2023年工装夹具管理制度.docx

工装夹具管理制度 1.目的： 为了进一步加强公司内部生产设备和工艺装备的科学化管理，更好地保证产品质量，提高生产效率，降低生产本钱，特制订工夹模具管理制度。 2.范围： 本公司所有涉及工夹模具设计、加工制作、使用维护、存放保管、修理、报废处理等工作的所有人员必须认真贯彻学习本制度，并严格遵照执行。 3.操作程序： 3.1工夹模具设计必须符合有关设计标准和设计标准要求。 3.2工夹模具设计必须遵守“保证产品质量，使用操作平安，维护检修方便〞根本原那么。 3.3工夹模具制造必须按照设计图纸的技术要求，严格选择材料。 3.4图样设计完毕后，应通知有关制造加工、生产使用和维护检修技术人员进行会签研究，以便及时修改。 3.5加工必须严格按照图纸技术要求和加工工艺要求进行，以确保工夹模具质量。 3.6工夹模具外加工应同供方签订有关加工质量保证书，对加工单位进行必要的合格评定及控制。 3.7工夹模具外加工时，公司负责专项工作的人员应向供方提供详细的技术交底，必要时应派员工进行制作现场监督，以加强同外加工方的工作衔接和协商处理问题。 3.8所制造的工夹、模具与其配件必须与图纸相符。 3.9工夹、模具制造完毕后，必须经过试验调整、验证，符合产品技术要求，且质量稳定，使用操作平安，安装检修方便。 4、存放与保管 4.1工夹、模具制造完毕或外加工回厂后交质检部、生产部进行验证合格前方能入库。 4.2工夹、模具由使用部门进行存放，并有专职或兼职人员管理。 4.2.1全公司所有工装夹具和模具应按规定分类放在专用架子上，并按照有关工装模具的所编序号进行整齐排列，保持工夹、模具清洁，方便取放。 4.2.2工夹、模具应放在能足够载荷的专用垫板上，并允许适量的多层放置保管。还必须遵从按编号，对号排列整齐，保持良好间距。 4.3本公司所有工夹、模具必须按照各种产品用途，使用设备类别，从入库之日起进行编号。 4.3.1模具管理员必须建立“模具台帐〞和有关标识卡。 4.3.2所有工夹、模具库存数与使用数，必须做到帐物相符，准确掌握流动情况。 4.4管理员必须将工夹、模具使用维修情况报告生产技术部门。 5、使用与跟踪 5.1车间、班组根据生产使用工夹、模具的情况，填写模具维修记录，并经车间负责人签字。 5.2对不按规定使用工装夹具或造成损坏、丧失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。 编制／日期：审批／日期： 第二篇：工装夹具管理规定工装夹具管理规定 1、目的 标准公司工装夹具、模具（以下简称夹具）的入库、领用、发放、送检、回收、送修、报废等管理流程，确保工装夹具处于受控状态，以更好地为生产效劳。 2、范围 本管理制度适用于存放在公司内部的所有工装夹具、模具。 3、职责与权限 品质部 负责按照生产技术部提供的装配图对送检的夹具进行检定，并作记录；生产技术部 负责对不合格的夹具进行判定，并作出处理决定。 生产车间 负责按照月检方案将在用的夹具送检； 负责按照技术部给定的修理工艺对夹具进行修复。 4、程序 4.1工装夹具入厂验收 4.1.1工装夹具入厂时，夹具管理员应根据生产技术部提供的夹具清单进行清点，如夹具生产厂家提供了送货清单，应同时核对送货清单，经核对无误后，签收工装夹具； 4.1.2品质部在接收到夹具管理员送检的夹具后，应在一个工作日内，安排人员完成对送检工装夹具的入厂检定； 4.1.3质检人员应根据生产技术部提供的装配图对夹具进行判定，出具“工装检定报告〞，如所有尺寸均合格，那么在“工装检定报告〞中“检定结论〞栏勾上合格选 项，经品质部部长签字后交仓储进行入库；如存在有尺寸不合格的情况，那么必须经过生产技术部的评审，由技术部在“工装检定报告〞中作出处理意见后，交夹具管理员。 