2023年煤矿安全生产投入与经济效益关系的思考.docx

煤矿平安生产投入与经济效益关系的思考 平安生产与实现经济增长是人类生存和开展的两大根本性问题，实现平安生产是人类最大的、也是永恒的主题。随着世界平安运动的兴起，人人渴望平安，国家治理平安，人类呼唤平安，世界需要平安，国家对平安的重视程度之高，对平安讨论之多，对平安投入之大，可能是前所未有，那么平安与经济效益到底是一种什么的关系呢。 对企业而言，平安生产与经济效益是对立统一的关系，二者既相互矛盾，又辨证统一。作为一个企业特别是我们煤矿企业，由于煤炭行业开采的特殊环境对人的自由度的限制，较之其他行业大的多。水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害时时刻刻威胁着员工的生命平安与健康，煤炭行业的职工相对较低的文化素质，简单的劳动技能和闭塞的社会视野，又制约着平安生产开采科学开采，所以说，煤炭企业的平安生产就更为重要。 企业是以盈利为目的的，但是也不能无视平安而单纯去追求经济效益，这也是任何一个企业的责任。没有平安，企业很难维持正常运转，事故发生后，需要大量的人力、物力和财力去处理，直接影响经济效益，但是世界上没有一个企业会不为提高效益而努力。实践中，平安生产与经济效益的矛盾始终存在，合理的平安投入，能减少和防止事故的发生，能保证生产的顺利进行，从而也提高了企业的经济效益。所以，平安管理与企业经济效益的理想状态是“双赢〞。随着平安管理水平的提高，平安投入的增加，平安意识的增强，平安生产有了保障，企业的经济效益也会随着提高。因此，如何在保障平安生产的根底上最大程度的提高企业的经济效益，保证企业持续健康开展，是煤矿企业面临的一个相当重要的问题。 首先，要正确认识平安生产的重要性。 要做好煤矿企业的平安生产工作。首先在思想认识上有足够的提高，应当时时刻刻把我们的生命，企业的效益和社会的责任联系在一起。党中央、国务院非常重视平安工作，提出“以人为本、构建和谐社会的平安生产理念，更表达了平安的重要性。当然，作为一个企业只讲平安，不追求经济效益是不切合实际的，应该说，平安是实现经济效益的前提条件，平安是不能用经济效益来弥补的，它是我们对自己、对他人的责任，在现代化的生产建设中，它占据着十分重要的保障地位。（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）只有大家都充分意识到平安生产对人、对企业、对社会的极端重要性，才能通过社会全员的主动、积极参与而减少事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，减少生产过程中出现的负面经济效益。 在煤矿企业，只有有了健康的平安文化气氛，正确的平安文化理念，有效的平安管理手段和方法，才可以提高员工的平安生产积极性，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济效益。企业平安文化建设的核心是人，其关键是通过宣传，教育培训，建立制度，开展活动采取鼓励措施等来转变员工的平安价值观，使实现职业平安健康成为全体员工的共同的价值观，保证生产平安，防止事故发生成为员工共同追求的目标，实现企业生产价值与实现员工自身价值的高度统一成为全体员工共同的行为准那么。建设企业平安文化就是要在企业各个方面，所有活动，一切生产过程中营造出一个强大的平安文化气氛。使全体员工在这个文化气氛中，其行为被潜移默化地标准在崇尚平安价值取向和平安行为准那么之中，用平安文化造就具有健康完善的心理定式和正确的平安理念，科学的思维方式、高尚的行为取向和文明的生产秩序的现代化员工队伍。 其次，要从平安经济学角度看待平安投入。 谈到平安投入，很多人都认为只要增加平安投入就增加了企业的本钱，减少了收入和利润。这种观点是片面的。平安投入不应该是企业的负担，它所产生的决不是简单的本钱增加。但是，就其本质，平安投入应算是一种特殊的投资，对平安投入所产生的效益不象普通的投资那样直接反映在产品的数量的增加和质量的改进上，而是表达在生产的全过程，保证生产的正常和连续的进行，这种投入的直接结果是，企业不发生或减少发生事故和职业病、人员伤亡和财产损失。而这个结果是企业持续生产，保证正常效益取得的必要条件，平安与效益之间是一种相互依存相互促进的关系。从经济的角度看，如果平安生产做好了，我们的企业效益就有保证，人们的生活和生产秩序才能有保证，从而可以发挥极大的社会效益。如果平安生产工作做不好，不但会危及个人的生命平安，而且会给企业造成狠大的经济损失和浪费，并危及企业的正常生产，给人们的生活造成极大的不便，甚至造成一定的社会影响和政治影响。比方，阜新孙家湾矿难，承德暖儿河事故，陕西陈家山矿难等等，都充分证明这一点。我矿近年来，投入大量的人力、物力和财力，完善了防尘系统、灌浆系统和平安监测系统，购置了便携式瓦斯断电仪、自救器，完善了平安设施，加大了平安培训力度，壮大平安监察队伍。因此，杜绝了伤亡事故的发生。使全矿的各项工作能够在平安、稳定、和谐的环境中连续运转。所以，平安投入并不是单纯的支出，只是平安效益的间接性、滞后性、长效性和实效性。这就是平安投入的特殊性。 运用科学的管理手段，合理控制平安投入，从哲学的角度看，在任何一对矛盾的事故间都可找到最正确平衡点，从经济学角度看，平安投入并非越来越好。合理的平安投入可以与经济效益成正比增长，如果一旦超过某一限度，就变成无所谓的损失浪费，甚至可能降低企业的经济效益。企业正常的平安投入都应该在平安的失稳点与平安的保障点之间，超过平安保障点的平安投入可能就是盲目的投入，得到的效果，必然会适得其反，不但会增加平安管理的难度，还有可能真的影响企业的经济效益。如果按全资金投入缺乏，企业盲目生产，从根本上不能消除事故的发生，将直接影响平安工作，影响企业的经济效益，所以，企业对平安的投入应该有预算，力争使用合理的平安投入，发挥其最大的经济效益，同时，还需要用监督检查等手段对企业平安资金投入使用情况进行必要的监督检查。另外，企业应当制定切实可行的管理制度，并且通过加大科学技术的应用和培训力度，以努力提高自身的平安生产能力和管理水平。力争把有限的人力、物力、财力做最合理的投入，最大限度的发挥平安投入的作用，减少事故经济损失。以最少的投入换取最大的经济效益，这就是平安工作所追求的最正确状态。 企业的平安工作来不得半点侥幸心理，平安生产就是企业最大的效益，是企业生存开展的保障。始终把平安工作放在第一位是实现企业经济效益的前提条件，我们绝不能为一时的眼前利益去铤而走险，而是应该摆正平安生产与经济效益之间的关系，实现平安投入与经济效益的“双赢〞。 第5页 共5页