2023年开会加不执行等于零5篇.docx

开会加不执行等于零5篇范文 第一篇：开会加不执行等于零“开会加不执行等于零，布置加不督查等于零，布置加执行加督查考核等于落实〞；“不为失败找理由，只为成功找途径〞这两句话告诉我们干什么事都离不开执行力。从个人到团队，从职员到中层到领导，从学校如何在竞争中生存开展，都离不开执行力。执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，个人的态度是关键，因此要提高个人执行力，一方面是要通过加行力强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是根底，加强学习和实践来增强自身素质，而更重要的是端正工作态度，联系自己的工作就执行力而言谈几点体会： 一、提高执行力，需要积极进取，增强责任意识 工作无小事，工作就是意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。而在实际工作中，我们所做的工作有制度、有措施，可是还是有违章违纪的行为存在，说明在工作中的执行力有问题，对待工作还没有端正好态度，说明思想观念认识有问题，也是责任意识存在问题，如果一个人对待工作没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动的，更不会尽心尽职使自己做的更好，我认为在工作中要养成良好的工作态度和勇于负责的精神，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱决定于执行力度的大小，如我们在工作抓落实时不够完美，布置工作有时落实不到位，监督检查力度不大，并存在应对思想，从而使工作效率得不到提高。因此要提高执行力就要树立强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责，追求完美的工作态度。 二、提高执行力，需要脚踏实地，树立实干作风踏实勤奋是成功的主要条件，不要梦想平步青云，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，作为一名管理者，要一件一件抓落实，一项一项抓成效，做到干事、干成事，而不出事，要树立带头干和实干的精神，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯，作为我们公路人来讲，每个人的岗位不同，分工也不同，无论在任何岗位，无论什么工作都要怀着热情，带着感情去做。只要我们认真对待每项工作，用心想事，用心谋事，消除作风飘浮，个人得失、夸夸其谈等毛病，就一定能做好每项工作，从而才能真正提高个人的执行力。 三、提高执行力，抓好培训教育，夯实思想根底 提高执行力思想是根底，而学习是首要任务，认识提高，知识的积累，工作能力的提高，都离不开勤奋学习，本人作为单位的一名副手，更加自觉勤奋学习，经常组织培训，加强培训教育，培养全体人员团队意识与合作精神，坚持开展“三个半小时〞、“五个一〞活动，形成在工作中学习，在学习中工作的机制。开展职业道德教育，做到自警自律，恪尽职守，平时把开展丰富多彩和喜闻乐见的文体活动，与知识融合在一起，提高全员的兴趣，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑，为职工夯实思想根底、提高履职能力提供平台。 四、提高执行力，要有追求新知，开拓创新思想 善于学习是根本、最重要的能力，没有善于学习的能力，就谈不上执行力，更谈不上树立开拓创新的思想，创新是开展的灵魂，只有创新，才有开展，创新和应变能力已成为推进工作开展的重要因素，要提高执行力就必须有较强的创新能力，要克服无所用心、生搬硬套、思想守旧的观点，只有在日常工作和生活中，坚持从认真做起，努力改变自己存在的不良习惯，培养自己勤奋学习，善于思考的良好习惯，突破传统经验的束缚，只有工作中有激情和热情，发挥个人潜能，把工作做好，不断寻求新的工作思想和工作方法，不断总结新的经验，适时改变自己，才能真正做到提升执行力，才能完成好各项工作任务。 第二篇：悲加欢不等于零美文我想用一个数学公式来表达我的人生观：悲+欢≠零。人生常常出现这样的情景：一件让人开心的事情之后，紧接着就来了一件不开心的事，这不开心的事把开心事抵消了，幸福指数变成了零，甚至变成了负数，让人沮丧至极。 但我想说的是。悲加欢不等于零，更不等于负数。古语说得好，“不如意事常八九〞，换而言之，人生如意的事仅一二。如果用数理逻辑来推理，人生的幸福指数，自然只是负数，而且还是一个大大的负数。那么，人生就根本没有幸福指数可言，只有“痛苦指数〞了。 但人生毕竟不是一道数学题，人生的逻辑也不是简单的数理逻辑所能概括的。人生的逻辑是什么呢。苏东坡说：“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。但愿人长久，千里共婵娟。〞曹雪芹在红楼梦中是这样说的：“美中缺乏，好事多魔。〞请注意，他用的是“魔鬼〞的“魔〞，不是“磨难〞的“磨〞。两位绝顶聪明的文学大师，其实表达了一个共同的观点：人生是有缺憾的，不能求全责备。对于人来说，我们所能做的，一个是接受，一个是期待。接受现实的残酷，期待未来的美好，并为这个美好的未来，做一点力所能及的事情。 由此，我们不能仅仅从数理逻辑的角度，用数量看待人生的幸福指数。例如，一天之中，有两件开心的事，却有四件拂心的事，是否我这一天的幸福指数是负二呢。非也。换一个角度，拂心的事，往往能助人成长，甚至比开心的事对人的帮助更大。菜根谭中说：“耳中常闻逆耳之言，心中常有拂心之事，才是进德修行的砥石。假设言言悦耳，事事快心，便把此生埋在鸩毒中矣。〞按照洪应明的说法，拂心的事，对人生有正面影响，应该是正数；倒是那些开心的事，容易让人得意忘形，在人生层面上，倒成了负数。这和我们通常把拂心的事看成负数，把开心的事看成正数，完全相反。这样，我举的这个例子，从常人的角度，用数学公式表达，是：（-4）+2=-2，从洪应明的角度，那么是4+（-2）=2。 其实，生活中逆耳的话、拂心的事，帮助我们进德修行，对我们的人生是正数；那些鼓励的话、开心的事，让人生充满信心。我们只要谦虚谨慎，不得意忘形，就可以把那些鼓励的话、开心的事，同样看成是正数。那么，我们的幸福指数用数学公式来表达，就应该是4+2=6。由此可见，悲加欢，绝不等于零，更不等于负数。人生绝非没有意义，更不会让人背上沉重的包袱。