4.2工装夹具入库 4.2.1夹具管理员在得到“工装检定报告〞后，如处理意见为“合格〞，那么办理入库手续，并将工装夹具分产品进行建账；如处理意见为“修理〞，那么由供应部负责退回工装制造厂进行修理，修理完成后，按新工装处理；如处理意见为“报废〞，那么由供应部负责与供方联系退换事宜。 4.2.2工装夹具验收合格后，夹具管理员必须建立“工装档案〞，并且将入厂验收的检定结果填写到“周期检定〞栏中，并在备注中注明“入厂验收〞，在“处理意见〞栏内填写“合格〞。 4.2.3工装夹具建帐后，夹具管理员应根据检定周期将此夹具添加到“夹具年检方案〞中； 4.2.4夹具验收合格后，夹具管理员应当将夹具进行标识，标识一律采用钢印号标识。 4.4夹具周期检定 4.4.1每年年底前，夹具管理员根据台账、检定周期及夹具的上次检定时间编制次年的“夹具年检方案〞，夹具年检方案必须20230%覆盖在用的夹具； 4.4.2每月30日前，夹具管理员根据“夹具年检方案〞清理出下月需要检定的夹具，编制“夹具月检方案〞（夹具月检方案编制原那么是：在库工装先检定，急用工装先检定），夹具月检方案必须交车间主任进行审批；经审批后的夹具月检方案交品质部。 4.4.3夹具管理员根据夹具月检方案对在库工装清理送检，对于正在使用的夹具，由夹具管理员通知车间主任安排送检；品质部根据夹具月检方案逐一清点送检工装数量（在已检定的工装旁划勾），如当月有工装未送检，那么立即通知夹具管理员，由夹具管理员负责催促送检。 4.4.4品质部应按月检方案要求的顺序进行夹具的检定，除非有特殊情况，否那么当月送检的夹具应在当月完成。 4.4.5品质部以夹具装配图为验收标准，对检定后的夹具出具“工装检定报告〞，并对尺寸的合格与否作出判定，签字确认后交品质部部长。 4.4.6如所有尺寸均合格，那么由品质部部长在“工装检定报告〞中勾上合格选项，签字确认后交夹具管理员。 4.4.7如有尺寸不合格，那么须经过生产技术部评审，根据不合格尺寸对产品质量的影响，生产技术部在“工装检定报告〞上作出“可以继续使用〞、“修理〞或“报废〞的处理意见，签字确认后交夹具管理员。 4.4.8夹具管理员在接收到“工装检定报告〞后，将检定尺寸到“工装档案〞中的“周期检定〞栏中，并且将处理意见写到“处理意见〞栏内。 4.4.9对处理意见为“合格〞和“可以继续使用〞的工装，由工具室入库或通知操作者领取。 4.5夹具修理 4.5.1对于处理意见为“修理〞的工装，由生产技术部协助生产车间进行修理，生产车间不能修理的夹具，由供应部负责送回工装制造厂家进行修理； 4.5.2修理后的工装必须按照“4.1夹具入库验收〞的程序重新进行检定，检定合格后，夹具管理员根据“工装检定报告〞在“工装档案〞的“周期检定〞栏及“处理意见〞栏内填写检定记录和处理意见，并在备注栏内填写“修理后检定〞。 4.5.3修理合格后的工装，由夹具管理员负责上架或通知操作者领取。 4.6夹具报废 4.6.1对于处理意见为“报废〞的工装，由夹具管理员通知操作者办理退库及消账； 4.6.2工装报废后，夹具管理员应在24小时内填写“采购方案〞交生产技术部审批； 4.6.3新工装由供应部安排采购。 4.7夹具状态标识 质量状态标识。