本质平安的相关概念 1、本质平安 “本质平安〞一词来源于20世纪60年代的电气设备的防爆构造。由于有了这种构造，电器设备在正常状态下或发生事故时，所发生的火花、电弧以及高热等不至于引燃爆炸性气体。这种构造不是从外部采取附加的平安装置和设施，而是依靠自身的平安设计，