事实上，人生的幸福指数，永远是一个正数，那些拂心的事越多，成为正数的可能性就越大。 什么叫乐观主义。把拂心的事看成正数，把悲多于欢的人生看成是一个正数，这就是乐观主义。你怎么看待生活，生活就怎么对你。在这个意义上，丰子恺先生的话相当有道理，“不是世界选择了你，是你选择了这个世界〞。 悲加欢不等于零，悲加欢一定是一个大大的正数。生活是有意义的，值得我们用心去过。这就是我对生活的信念，我要把這个信念告诉每一个热爱生活的人。 第三篇。执行力不到位一切等于零执行力不到位一切等于零执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最正确举措，暂总结为“十个等于零〞。 一、有工作没努力等于零 对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的时机。千里之行、始于足下，懂得把握时机的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。 二、有能力没表现等于零 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的开展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否那么就会变成包袱。 三、有方案没行动等于零 方案只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果方案不能通过行动去实践与总结，任何完美的方案都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。 四、有时机没争取等于零 授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种时机同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取时机、把握时机只需要比别人多想一点、多做一点。 五、有布置没监督等于零 工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，pdca循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。 六、有进步没持续等于零 每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过〞，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。 七、有发现没处理等于零 面对瞬息万变的市场，任何方案在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。 所以，除了完美的方案、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴〞。 八、有操作不灵活等于零 营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。 九、有价值没利用等于零 营销人必须是一个会算账的好管理者。产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。 十、有销量没利润等于零 如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润根底上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。 营销创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是根底，细节是关键。 第四篇。执行力不到位一切等于零。执行力不到位一切等于零。 员工执行力缺乏是众多管理者头疼的问题之一。事实上，执行力真正很强的员工并不是太多，员工可以成百上千，但是执行力强的员工实在太过于稀少。如果你想脱颖而出，如果你想获得管理者的青睐，你可以从打造自己的执行力入手。用你的执行力去征服你的职业和企业。 1有工作没努力等于零 对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的时机。千里之行、始于足下，懂得把握时机的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。2有能力没表现等于零 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的开展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否那么就会变成包袱。3有方案没行动等于零 方案只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果方案不能通过行动去实践与总结，任何完美的方案都只能是一个永不能实现的童话。所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。4有时机没争取等于零 授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种时机同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取时机、把握时机只需要比别人多想一点、多做一点。5有布置没监督等于零 工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，pdca循环系统是每个人必须面对和思考的问题。6有进步没持续等于零 每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过〞，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。7有发现没处理等于零 面对瞬息万变的市场，任何方案在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的方案、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴〞。8有操作不灵活等于零 运营重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