根据检定结果，夹具分为合格、修理和报废三种质量状态，合格的夹具用白漆作标识，并在“工装档案〞中作好记录；需要修理的夹具，应将夹具单独存放到夹具库指定位置，并挂上“待修理〞标签；对于报废的夹具，在未入废品库前，应用红油漆在显著位置作好记号，并挂上“报废〞标签，存放在夹具库指定位置。 4.8夹具维护保养 4.8.1夹具管理员应当每天对在库的夹具进行检查，对夹具的安装和定位面检查是否有碰伤，并涂油防锈；检查夹具的螺纹是否有拔牙，零件（如钻铰套、压紧螺母、压板等）是否丧失，标牌是否清晰，损坏和丧失的零件要及时更换，标牌不清要重新标识，同时做好“夹具维护记录〞。 4.8.2操作者每班须对在用的夹具进行确认，看夹具各部位是否完好，如果发现异常应立即通知车间主任进行修理和更换。影响产品质量的修理和更换必须送精密实验室进行检定，并将检定结果及修理情况通知夹具管理员，夹具管理员做好“夹具维护记录〞。 4.8.3生产车间应当根据夹具的易损件（如钻铰套）对产品质量的影响程度掌握其磨损规律，并将其添加到“易损工装更换方案〞中。夹具管理员根据易损工装更换方案的要求按照规定的周期更换易损件，并同时做好“夹具维护记录〞，在更换易损件前应当对更换零件进行检查，看是否满足要求。 4.9夹具盘点 夹具管理员每年年底对夹具进行一次盘点，并将盘点结果制成报表备存。 第三篇：工装夹具管理规定工装夹具管理制度 1.目的： 为了进一步加强公司内部工艺装备的科学化管理，更好地保证产品质量，提高生产效率，降低生产本钱，特制订工装夹具管理制度。 2.范围： 本公司所有涉及工夹模具设计、加工制作、使用维护、存放保管、修理、报废处理等工作的所有人员必须认真贯彻学习本制度，并严格遵照执行。 3.操作程序： 3.1工夹模具设计必须符合有关设计标准和设计标准要求： 3.2.1工夹模具设计必须遵守“保证产品质量，使用操作平安，维护检修方便〞根本原那么。 3.2.2图样设计完毕后，应通知有关制造加工、生产使用和维护检修技术人员进行会签研究，以便及时修改。 3.1.3工夹模具制造必须按照设计图纸的技术要求，严格选择材料。 3.2.4加工必须严格按照图纸技术要求和加工工艺要求进行，以确保工夹模具质量。 3.2 3.3工夹、模具制造完毕后，必须经过试验调整、验证，符合产品技术要求，且质量稳定，使用操作平安，安装检修方便。 4、存放与保管 4.1工夹、模具制造完毕或外加工回厂后交质检部、生产部进行验证合格前方可使用。 4.2工夹、模具由使用部门进行存放，并有专职或兼职人员管理： 4.2.1 4.3本公司所有工夹、模具按照各种产品，进行编号： 4.3.1模具管理员必须建立“模具台帐〞和。 4.4夹具周期检定 4.4.1每年年底前，夹具管理员根据台账、检定周期及夹具的上次检定时间编制次年的“夹具年检方案〞，夹具年检方案必须20230%覆盖在用的夹具； 4.4.2每月30日前，夹具管理员根据“夹具年检方案〞清理出下月需要检定的夹具，编制“夹具月检方案〞（夹具月检方案编制原那么是：在库工装先检定，急用工装先检定），夹具月检方案必须交车间主任进行审批；经审批后的夹具月检方案交品质部。 4.4.3夹具管理员根据夹具月检方案对在库工装清理送检，对于正在使用的夹具，由夹具管理员通知车间主任安排送检；品质部根据夹具月检方案逐一清点送检工装数量（在已检定的工装旁划勾），如当月有工装未送检，那么立即通知夹具管理员，由夹具管理员负责催促送检。 4.4.4品质部应按月检方案要求的顺序进行夹具的检定，除非有特殊情况，否那么当月送检的夹具应